L'IA redéfinit le navigateur : prélude à la troisième guerre des navigateurs
La troisième guerre des navigateurs se déroule discrètement. En regardant l'histoire, depuis Netscape dans les années 90, IE de Microsoft, jusqu'à Firefox avec l'esprit open source et Chrome de Google, la lutte des navigateurs a toujours été une manifestation concentrée du contrôle des plateformes et des changements de paradigmes technologiques. Chrome a conquis la position dominante grâce à sa rapidité de mise à jour et à l'interconnexion de son écosystème, tandis que Google a formé un cercle fermé d'accès à l'information grâce à la structure "duopole" de la recherche et du navigateur.
Mais aujourd'hui, ce modèle est en train de vaciller. L'émergence des modèles de langage de grande taille (LLM) permet à de plus en plus d'utilisateurs d'accomplir des tâches sur la page de résultats de recherche sans clic, ce qui réduit le comportement traditionnel de clic sur les pages web. Parallèlement, les rumeurs selon lesquelles Apple pourrait remplacer le moteur de recherche par défaut dans Safari menacent encore davantage la base des profits d'Alphabet, et le marché commence à montrer des signes d'inquiétude face à la "orthodoxie de la recherche".
Le navigateur lui-même est également en train de redéfinir son rôle. Il n'est plus seulement un outil d'affichage des pages web, mais un conteneur d'une multitude de capacités, telles que la saisie de données, le comportement des utilisateurs, l'identité privée, etc. Bien que l'Agent AI soit puissant, pour réaliser des interactions complexes sur les pages, appeler des données d'identité locales et contrôler des éléments de page, il doit encore s'appuyer sur les frontières de confiance et le bac à sable fonctionnel du navigateur. Le navigateur est en train de passer d'une interface humaine à une plateforme d'appel système pour les Agents.
Ce qui pourrait réellement briser le paysage actuel du marché des navigateurs n'est pas un "Chrome meilleur", mais une nouvelle structure d'interaction : ce n'est pas la présentation de l'information, mais l'appel des tâches. Les navigateurs de demain devront être conçus pour les agents AI - capables non seulement de lire, mais aussi d'écrire et d'exécuter. Des projets comme Browser Use tentent de sémantiser la structure des pages, transformant l'interface visuelle en un texte structuré appelable par LLM, réalisant une cartographie des pages aux instructions, réduisant ainsi considérablement le coût d'interaction.
Les projets majeurs sur le marché ont commencé à explorer : Perplexity construit un navigateur natif Comet, remplaçant les résultats de recherche traditionnels par de l'IA ; Brave combine la protection de la vie privée avec le raisonnement local, renforçant les fonctionnalités de recherche et de blocage grâce aux LLM ; tandis que des projets natifs de Crypto comme Donut visent de nouveaux points d'entrée pour l'interaction entre l'IA et les actifs sur la chaîne. Ces projets partagent une caractéristique commune : ils tentent de reconstruire l'interface de saisie du navigateur, plutôt que d'embellir sa couche de sortie.
Pour les entrepreneurs, les opportunités se cachent dans la relation triangulaire entre l'entrée, la structure et l'agent. Le navigateur, en tant qu'interface pour appeler le monde à l'avenir, signifie que ceux qui peuvent fournir des "blocs de capacités" structurés, appelables et dignes de confiance, peuvent devenir une partie intégrante de la nouvelle génération de plateformes. De SEO à AEO (Agent Engine Optimization), du trafic de page à l'appel de chaînes de tâches, la forme et la pensée de conception des produits sont en reconstruction. La troisième guerre des navigateurs se déroule autour de "l'entrée" plutôt que "de l'affichage" ; ce qui détermine le vainqueur n'est plus celui qui attire l'attention de l'utilisateur, mais celui qui gagne la confiance de l'agent et obtient l'entrée pour l'appel.
