Web3 suit le parcours de développement d'Internet.
La logique fondamentale du commerce n'a jamais changé. Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité suit toujours le même chemin, mais cette fois-ci, le récit est enveloppé dans un protocole, et le capital est caché dans le code.
Au cours des dix dernières années, le chemin de développement d'Internet en Chine est clairement visible : conduite par des concepts, financement en premier ; subventions pour attirer de nouveaux utilisateurs, poussée par le capital ; exploitation minutieuse, quête de rentabilité ; transformation de la plateforme, reconstruction technique. Aujourd'hui, le Web3 avance également selon une trajectoire similaire.
Au cours de l'année dernière, la concurrence entre les projets s'est transformée en une lutte pour les utilisateurs par le biais de TGE et d'airdrops. Personne ne veut être à la traîne, mais personne ne sait combien de temps cette compétition pour "échanger des utilisateurs" peut durer. Revenons sur l'évolution d'Internet, pour voir comment Web3 en est arrivé là et vers où il pourrait se diriger.
Revue des étapes de développement de l'industrie Internet
1. Phase narrative ( 10 ans auparavant )
C'est une époque définie par des "noms" qui établissent les tendances. "Internet+" est devenu une clé universelle ; il suffit d'y ajouter ces trois mots pour attirer des fonds et de l'attention. Les entrepreneurs commencent par créer des concepts et rédiger des business plans, tandis que les investisseurs poursuivent des histoires de "nouveaux, grands et bons rêves". Des concepts comme O2O et le commerce social se succèdent, faisant monter en flèche les évaluations des projets. L'actif principal est un PPT de financement capable de bien raconter une histoire. C'est une époque où "celui qui se positionne en premier a des chances".
2. Phase d'expansion à coups de millions(2010-2018)
De la bataille entre Didi et Kuaidi à la lutte acharnée des vélos en libre-service, toute l'industrie est plongée dans une stratégie unifiée : échanger du capital contre de l'échelle, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. Celui qui peut brûler un tour de financement de plus, celui-là peut continuer à s'étendre. "Conquérir les utilisateurs" devient l'objectif principal, l'expérience produit et l'efficacité passent au second plan. La guerre des subventions s'intensifie, les prix bas deviennent presque la norme. Ce n'est pas une compétition de produits, mais une compétition de capacité à brûler de l'argent et de vitesse de "développement territorial".
3. Phase de gestion fine (2018-2022)
Avec l'érosion des avantages liés au trafic, le coût d'acquisition des clients continue d'augmenter, et le secteur doit faire face à la question réaliste de "comment concrétiser la croissance après". De nombreux projets "story-driven" qui dépendent fortement du financement se retirent, tandis qu'un certain nombre de projets ayant véritablement trouvé leur modèle économique émergent. Leur caractéristique commune est : avoir complété le cycle du modèle économique grâce à des scénarios réels et des capacités système. La croissance n'est plus l'unique objectif ; la capacité à transformer cette croissance en rétention structurelle et en accumulation de valeur devient cruciale.
4. Phase de standardisation écologique et de transformation technique ( de 2023 à aujourd'hui )
La concurrence entre les plateformes passe de la lutte pour les utilisateurs à la compétition des capacités écologiques. La véritable défense repose sur l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système. Les nouveaux acteurs qui souhaitent percer doivent chercher des opportunités à la marge de la structure ou à des points de rupture technologique. Des géants comme Tencent et Alibaba cherchent à améliorer leur efficacité par l'intégration écologique. Dans un environnement de convergence structurelle comme celui-ci, ByteDance est devenu un élément atypique, reconstruisant la distribution de contenu grâce à des algorithmes de recommandation, contournant les chemins existants pour reconstruire la structure de croissance.
Les étapes de développement de Web3
Le point de départ de Web3 est établi sur la finance décentralisée, les contrats intelligents et l'infrastructure de la chaîne, tentant de fragmenter et de distribuer la "propriété", tout en reconfigurant de nouvelles structures organisationnelles et mécanismes d'incitation sur la chaîne. Son chemin de développement est très similaire à celui de Web2, pouvant être grossièrement divisé en quatre phases :
1. Phase de conduite conceptuelle
Après le lancement d'Ethereum, la norme ERC-20 a abaissé le seuil d'émission d'actifs. "Narration technique + déploiement de contrats + incitation par des jetons" est devenu le modèle standard pour les start-ups à leurs débuts. Il n'est pas nécessaire d'avoir un produit complet, il suffit d'avoir un livre blanc, un modèle de jeton et un contrat intelligent pour compléter le cycle de financement depuis l'idée. Le marché des ICO a connu une croissance explosive entre 2017 et 2018, devenant la phase de financement la plus controversée. La valeur est définie par le récit, la sortie est motivée par les émotions, et les projets et le capital cherchent mutuellement une certaine certitude dans une structure pilotée par la liquidité.
