DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse d'un nouveau type d'organisation
Introduction
Dans le livre « Repenser l'organisation », les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine sont classés en cinq couleurs et leurs caractéristiques sont analysées en profondeur. L'organisation bleue est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation de demain, avec des caractéristiques telles que la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'essor récent des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique à la pointe de l'idée de l'organisation bleue. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels ils sont confrontés et les stratégies actuelles pour relever ces défis.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Le DAO a formé une vaste expérience sociale mondiale, démontrant un potentiel énorme pour remodeler les manières d'organiser et de collaborer entre les humains.
Les caractéristiques clés du DAO tournent principalement autour de la décentralisation et de l'autonomie, en mettant l'accent sur deux aspects : la technologie et la gouvernance.
Aspect technique : La technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions sont les caractéristiques les plus souvent citées. En adhérant au principe "le code est la loi", le DAO déploiera les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain.
Au niveau de la gouvernance : la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et par le caractère démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des jetons de gouvernance pour garantir le droit de vote partagé des membres. Le processus décisionnel suit les principes fondamentaux de la démocratie par la concertation et le vote.
Objectif de l'organisation : Le DAO a double objectif de rentabilité et de réalisation d'une communauté durable.
En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, dans le but de réaliser un bénéfice commercial et un intérêt commun pour la communauté.
Le dilemme de gouvernance auquel est confronté le DAO
Malgré une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance du DAO font encore face à de nombreux défis :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : Les tokens de gouvernance dans les DAO sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou certaines alliances de votants, entraînant le risque que les résultats des votes soient manipulés par quelques personnes. Dans la structure organisationnelle, les membres du DAO forment différents niveaux de gestion des propositions, et certaines institutions symbolisant le centre du pouvoir commencent à se créer.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie relativement courte : un faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés. La plupart des DAO ont une durée de vie courte, avec une durée de vie moyenne de seulement 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics : De nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme, sans prêter attention à la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne une fréquence élevée du problème du "free-riding". D'un point de vue organisationnel, la recherche de l'efficacité de production et de la croissance de la valeur commerciale peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques.
stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies :
Améliorer le mécanisme de vote : plusieurs nouveaux modes de vote ont été proposés, tels que le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Incitations économiques : redistribuer les jetons aux membres et à la communauté au sens large par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, de pourboires et de contrats de travail.
Vote par procuration : De nombreux DAO commencent à mettre en œuvre le vote par procuration, c'est-à-dire que les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique du DAO en matière de démocratie liquide.
Améliorer le mécanisme de communication des membres : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité dans le processus de communication des membres, améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et de la négociation.
Conclusion
Le DAO porte les dernières attentes et imaginaires de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, et devrait révolutionner les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et le processus par lequel le DAO atteint ses objectifs organisationnels ne sera pas sans embûches.
Nous devons reconnaître que tout design organisationnel n'est pas parfait, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations répondent aux défis du développement durable. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle, et nous devrions davantage réfléchir et explorer certaines questions pratiques : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser des personnes sous la forme d'un DAO ? Où se situent exactement les limites du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions conviennent à la "cogitation collective" et lesquelles nécessitent un "décision finale" ?
Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponse standard, il se peut que le véritable DAO ne puisse jamais être réalisé dans le monde réel, mais les valeurs fondamentales que le DAO poursuit sont la véritable source de motivation qui pousse l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.
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SilentAlpha
· 08-13 20:31
Les premiers joueurs ont beaucoup perdu en Trading des cryptomonnaies.
Veuillez fournir un commentaire en chinois qui répond aux critères.
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MoonlightGamer
· 08-12 15:33
Ce DAO est vraiment en vogue, l'argent donne des caprices.
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MissingSats
· 08-11 19:04
Il n'y a même pas cinquante mille DAO, c'est vraiment trop peu, on dirait que toutes les équipes du monde s'occupent des DAO.
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FalseProfitProphet
· 08-11 00:11
Cette soi-disant théorie de l'évolution... est-ce de l'évolution ou de la spéculation, hein ?