Histoire du développement des navigateurs
Au début des années 90, alors qu'Internet n'était pas encore devenu une partie de la vie quotidienne, Netscape Navigator est apparu, tel un voilier ouvrant un nouveau continent, et a ouvert la porte du monde numérique à des millions d'utilisateurs. Ce navigateur n'était pas le premier, mais il a été le premier véritable produit à s'adresser au grand public et à façonner l'expérience Internet. À l'époque, les gens pouvaient enfin naviguer sur le web si facilement grâce à une interface graphique, comme si le monde entier devenait soudainement à portée de main.
Cependant, la gloire est souvent éphémère. Microsoft a rapidement réalisé l'importance des navigateurs et a décidé d'intégrer Internet Explorer de force dans le système d'exploitation Windows, en faisant le navigateur par défaut. Cette stratégie est qualifiée de "coup de maître de la plateforme", car elle a directement démantelé la position dominante de Netscape sur le marché. De nombreux utilisateurs n'ont pas choisi IE de leur propre chef, mais l'ont accepté parce qu'il était par défaut dans le système. Grâce à la capacité de distribution de Windows, IE est rapidement devenu le leader du secteur, tandis que Netscape a sombré dans la déchéance.
Dans l'adversité, les ingénieurs de Netscape ont choisi une voie radicale et idéaliste - ils ont rendu le code source du navigateur public et ont lancé un appel à la communauté open source. Cette décision semblait être une "retraite macédonienne" dans le monde de la technologie, annonçant la fin d'une époque et l'émergence de nouvelles forces. Ce code est devenu par la suite la base du projet de navigateur Mozilla, initialement nommé Phoenix (signifiant renaissance), mais a été renommé plusieurs fois en raison de problèmes de marque, pour finalement être baptisé Firefox.
Firefox n'est pas une simple copie de Netscape, il a réalisé de nombreuses percées en matière d'expérience utilisateur, d'écosystème de plugins et de sécurité. Sa création marque la victoire de l'esprit open source et insuffle une nouvelle vitalité à l'ensemble du secteur. Certains décrivent Firefox comme le "héritier spirituel" de Netscape, tout comme l'Empire ottoman a hérité des derniers rayons de la Byzantins. Bien que cette métaphore soit exagérée, elle est riche de sens.
Mais des années avant la sortie officielle de Firefox, Microsoft avait déjà publié six versions d'IE, profitant de son avantage temporel et de sa stratégie de bundling système, plaçant Firefox dans une position de rattrapage dès le départ, ce qui rendait cette compétition inégale dès le départ.
Pendant ce temps, un autre joueur précoce est apparu discrètement. En 1994, le navigateur Opera a été lancé, il vient de Norvège et était à l'origine un projet expérimental. Mais depuis la version 7.0 en 2003, il a introduit son propre moteur Presto, prenant en charge les technologies de pointe telles que CSS, la mise en page adaptative, le contrôle vocal et l'encodage Unicode. Bien que le nombre d'utilisateurs soit limité, il a toujours été à la pointe de la technologie dans l'industrie, devenant "le préféré des geeks".
La même année, Apple a lancé le navigateur Safari. C'était un tournant plein de signification. À cette époque, Microsoft avait investi 150 millions de dollars dans Apple, alors au bord de la faillite, pour maintenir une apparence de concurrence et éviter un examen antitrust. Bien que le moteur de recherche par défaut de Safari depuis sa création soit Google, cette histoire d'entrelacement avec Microsoft symbolise la relation complexe et subtile entre les géants de l'internet : collaboration et concurrence, toujours intimement liées.
En 2007, IE7 a été lancé avec Windows Vista, mais les retours du marché étaient mitigés. En revanche, Firefox, grâce à un rythme de mise à jour plus rapide, un mécanisme d'extension plus convivial et un attrait naturel pour les développeurs, a vu sa part de marché augmenter régulièrement pour atteindre environ 20 %. La domination d'IE s'effrite progressivement, et le vent tourne.