2. Phase d'expansion par le brûlage d'argent
Commencée avec la "lettre de remerciement la plus chère de l'histoire" d'Uniswap. Les airdrops sont devenus la norme, les équipes de projet achètent des comportements utilisateurs avec des tokens. De nombreux projets sont piégés dans l'illusion de la croissance "pilotée par les incitations plutôt que par la valeur". Les données on-chain explosent, mais l'activité chute en flèche après le TGE. L'effet marginal des airdrops diminue rapidement, et les projets manquant de scénarios commerciaux et de capacités produits ont du mal à retenir les utilisateurs.
3. Phase de vérification commerciale
L'équipe du projet commence à réfléchir : pour quel scénario résoudre quel problème ? Qui sont les contributeurs clés ? Le scénario reste-t-il valide après le TGE ? Les mots-clés deviennent : scénarios d'utilisation, besoins des utilisateurs, structure du produit. Les projets construits autour de scénarios réels commencent progressivement à prendre racine et à germer, en construisant un chemin d'industrialisation grâce à la capacité de boucle positive des scénarios verticaux.
4. Période de sédimentation structurelle
Un véritable scénario commercial pouvant fonctionner en boucle positive devient le ticket d'entrée pour qu'un projet obtienne le pouvoir de discours dans l'industrie. Le secteur passe d'expérimentations de projet à un ancrage structurel, ne misant plus sur la vitesse mais sur l'intégrité du système. Les opportunités de rupture pour les nouveaux projets résident dans le "remplissage" structurel ou la "reconstruction" de modèles. Un nouveau cycle propulsé par l'IA est en train d'arriver, promettant de donner naissance à des projets révolutionnaires capables de faire fonctionner rapidement la structure sous le bon angle.
L'avenir du développement de Web3 pourrait redéfinir les chemins d'utilisation à l'ère post-blockchain, abaisser le seuil de collaboration et donner naissance à une série de produits et de systèmes réellement opérationnels.
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HodlNerd
· 07-09 23:39
cycles intéressants... tout comme les halvings de btc à vrai dire
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CryptoGoldmine
· 07-08 19:35
La comparaison des données pour comprendre le cycle de développement montre que la courbe ROI représente une opportunité d'investissement.
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GasWastingMaximalist
· 07-07 21:50
Ah bon ? On disait la même chose de l'internet il y a plusieurs siècles.
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PerennialLeek
· 07-07 01:31
Dans le cercle depuis presque 5 ans, je ne comprends toujours pas ce que je fais.
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GasDevourer
· 07-07 01:30
Ce n'est rien d'autre que de changer de déguisement pour se faire prendre pour des cons.
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ChainWatcher
· 07-07 01:30
Il vaut mieux regarder des scénarios réels que de se concentrer sur des concepts.
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MagicBean
· 07-07 01:27
Attendre, encore attendre, autant faire du Trading des cryptomonnaies.
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rugpull_ptsd
· 07-07 01:10
Cela semble encore être une bonne opportunité de gagner de l'argent.
Le développement de Web3 suit à nouveau la trajectoire d'Internet, passant d'une conduite par les concepts à un ancrage structurel.
Web3 suit le parcours de développement d'Internet.
La logique fondamentale du commerce n'a jamais changé. Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité suit toujours le même chemin, mais cette fois-ci, le récit est enveloppé dans un protocole, et le capital est caché dans le code.
Au cours des dix dernières années, le chemin de développement d'Internet en Chine est clairement visible : conduite par des concepts, financement en premier ; subventions pour attirer de nouveaux utilisateurs, poussée par le capital ; exploitation minutieuse, quête de rentabilité ; transformation de la plateforme, reconstruction technique. Aujourd'hui, le Web3 avance également selon une trajectoire similaire.
Au cours de l'année dernière, la concurrence entre les projets s'est transformée en une lutte pour les utilisateurs par le biais de TGE et d'airdrops. Personne ne veut être à la traîne, mais personne ne sait combien de temps cette compétition pour "échanger des utilisateurs" peut durer. Revenons sur l'évolution d'Internet, pour voir comment Web3 en est arrivé là et vers où il pourrait se diriger.
Revue des étapes de développement de l'industrie Internet
1. Phase narrative ( 10 ans auparavant )
C'est une époque définie par des "noms" qui établissent les tendances. "Internet+" est devenu une clé universelle ; il suffit d'y ajouter ces trois mots pour attirer des fonds et de l'attention. Les entrepreneurs commencent par créer des concepts et rédiger des business plans, tandis que les investisseurs poursuivent des histoires de "nouveaux, grands et bons rêves". Des concepts comme O2O et le commerce social se succèdent, faisant monter en flèche les évaluations des projets. L'actif principal est un PPT de financement capable de bien raconter une histoire. C'est une époque où "celui qui se positionne en premier a des chances".