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HodlBeliever
· 08-11 00:04
Observation pure du taux de survie de 50 000 DAO, il est impératif de voir au-delà du ROI statique avant d'investir.
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AirdropSkeptic
· 08-10 23:59
Combien de holders de jetons y a-t-il ? Comment se fait-il que cela soit si exagéré ?
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HappyToBeDumped
· 08-10 23:58
Ça s'est emballé, si on ne joue pas au DAO, on sera probablement dépassé dans deux ans !
Pratiques de gouvernance DAO : caractéristiques, défis et stratégies de développement durable
DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse d'un nouveau type d'organisation
Introduction
Dans le livre « Repenser l'organisation », les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine sont classés en cinq couleurs et leurs caractéristiques sont analysées en profondeur. L'organisation bleue est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation de demain, avec des caractéristiques telles que la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'essor récent des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique à la pointe de l'idée de l'organisation bleue. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels ils sont confrontés et les stratégies actuelles pour relever ces défis.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Le DAO a formé une vaste expérience sociale mondiale, démontrant un potentiel énorme pour remodeler les manières d'organiser et de collaborer entre les humains.
Les caractéristiques clés du DAO tournent principalement autour de la décentralisation et de l'autonomie, en mettant l'accent sur deux aspects : la technologie et la gouvernance.
Aspect technique : La technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions sont les caractéristiques les plus souvent citées. En adhérant au principe "le code est la loi", le DAO déploiera les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain.
Au niveau de la gouvernance : la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et par le caractère démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des jetons de gouvernance pour garantir le droit de vote partagé des membres. Le processus décisionnel suit les principes fondamentaux de la démocratie par la concertation et le vote.
Objectif de l'organisation : Le DAO a double objectif de rentabilité et de réalisation d'une communauté durable.
En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, dans le but de réaliser un bénéfice commercial et un intérêt commun pour la communauté.
Le dilemme de gouvernance auquel est confronté le DAO
Malgré une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance du DAO font encore face à de nombreux défis :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : Les tokens de gouvernance dans les DAO sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou certaines alliances de votants, entraînant le risque que les résultats des votes soient manipulés par quelques personnes. Dans la structure organisationnelle, les membres du DAO forment différents niveaux de gestion des propositions, et certaines institutions symbolisant le centre du pouvoir commencent à se créer.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie relativement courte : un faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés. La plupart des DAO ont une durée de vie courte, avec une durée de vie moyenne de seulement 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics : De nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme, sans prêter attention à la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne une fréquence élevée du problème du "free-riding". D'un point de vue organisationnel, la recherche de l'efficacité de production et de la croissance de la valeur commerciale peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques.
stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies :
Améliorer le mécanisme de vote : plusieurs nouveaux modes de vote ont été proposés, tels que le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Incitations économiques : redistribuer les jetons aux membres et à la communauté au sens large par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, de pourboires et de contrats de travail.
Vote par procuration : De nombreux DAO commencent à mettre en œuvre le vote par procuration, c'est-à-dire que les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique du DAO en matière de démocratie liquide.
Améliorer le mécanisme de communication des membres : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité dans le processus de communication des membres, améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et de la négociation.
Conclusion
Le DAO porte les dernières attentes et imaginaires de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, et devrait révolutionner les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et le processus par lequel le DAO atteint ses objectifs organisationnels ne sera pas sans embûches.
Nous devons reconnaître que tout design organisationnel n'est pas parfait, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations répondent aux défis du développement durable. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle, et nous devrions davantage réfléchir et explorer certaines questions pratiques : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser des personnes sous la forme d'un DAO ? Où se situent exactement les limites du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions conviennent à la "cogitation collective" et lesquelles nécessitent un "décision finale" ?
Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponse standard, il se peut que le véritable DAO ne puisse jamais être réalisé dans le monde réel, mais les valeurs fondamentales que le DAO poursuit sont la véritable source de motivation qui pousse l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.
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