Google adopte une approche différente. Bien qu'elle ait commencé à envisager la création de son propre navigateur dès 2001, il a fallu six ans pour convaincre le PDG Eric Schmidt d'approuver le projet. Chrome a été lancé en 2008, développé sur la base du projet open source Chromium et du moteur WebKit utilisé par Safari. Il a été qualifié de "navigateur encombrant", mais grâce aux solides compétences de Google en matière de publicité et de création de marque, il a rapidement gagné en popularité.
L'arme clé de Chrome n'est pas ses fonctionnalités, mais son rythme de mises à jour fréquentes (tous les six semaines) et une expérience unifiée sur toutes les plateformes. En novembre 2011, Chrome a dépassé Firefox pour la première fois, atteignant une part de marché de 27 % ; six mois plus tard, il a de nouveau surpassé IE, complétant ainsi sa transition de challenger à dominateur.
Pendant ce temps, l'Internet mobile en Chine est en train de former son propre écosystème. Un navigateur appartenant à une entreprise bien connue a rapidement gagné en popularité au début des années 2010, notamment sur des marchés émergents comme l'Inde, l'Indonésie et la Chine, en s'appuyant sur un design léger et des caractéristiques de compression de données pour économiser la bande passante, attirant ainsi les utilisateurs d'appareils bas de gamme. En 2015, sa part de marché mondial des navigateurs mobiles a dépassé 17%, atteignant jusqu'à 46% en Inde. Mais cette victoire n'a pas été durable. Avec le renforcement par le gouvernement indien des examens de sécurité des applications chinoises, ce navigateur a été contraint de quitter un marché clé, perdant progressivement son ancienne gloire.
Entré dans les années 2020, la domination de Chrome est établie, avec une part de marché mondiale stable d'environ 65 %. Il convient de noter que, bien que le moteur de recherche Google et le navigateur Chrome appartiennent tous deux à Alphabet, ils représentent en termes de marché deux systèmes hégémoniques indépendants - le premier contrôlant environ 90 % des points d'entrée de recherche dans le monde, tandis que le second détient la majorité des "premiers fenêtres" par lesquelles les utilisateurs accèdent à Internet.
Pour maintenir cette structure de double monopole, Google n'hésite pas à investir des sommes considérables. En 2022, Alphabet a versé environ 20 milliards de dollars à Apple, simplement pour que Google conserve sa position de moteur de recherche par défaut dans Safari. Des analyses indiquent que cette dépense équivaut à 36 % des revenus publicitaires générés par Google grâce au trafic de Safari. En d'autres termes, Google paie une "taxe de protection" pour sa forteresse.
Mais le vent a encore une fois changé. Avec l'essor des grands modèles de langage (LLM), la recherche traditionnelle commence à être perturbée. En 2024, la part de marché de Google dans la recherche est tombée de 93 % à 89 %. Bien qu'il reste dominant, des fissures commencent à apparaître. Ce qui est encore plus disruptif, ce sont les rumeurs selon lesquelles Apple pourrait lancer son propre moteur de recherche AI - si Safari changeait de moteur de recherche par défaut pour se tourner vers son propre écosystème, cela non seulement réécrirait le paysage écologique, mais pourrait également ébranler le pilier de profits d'Alphabet. Le marché a réagi rapidement, le prix de l'action d'Alphabet est passé de 170 dollars à 140 dollars, reflétant non seulement la panique des investisseurs, mais aussi une profonde inquiétude quant à l'avenir de l'ère de la recherche.
De Navigator à Chrome, de l'idéalisme open source à la commercialisation de la publicité, de navigateurs légers aux assistants de recherche AI, la bataille des navigateurs a toujours été une guerre sur la technologie, les plateformes, le contenu et le contrôle. Le champ de bataille se déplace constamment, mais l'essence n'a jamais changé : celui qui contrôle l'entrée définit l'avenir.
