释永信は16歳で少林寺に入ったとき、寺内にはわずか9人の僧侶しかおらず、農耕と香火でかろうじて生計を立てていた。1982年、一部の映画の成功がこのほとんど忘れ去られていた古刹を再び公の視野に引き戻した。

敏感な释永信はこの機会を捉えた。彼は功夫の創始者でもトップの武者でもないが、歴史的な心の結びつきを完成させた。世界的に「中国功夫」と「少林」を同義にしたのである。彼は武道の典籍を体系的に整理し、研究所を設立し、海外公演、映画のライセンス、文化の広報を推進し、少林寺を単なる宗教的な場所から世界に広がる文化のシンボルへと徐々に変えていった。

このマインドセットは最終的に実際の利益に転換されます：チケット収入の分配、文化産業、無形資産管理、IPライセンス、土地開発など。釈永信は認知の高地を占有するだけでなく、ビジネスモデルを切り開きました。40年間で、彼は荒廃した寺院を世界の武道の「価格設定の入り口」に変えました。

集団的マインドの力は、ユーザーの思考を占有することで、物語を語り、価格を設定し、記憶を保持する資格を持つことにあります。これはWeb3プロジェクトと深く関わっています。

釈永信のケースが注目される理由は、彼がライブ配信やIPについて語っているだけではなく、何十年もの時間をかけて世界的にキーワードの定義権を確立したことにあります。このような長期かつ持続的な努力がもたらすメンタルポジショニングは、Web3プロジェクトの発展にとって重要な示唆を持っています。

Web3分野において、プロジェクトチームは独自の認知的ポジショニングを確立する必要があり、継続的な努力を通じてユーザーの心の中に一席を占める必要があります。これはプロジェクトの認知度に関わるだけでなく、将来的な発展の余地や価値の実現にも直接影響します。強力なブランドイメージと価値提案を形成することによって、Web3プロジェクトは競争の激しい市場で際立ち、ユーザーの信頼と支持を獲得することができます。

総じて、释永信の成功はWeb3プロジェクトに重要な示唆を提供しています：デジタル時代において、ユーザーの心に占める重要性は技術革新に劣らないということです。綿密に設計し、長期にわたって維持することで、独自のブランド認知を構築することが、プロジェクトの持続的な発展の重要な推進力となるでしょう。