DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Menghadapinya dari Bentuk Organisasi Baru

Pendahuluan

Buku "Reorganisasi" mengkategorikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna dan menganalisis karakteristiknya secara mendalam. Organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi biru. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapinya, serta strategi yang sedang diterapkan untuk mengatasi tantangan tersebut.

Definisi dan Ciri-Ciri DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital yang baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan lebih dari 10 juta pemegang token tata kelola, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS. DAO telah membentuk eksperimen sosial global yang besar, yang menunjukkan potensi besar untuk membentuk kembali cara organisasi dan kolaborasi manusia.

Ciri-ciri inti DAO terutama berfokus pada desentralisasi dan otonomi, dengan penekanan pada dua aspek: teknologi dan tata kelola.

1. Aspek teknis: Teknologi blockchain dengan penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah fitur yang paling sering disebutkan. Mengikuti prinsip "kode adalah hukum", DAO akan menerapkan aturan komunitas yang berdasarkan konsensus dalam bentuk kode di atas blockchain.

2. Aspek tata kelola: Desentralisasi tercermin dalam kekuasaan pengambilan keputusan yang dibagikan oleh semua anggota dan sifat demokratis dari proses pengambilan keputusan. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota berbagi hak suara. Proses pengambilan keputusan mengikuti prinsip dasar demokrasi konsensus dan pemungutan suara.

3. Tujuan organisasi: DAO memiliki dua tujuan yaitu profitabilitas dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan.

Secara keseluruhan, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency, di mana kekuasaan keputusan dibagi oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, dengan tujuan mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.

DAO menghadapi masalah tata kelola

Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang maju, praktik pemerintahan DAO masih menghadapi banyak tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token tata kelola dalam DAO secara bertahap dikendalikan oleh beberapa "ikan paus" atau aliansi pemilih tertentu, menciptakan risiko hasil pemungutan suara yang dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam hak pengelolaan proposal, dan beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap dibentuk.

2. Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi oleh DAO. Sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang pendek, dengan rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan.

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: Banyak anggota hanya peduli pada pengembalian bisnis jangka pendek, tanpa memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan masalah "free rider" yang sering muncul. Dari sudut pandang organisasi, mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis mungkin memerlukan struktur kekuasaan yang terpusat, sementara menekankan kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis.

strategi untuk mencapai tata kelola yang berkelanjutan

Untuk menghadapi tantangan tersebut, DAO sedang menjelajahi berbagai strategi:

1. Meningkatkan mekanisme voting: Mengusulkan berbagai model voting baru, seperti voting kuadrat, voting berdasarkan kuorum, voting berbasis reputasi, dan lainnya.

2. Insentif ekonomi: Mendistribusikan kembali token kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui bounty, pool hak, hadiah, tip, dan kontrak kerja.

3. Pemungutan suara dengan perwakilan: Banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara dengan perwakilan, yaitu anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO dalam demokrasi cair.

4. Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi pengambilan keputusan, memastikan kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi.

Kesimpulan

DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru umat manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih baik, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, ada jurang antara idealisme dan realitas, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus.

Kita harus mengakui bahwa desain organisasi mana pun tidak sempurna, dan pertimbangan serta pilihan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita seharusnya lebih memikirkan dan mengeksplorasi beberapa masalah praktis: Dalam keadaan apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana batasan DAO? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah" dan mana yang perlu "penetapan akhir"?

Meskipun masalah ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, DAO yang sebenarnya mungkin tidak pernah dapat terwujud di dunia nyata, tetapi nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong yang sebenarnya untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.