Aux yeux des VC, en s'appuyant sur la nouvelle demande des utilisateurs envers les moteurs de recherche à l'ère des LLM et de l'IA, la troisième guerre des navigateurs est en train de se développer progressivement. Voici quelques informations sur le financement de certains projets connus dans le domaine des navigateurs AI.
L'architecture obsolète des navigateurs modernes
En ce qui concerne l'architecture des navigateurs, l'architecture traditionnelle classique est illustrée ci-dessous :
Client - Point d'entrée frontal
Interroger le Google Front End le plus proche via HTTPS, effectuer le déchiffrement TLS, l'échantillonnage QoS et le routage géographique. En cas de détection de trafic anormal (DDoS, scraping automatique), il est possible de limiter le débit ou de lancer un défi à ce niveau.
Compréhension de la requête
L'interface utilisateur doit comprendre le sens des mots saisis par l'utilisateur, en trois étapes : correction orthographique neuronale, corriger "recpie" en "recipe" ; expansion des synonymes, élargir "how to fix bike" à "repair bicycle". Analyse de l'intention, déterminer si la requête est une intention d'information, de navigation ou de transaction, et attribuer une demande Vertical.
Rappel des candidats
Une technique de requête utilisée par un moteur de recherche connu est appelée : index inversé. Dans un index direct, nous pouvons indexer un fichier simplement en fournissant un ID. Cependant, les utilisateurs ne peuvent pas connaître le numéro du contenu qu'ils souhaitent parmi des milliers de milliards de fichiers, c'est pourquoi il utilise un index inversé très traditionnel, permettant de rechercher quels fichiers contiennent des mots-clés correspondants. Ensuite, un index vectoriel est utilisé pour traiter la recherche sémantique, c'est-à-dire pour trouver du contenu ayant une signification similaire à celle de la requête. Il convertit des contenus tels que des textes et des images en vecteurs de haute dimension (embedding) et effectue des recherches en fonction de la similarité entre ces vecteurs. Par exemple, même si un utilisateur recherche "comment faire de la pâte à pizza", le moteur de recherche peut retourner des résultats liés à "guide de fabrication de pâte à pizza", car ils sont sémantiquement similaires. Après le passage par l'index inversé et l'index vectoriel, environ cent mille pages web seront pré-sélectionnées.
Tri multi-niveaux
Les systèmes filtrent généralement des pages candidates d'une échelle de centaines de milliers à environ 1000 pages, en se basant sur des milliers de caractéristiques légères telles que BM25, TF-IDF et la qualité de la page. Ces systèmes sont communément appelés moteurs de recommandation. Ils s'appuient sur une multitude de caractéristiques générées par diverses entités, y compris le comportement des utilisateurs, les attributs des pages, l'intention de recherche et les signaux contextuels. Par exemple, un moteur de recherche peut combiner l'historique de l'utilisateur, les retours d'autres utilisateurs, la sémantique de la page et le sens de la requête, tout en prenant en compte des éléments contextuels tels que le temps (moment de la journée, jour spécifique de la semaine) et des événements externes tels que des nouvelles en temps réel.