2. Phase d'expansion à coups de millions(2010-2018)
De la bataille entre Didi et Kuaidi à la lutte acharnée des vélos en libre-service, toute l'industrie est plongée dans une stratégie unifiée : échanger du capital contre de l'échelle, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. Celui qui peut brûler un tour de financement de plus, celui-là peut continuer à s'étendre. "Conquérir les utilisateurs" devient l'objectif principal, l'expérience produit et l'efficacité passent au second plan. La guerre des subventions s'intensifie, les prix bas deviennent presque la norme. Ce n'est pas une compétition de produits, mais une compétition de capacité à brûler de l'argent et de vitesse de "développement territorial".
3. Phase de gestion fine (2018-2022)
Avec l'érosion des avantages liés au trafic, le coût d'acquisition des clients continue d'augmenter, et le secteur doit faire face à la question réaliste de "comment concrétiser la croissance après". De nombreux projets "story-driven" qui dépendent fortement du financement se retirent, tandis qu'un certain nombre de projets ayant véritablement trouvé leur modèle économique émergent. Leur caractéristique commune est : avoir complété le cycle du modèle économique grâce à des scénarios réels et des capacités système. La croissance n'est plus l'unique objectif ; la capacité à transformer cette croissance en rétention structurelle et en accumulation de valeur devient cruciale.
4. Phase de standardisation écologique et de transformation technique ( de 2023 à aujourd'hui )
La concurrence entre les plateformes passe de la lutte pour les utilisateurs à la compétition des capacités écologiques. La véritable défense repose sur l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système. Les nouveaux acteurs qui souhaitent percer doivent chercher des opportunités à la marge de la structure ou à des points de rupture technologique. Des géants comme Tencent et Alibaba cherchent à améliorer leur efficacité par l'intégration écologique. Dans un environnement de convergence structurelle comme celui-ci, ByteDance est devenu un élément atypique, reconstruisant la distribution de contenu grâce à des algorithmes de recommandation, contournant les chemins existants pour reconstruire la structure de croissance.
Les étapes de développement de Web3
Le point de départ de Web3 est établi sur la finance décentralisée, les contrats intelligents et l'infrastructure de la chaîne, tentant de fragmenter et de distribuer la "propriété", tout en reconfigurant de nouvelles structures organisationnelles et mécanismes d'incitation sur la chaîne. Son chemin de développement est très similaire à celui de Web2, pouvant être grossièrement divisé en quatre phases :
1. Phase de conduite conceptuelle
Après le lancement d'Ethereum, la norme ERC-20 a abaissé le seuil d'émission d'actifs. "Narration technique + déploiement de contrats + incitation par des jetons" est devenu le modèle standard pour les start-ups à leurs débuts. Il n'est pas nécessaire d'avoir un produit complet, il suffit d'avoir un livre blanc, un modèle de jeton et un contrat intelligent pour compléter le cycle de financement depuis l'idée. Le marché des ICO a connu une croissance explosive entre 2017 et 2018, devenant la phase de financement la plus controversée. La valeur est définie par le récit, la sortie est motivée par les émotions, et les projets et le capital cherchent mutuellement une certaine certitude dans une structure pilotée par la liquidité.
2. Phase d'expansion par le brûlage d'argent
Commencée avec la "lettre de remerciement la plus chère de l'histoire" d'Uniswap. Les airdrops sont devenus la norme, les équipes de projet achètent des comportements utilisateurs avec des tokens. De nombreux projets sont piégés dans l'illusion de la croissance "pilotée par les incitations plutôt que par la valeur". Les données on-chain explosent, mais l'activité chute en flèche après le TGE. L'effet marginal des airdrops diminue rapidement, et les projets manquant de scénarios commerciaux et de capacités produits ont du mal à retenir les utilisateurs.
3. Phase de vérification commerciale
L'équipe du projet commence à réfléchir : pour quel scénario résoudre quel problème ? Qui sont les contributeurs clés ? Le scénario reste-t-il valide après le TGE ? Les mots-clés deviennent : scénarios d'utilisation, besoins des utilisateurs, structure du produit. Les projets construits autour de scénarios réels commencent progressivement à prendre racine et à germer, en construisant un chemin d'industrialisation grâce à la capacité de boucle positive des scénarios verticaux.
4. Période de sédimentation structurelle
Un véritable scénario commercial pouvant fonctionner en boucle positive devient le ticket d'entrée pour qu'un projet obtienne le pouvoir de discours dans l'industrie. Le secteur passe d'expérimentations de projet à un ancrage structurel, ne misant plus sur la vitesse mais sur l'intégrité du système. Les opportunités de rupture pour les nouveaux projets résident dans le "remplissage" structurel ou la "reconstruction" de modèles. Un nouveau cycle propulsé par l'IA est en train d'arriver, promettant de donner naissance à des projets révolutionnaires capables de faire fonctionner rapidement la structure sous le bon angle.
L'avenir du développement de Web3 pourrait redéfinir les chemins d'utilisation à l'ère post-blockchain, abaisser le seuil de collaboration et donner naissance à une série de produits et de systèmes réellement opérationnels.