Web3はインターネットの発展の軌跡を繰り返している

ビジネスの基本的な論理は変わっていない。Web2であれWeb3であれ、繁栄の背後には同じ道筋があるだけで、今回は物語がプロトコルに装飾され、資本はコードの中に隠されている。

過去10年を振り返ると、中国のインターネットの発展の道筋は明らかである: コンセプト主導、資金調達先行; 補助金による新規獲得、資本の推進; 精密な運営、利益の追求; プラットフォームの転換、技術の再構築。現在のWeb3も同様の軌跡を進んでいる。

過去一年、プロジェクト間の競争はTGEとエアドロップを手段としたユーザー獲得戦に進化しました。誰もが遅れたくないと思っていますが、この「ユーザー交代」の競争がどれくらい続くのかは誰も知りません。インターネットの発展の歴史を振り返って、Web3がどのように今日に至り、どこに向かう可能性があるのかを見てみましょう。

! 「お金を燃やす」から産業生態学まで、Web3はインターネットの古い道を進んでいます

インターネット業界の発展段階の回顧

1. ( )2010年前の物語主導のフェーズ

これは「名詞」で定義されたトレンドの時代です。「インターネット+」は万能の鍵となり、これらの3文字をつけるだけで資金と注目を引き寄せることができます。起業家はまず概念を作りBPを書き、投資家は「新しい、巨大な、良い想像」の物語を追い求めます。O2Oやソーシャルコマースなどの概念が次々と登場し、プロジェクトの評価額が急騰します。コア資産は良い物語を語れる資金調達PPTです。これは「誰が最初にポジションを取るか、誰がチャンスを得るか」の時代です。

2. お金を燃やす拡張段階(2010-2018)

滴滴快的の戦争から共有自転車の混戦へ、業界全体が統一された戦法に陥った: 資本を規模に変え、価格を習慣に変え、損失を入り口に変える。誰が多くの資金調達を燃やせるかが、誰が引き続き拡張できるかを決定する。"ユーザーを占有する"ことが最優先の目標となり、製品体験や効率は二の次となった。補助金の戦争はますます激化し、低価格がほぼ標準となった。これは製品を競うのではなく、金を燃やす能力と"土地を囲む"スピードを競っている。

3. 罰金の操作段階:(2018-2022)

流量の利益が減少するにつれて、顧客獲得コストが継続的に上昇し、業界は「成長の後、どのように実行するか」という現実の問題に直面せざるを得なくなっています。資金調達に大きく依存していた「ストーリー型」プロジェクトが退場し、実際にビジネスモデルを確立したプロジェクトが浮上しています。これらのプロジェクトの共通の特徴は、実際のシーンとシステムの能力を通じて、ビジネスモデルのフィードバックループを完成させたことです。成長はもはや唯一の目標ではなく、成長を構造的な留保と価値の蓄積に転換できるかどうかが重要なポイントとなります。

4. これまでのエコロジカルなステレオタイプ化と技術変化の段階(2023 )

プラットフォーム間の競争は、ユーザー獲得からエコシステムの能力競争に移行しています。本当の競争優位性は、システム内の循環が効率的で安定しており、一貫性があるかどうかにかかっています。新しいプレーヤーが突破口を見つけるには、構造の周縁や技術的な断点で機会を探さざるを得ません。テンセントやアリババなどの巨大企業は、エコシステムの統合を通じて効率の向上を目指しています。このような構造的収束の環境の中で、バイトダンスは異質な存在として、推薦アルゴリズムを用いてコンテンツ配信を再構築し、既存のルートを回避して成長構造を再構築しています。

Web3開発の段階

Web3の起点は、分散型金融、スマートコントラクト、チェーン上のインフラストラクチャに基づいており、"所有権"を壊し、分配し、チェーン上で新しい組織構造とインセンティブメカニズムを再構築しようとしています。その発展の道筋はWeb2と非常に似ており、大まかに4つの段階に分けることができます:

1. コンセプト駆動段階

イーサリアムのローンチ後、ERC-20標準は資産発行のハードルを下げ、「技術の物語+契約の展開+トークンインセンティブ」が初期のスタートアップの標準テンプレートとなりました。完全な製品は必要なく、ホワイトペーパー、トークンモデル、スマートコントラクトさえあれば、アイデアから資金調達までのクローズドループを完成させることができます。ICO市場は2017年から2018年にかけて爆発的な成長を遂げ、最も論争を呼ぶ資金調達段階となりました。価値は物語によって定義され、退出は感情に駆動され、プロジェクトと資本は流動性駆動の構造の中で互いに確実性を探し求めます。

2. マネーを燃やす拡張段階

Uniswapから始まった「史上最も高価な感謝状」。エアドロップはオプションから標準装備に変わり、プロジェクトチームはトークンでユーザーの行動を購入する。多くのプロジェクトが「インセンティブ駆動ではなく価値駆動」の成長の幻想に陥っている。オンチェーンデータは急増するが、TGE後はアクティビティが直線的に下降する。エアドロップの限界効果は急速に減少し、商業シーンや製品能力が欠如しているプロジェクトはユーザーの維持が難しい。

3. ビジネス検証フェーズ

プロジェクトチームは考え始めた: どのシーンに対して何の問題を解決するのか? 誰が主要な貢献者なのか? TGE後もシーンは依然として成り立つのか? キーワードは: 使用シーン、ユーザーのニーズ、製品構造。実際のシーンを基に構築されたプロジェクトは徐々に根を下ろし芽を出し、垂直なシーンの正の循環能力を通じて産業化の道を築く。

4. 構造的降水期間

真正可正向循环的商业场景成为项目获得产业话语权的入场券。業界はプロジェクトの試験から構造の沈殿に移行し、もはやスピードを競うのではなく、システムの完全性を競っている。新しいプロジェクトの突破口は構造の"補完"またはモデルの"再構築"にある。AI駆動の新しいサイクルが到来しており、正しい切り口の下で迅速に構造を通過させる突破的なプロジェクトが生まれることが期待されている。

Web3の未来の発展は、ポストブロックチェーン時代において使用パスを再構築し、協力のハードルを下げ、実際に機能する製品やシステムの一群を生み出す可能性があります。