Apprentissage profond pour le classement principal
Au stade de la recherche préliminaire, un moteur de recherche bien connu utilise des technologies telles que RankBrain et Neural Matching pour comprendre le sens des requêtes et filtrer les résultats pertinents parmi une multitude de documents. RankBrain est un système d'apprentissage automatique introduit en 2015, conçu pour mieux comprendre la signification des requêtes des utilisateurs, en particulier celles qui apparaissent pour la première fois. Il fonctionne par
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CryptoHistoryClass
· Il y a 37m
*vérifie les données historiques* des vibrations de netscape 2.0 à nouveau... la reconnaissance de motifs ne ment jamais
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ForumLurker
· 08-08 07:59
Chrome a dérangé
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OnChainDetective
· 08-08 07:59
l'analyse des tendances suggère que la domination de chrome était statistiquement inévitable... mais la perturbation des llm montre une probabilité de 99,7 % de restructuration du marché
Révolution du navigateur AI : la troisième guerre des navigateurs est à nos portes
L'IA redéfinit le navigateur : prélude à la troisième guerre des navigateurs
La troisième guerre des navigateurs se déroule discrètement. En regardant l'histoire, depuis Netscape dans les années 90, IE de Microsoft, jusqu'à Firefox avec l'esprit open source et Chrome de Google, la lutte des navigateurs a toujours été une manifestation concentrée du contrôle des plateformes et des changements de paradigmes technologiques. Chrome a conquis la position dominante grâce à sa rapidité de mise à jour et à l'interconnexion de son écosystème, tandis que Google a formé un cercle fermé d'accès à l'information grâce à la structure "duopole" de la recherche et du navigateur.
Mais aujourd'hui, ce modèle est en train de vaciller. L'émergence des modèles de langage de grande taille (LLM) permet à de plus en plus d'utilisateurs d'accomplir des tâches sur la page de résultats de recherche sans clic, ce qui réduit le comportement traditionnel de clic sur les pages web. Parallèlement, les rumeurs selon lesquelles Apple pourrait remplacer le moteur de recherche par défaut dans Safari menacent encore davantage la base des profits d'Alphabet, et le marché commence à montrer des signes d'inquiétude face à la "orthodoxie de la recherche".
Le navigateur lui-même est également en train de redéfinir son rôle. Il n'est plus seulement un outil d'affichage des pages web, mais un conteneur d'une multitude de capacités, telles que la saisie de données, le comportement des utilisateurs, l'identité privée, etc. Bien que l'Agent AI soit puissant, pour réaliser des interactions complexes sur les pages, appeler des données d'identité locales et contrôler des éléments de page, il doit encore s'appuyer sur les frontières de confiance et le bac à sable fonctionnel du navigateur. Le navigateur est en train de passer d'une interface humaine à une plateforme d'appel système pour les Agents.
Ce qui pourrait réellement briser le paysage actuel du marché des navigateurs n'est pas un "Chrome meilleur", mais une nouvelle structure d'interaction : ce n'est pas la présentation de l'information, mais l'appel des tâches. Les navigateurs de demain devront être conçus pour les agents AI - capables non seulement de lire, mais aussi d'écrire et d'exécuter. Des projets comme Browser Use tentent de sémantiser la structure des pages, transformant l'interface visuelle en un texte structuré appelable par LLM, réalisant une cartographie des pages aux instructions, réduisant ainsi considérablement le coût d'interaction.
Les projets majeurs sur le marché ont commencé à explorer : Perplexity construit un navigateur natif Comet, remplaçant les résultats de recherche traditionnels par de l'IA ; Brave combine la protection de la vie privée avec le raisonnement local, renforçant les fonctionnalités de recherche et de blocage grâce aux LLM ; tandis que des projets natifs de Crypto comme Donut visent de nouveaux points d'entrée pour l'interaction entre l'IA et les actifs sur la chaîne. Ces projets partagent une caractéristique commune : ils tentent de reconstruire l'interface de saisie du navigateur, plutôt que d'embellir sa couche de sortie.
Pour les entrepreneurs, les opportunités se cachent dans la relation triangulaire entre l'entrée, la structure et l'agent. Le navigateur, en tant qu'interface pour appeler le monde à l'avenir, signifie que ceux qui peuvent fournir des "blocs de capacités" structurés, appelables et dignes de confiance, peuvent devenir une partie intégrante de la nouvelle génération de plateformes. De SEO à AEO (Agent Engine Optimization), du trafic de page à l'appel de chaînes de tâches, la forme et la pensée de conception des produits sont en reconstruction. La troisième guerre des navigateurs se déroule autour de "l'entrée" plutôt que "de l'affichage" ; ce qui détermine le vainqueur n'est plus celui qui attire l'attention de l'utilisateur, mais celui qui gagne la confiance de l'agent et obtient l'entrée pour l'appel.
