近日、KEYプロジェクトのプライベートセール資金に関する議論が広くフォローされています。私募で集められた資金がプロジェクトの運営をサポートするのに十分かどうか疑問を持つ人もいます。これに対し、ある関係者がいくつかの内部的な視点を提供しました。

報告によると、KEYプロジェクトの運営コストは複数の側面をカバーしています。まず、基盤構造の構築、例えばプールの権限管理などの基礎インフラです。次に、コミュニティ維持コスト、コミュニティ管理者の給与などです。さらに、KOLとの協力やメディア宣伝を含むマーケティングへの多額の資金投入があります。

注目すべきは、一見小さなようで実際には非常に高価な支出も無視できないということです。例えば、key.topというトップレベルドメインの維持だけでも、初期投資は数十万ドルに達する可能性があります。さらに、サーバーコストも加わり、KEYプロジェクトは現在64台のAクラスサーバーを使用していると言われており、毎月の運営費用はかなりの額です。

業界関係者は、上記の支出のみを考慮すると、プロジェクトは毎年100万USDTを超える運営資金が必要になる可能性があると推定しています。なお、チームメンバーの給与は含まれておらず、KEYプロジェクトの年間給与支出は4000万に達する可能性があると報じられています。

これらのデータは、パブリックチェーンプロジェクトの運営における高コストの本質を明らかにしています。実際、十分な資本の支援がない場合、パブリックチェーン分野に安易に関与することは非常に大きなリスクが伴います。これが、多くのプロジェクトがスタートアップ段階で大規模な資金調達を必要とする理由を説明しています。

しかし、コストが高くても、パブリックチェーンプロジェクトが適切に運営されれば、将来的にかなりの価値を生み出す可能性があります。投資家はこのようなプロジェクトを評価する際、短期的なリターンだけに注目すべきではなく、プロジェクトの長期的な発展の潜在能力とチームの実行能力を総合的に考慮すべきです。

総じて、公チェーンプロジェクトの運営は決して簡単ではなく、大量の資金支援と専門チームの努力が必要です。KEYプロジェクトにとって、今後の発展の道は依然として挑戦に満ちていますが、同時に機会も秘めています。