Histoire du développement des navigateurs
Au début des années 90, alors qu'Internet n'était pas encore devenu une partie de la vie quotidienne, Netscape Navigator est apparu, tel un voilier ouvrant un nouveau continent, et a ouvert la porte du monde numérique à des millions d'utilisateurs. Ce navigateur n'était pas le premier, mais il a été le premier véritable produit à s'adresser au grand public et à façonner l'expérience Internet. À l'époque, les gens pouvaient enfin naviguer sur le web si facilement grâce à une interface graphique, comme si le monde entier devenait soudainement à portée de main.
Cependant, la gloire est souvent éphémère. Microsoft a rapidement réalisé l'importance des navigateurs et a décidé d'intégrer Internet Explorer de force dans le système d'exploitation Windows, en faisant le navigateur par défaut. Cette stratégie est qualifiée de "coup de maître de la plateforme", car elle a directement démantelé la position dominante de Netscape sur le marché. De nombreux utilisateurs n'ont pas choisi IE de leur propre chef, mais l'ont accepté parce qu'il était par défaut dans le système. Grâce à la capacité de distribution de Windows, IE est rapidement devenu le leader du secteur, tandis que Netscape a sombré dans la déchéance.
Dans l'adversité, les ingénieurs de Netscape ont choisi une voie radicale et idéaliste - ils ont rendu le code source du navigateur public et ont lancé un appel à la communauté open source. Cette décision semblait être une "retraite macédonienne" dans le monde de la technologie, annonçant la fin d'une époque et l'émergence de nouvelles forces. Ce code est devenu par la suite la base du projet de navigateur Mozilla, initialement nommé Phoenix (signifiant renaissance), mais a été renommé plusieurs fois en raison de problèmes de marque, pour finalement être baptisé Firefox.
Firefox n'est pas une simple copie de Netscape, il a réalisé de nombreuses percées en matière d'expérience utilisateur, d'écosystème de plugins et de sécurité. Sa création marque la victoire de l'esprit open source et insuffle une nouvelle vitalité à l'ensemble du secteur. Certains décrivent Firefox comme le "héritier spirituel" de Netscape, tout comme l'Empire ottoman a hérité des derniers rayons de la Byzantins. Bien que cette métaphore soit exagérée, elle est riche de sens.
Mais des années avant la sortie officielle de Firefox, Microsoft avait déjà publié six versions d'IE, profitant de son avantage temporel et de sa stratégie de bundling système, plaçant Firefox dans une position de rattrapage dès le départ, ce qui rendait cette compétition inégale dès le départ.
Pendant ce temps, un autre joueur précoce est apparu discrètement. En 1994, le navigateur Opera a été lancé, il vient de Norvège et était à l'origine un projet expérimental. Mais depuis la version 7.0 en 2003, il a introduit son propre moteur Presto, prenant en charge les technologies de pointe telles que CSS, la mise en page adaptative, le contrôle vocal et l'encodage Unicode. Bien que le nombre d'utilisateurs soit limité, il a toujours été à la pointe de la technologie dans l'industrie, devenant "le préféré des geeks".
La même année, Apple a lancé le navigateur Safari. C'était un tournant plein de signification. À cette époque, Microsoft avait investi 150 millions de dollars dans Apple, alors au bord de la faillite, pour maintenir une apparence de concurrence et éviter un examen antitrust. Bien que le moteur de recherche par défaut de Safari depuis sa création soit Google, cette histoire d'entrelacement avec Microsoft symbolise la relation complexe et subtile entre les géants de l'internet : collaboration et concurrence, toujours intimement liées.
En 2007, IE7 a été lancé avec Windows Vista, mais les retours du marché étaient mitigés. En revanche, Firefox, grâce à un rythme de mise à jour plus rapide, un mécanisme d'extension plus convivial et un attrait naturel pour les développeurs, a vu sa part de marché augmenter régulièrement pour atteindre environ 20 %. La domination d'IE s'effrite progressivement, et le vent tourne.
Google adopte une approche différente. Bien qu'elle ait commencé à envisager la création de son propre navigateur dès 2001, il a fallu six ans pour convaincre le PDG Eric Schmidt d'approuver le projet. Chrome a été lancé en 2008, développé sur la base du projet open source Chromium et du moteur WebKit utilisé par Safari. Il a été qualifié de "navigateur encombrant", mais grâce aux solides compétences de Google en matière de publicité et de création de marque, il a rapidement gagné en popularité.
L'arme clé de Chrome n'est pas ses fonctionnalités, mais son rythme de mises à jour fréquentes (tous les six semaines) et une expérience unifiée sur toutes les plateformes. En novembre 2011, Chrome a dépassé Firefox pour la première fois, atteignant une part de marché de 27 % ; six mois plus tard, il a de nouveau surpassé IE, complétant ainsi sa transition de challenger à dominateur.
Pendant ce temps, l'Internet mobile en Chine est en train de former son propre écosystème. Un navigateur appartenant à une entreprise bien connue a rapidement gagné en popularité au début des années 2010, notamment sur des marchés émergents comme l'Inde, l'Indonésie et la Chine, en s'appuyant sur un design léger et des caractéristiques de compression de données pour économiser la bande passante, attirant ainsi les utilisateurs d'appareils bas de gamme. En 2015, sa part de marché mondial des navigateurs mobiles a dépassé 17%, atteignant jusqu'à 46% en Inde. Mais cette victoire n'a pas été durable. Avec le renforcement par le gouvernement indien des examens de sécurité des applications chinoises, ce navigateur a été contraint de quitter un marché clé, perdant progressivement son ancienne gloire.
Entré dans les années 2020, la domination de Chrome est établie, avec une part de marché mondiale stable d'environ 65 %. Il convient de noter que, bien que le moteur de recherche Google et le navigateur Chrome appartiennent tous deux à Alphabet, ils représentent en termes de marché deux systèmes hégémoniques indépendants - le premier contrôlant environ 90 % des points d'entrée de recherche dans le monde, tandis que le second détient la majorité des "premiers fenêtres" par lesquelles les utilisateurs accèdent à Internet.
Pour maintenir cette structure de double monopole, Google n'hésite pas à investir des sommes considérables. En 2022, Alphabet a versé environ 20 milliards de dollars à Apple, simplement pour que Google conserve sa position de moteur de recherche par défaut dans Safari. Des analyses indiquent que cette dépense équivaut à 36 % des revenus publicitaires générés par Google grâce au trafic de Safari. En d'autres termes, Google paie une "taxe de protection" pour sa forteresse.
Mais le vent a encore une fois changé. Avec l'essor des grands modèles de langage (LLM), la recherche traditionnelle commence à être perturbée. En 2024, la part de marché de Google dans la recherche est tombée de 93 % à 89 %. Bien qu'il reste dominant, des fissures commencent à apparaître. Ce qui est encore plus disruptif, ce sont les rumeurs selon lesquelles Apple pourrait lancer son propre moteur de recherche AI - si Safari changeait de moteur de recherche par défaut pour se tourner vers son propre écosystème, cela non seulement réécrirait le paysage écologique, mais pourrait également ébranler le pilier de profits d'Alphabet. Le marché a réagi rapidement, le prix de l'action d'Alphabet est passé de 170 dollars à 140 dollars, reflétant non seulement la panique des investisseurs, mais aussi une profonde inquiétude quant à l'avenir de l'ère de la recherche.
De Navigator à Chrome, de l'idéalisme open source à la commercialisation de la publicité, de navigateurs légers aux assistants de recherche AI, la bataille des navigateurs a toujours été une guerre sur la technologie, les plateformes, le contenu et le contrôle. Le champ de bataille se déplace constamment, mais l'essence n'a jamais changé : celui qui contrôle l'entrée définit l'avenir.
Aux yeux des VC, en s'appuyant sur la nouvelle demande des utilisateurs envers les moteurs de recherche à l'ère des LLM et de l'IA, la troisième guerre des navigateurs est en train de se développer progressivement. Voici quelques informations sur le financement de certains projets connus dans le domaine des navigateurs AI.
L'architecture obsolète des navigateurs modernes
En ce qui concerne l'architecture des navigateurs, l'architecture traditionnelle classique est illustrée ci-dessous :
Client - Point d'entrée frontal
Interroger le Google Front End le plus proche via HTTPS, effectuer le déchiffrement TLS, l'échantillonnage QoS et le routage géographique. En cas de détection de trafic anormal (DDoS, scraping automatique), il est possible de limiter le débit ou de lancer un défi à ce niveau.
Compréhension de la requête
L'interface utilisateur doit comprendre le sens des mots saisis par l'utilisateur, en trois étapes : correction orthographique neuronale, corriger "recpie" en "recipe" ; expansion des synonymes, élargir "how to fix bike" à "repair bicycle". Analyse de l'intention, déterminer si la requête est une intention d'information, de navigation ou de transaction, et attribuer une demande Vertical.
Rappel des candidats
Une technique de requête utilisée par un moteur de recherche connu est appelée : index inversé. Dans un index direct, nous pouvons indexer un fichier simplement en fournissant un ID. Cependant, les utilisateurs ne peuvent pas connaître le numéro du contenu qu'ils souhaitent parmi des milliers de milliards de fichiers, c'est pourquoi il utilise un index inversé très traditionnel, permettant de rechercher quels fichiers contiennent des mots-clés correspondants. Ensuite, un index vectoriel est utilisé pour traiter la recherche sémantique, c'est-à-dire pour trouver du contenu ayant une signification similaire à celle de la requête. Il convertit des contenus tels que des textes et des images en vecteurs de haute dimension (embedding) et effectue des recherches en fonction de la similarité entre ces vecteurs. Par exemple, même si un utilisateur recherche "comment faire de la pâte à pizza", le moteur de recherche peut retourner des résultats liés à "guide de fabrication de pâte à pizza", car ils sont sémantiquement similaires. Après le passage par l'index inversé et l'index vectoriel, environ cent mille pages web seront pré-sélectionnées.
Tri multi-niveaux
Les systèmes filtrent généralement des pages candidates d'une échelle de centaines de milliers à environ 1000 pages, en se basant sur des milliers de caractéristiques légères telles que BM25, TF-IDF et la qualité de la page. Ces systèmes sont communément appelés moteurs de recommandation. Ils s'appuient sur une multitude de caractéristiques générées par diverses entités, y compris le comportement des utilisateurs, les attributs des pages, l'intention de recherche et les signaux contextuels. Par exemple, un moteur de recherche peut combiner l'historique de l'utilisateur, les retours d'autres utilisateurs, la sémantique de la page et le sens de la requête, tout en prenant en compte des éléments contextuels tels que le temps (moment de la journée, jour spécifique de la semaine) et des événements externes tels que des nouvelles en temps réel.
Apprentissage profond pour le classement principal
Au stade de la recherche préliminaire, un moteur de recherche bien connu utilise des technologies telles que RankBrain et Neural Matching pour comprendre le sens des requêtes et filtrer les résultats pertinents parmi une multitude de documents. RankBrain est un système d'apprentissage automatique introduit en 2015, conçu pour mieux comprendre la signification des requêtes des utilisateurs, en particulier celles qui apparaissent pour la première fois. Il fonctionne par