DAO:新しい組織形態の特徴、課題、戦略

はじめに

『組織の再構築』という書籍では、人類の歴史における組織のパラダイムを五つの色に要約し、それぞれの特徴について深く分析しています。青色組織は未来の新しい組織の理想的な形態と見なされており、分散型意思決定、自主管理、進化的使命などの特徴を持っています。近年の分散型自治組織（DAO）の台頭は、青色組織の理念の最前線の実践を表しています。本稿では、DAOの核心的特徴、直面するガバナンスの課題、およびこれらの課題に対処するための現在の戦略について探討します。

DAOの定義と特徴

DAOは、暗号通貨とブロックチェーン技術に根ざした新興のデジタル組織のパラダイムです。2024年8月現在、世界中で5万を超えるDAOが設立され、そのガバナンストークンの保有者は1000万人を超え、共同金庫の額は210億ドルを超えています。DAOは、人間の組織と協力の方法を再構築する巨大な潜在能力を示す、規模の大きなグローバル社会実験を形成しています。

DAOの核心的な特徴は主に非中央集権性と自律性を中心に展開され、技術とガバナンスの2つの側面に重点を置いています：

1. 技術面：分散ストレージのブロックチェーン技術と自動的に意思決定を実行できるスマートコントラクトは、最もよく言及される特徴です。「コードは法律である」という理念を持ち、DAOは合意に基づくコミュニティルールをコード形式でブロックチェーンに展開します。

2. ガバナンスの面：分散型は全てのメンバーが共有する意思決定権と意思決定プロセスの民主性に表れます。各DAOはメンバーが投票権を共有することを保障するためにガバナンストークンを発行します。意思決定プロセスは協議型および投票型民主主義の基本原則に従います。

3. 組織目標：DAOは利益を上げることと持続可能なコミュニティを実現するという2つの目標を兼ね備えています。

以上をまとめると、DAOは次のように定義されます：ブロックチェーン、スマートコントラクト、暗号通貨技術に基づく組織形態であり、その意思決定権は全てのメンバーに共有され、コミュニティメンバーは提案に基づく民主的な意思決定に自発的に参加し、ビジネスの利益とコミュニティの共通利益を実現することを目的としています。

! DAO:コア機能、ガバナンスの課題、および新興組織パラダイムの解決策

DAOが直面するガバナンスのジレンマ

刺激的なビジョンと先進的な組織理念を持っているにもかかわらず、DAOのガバナンス実践は依然として多くの課題に直面しています。

1. 意思決定権の集中化の傾向：DAOのガバナンストークンは徐々に少数の"クジラ"や特定の投票者連合によって管理されるようになり、投票結果が少数の人によって操作されるリスクが生じています。組織構造において、DAOメンバーは提案管理権限において異なる階層を形成し、一部の権力の中心を象徴する機関が徐々に設立されています。

2. 有権者の無関心と比較的短いライフサイクル：ガバナンスプロセスにおける低い参加率は、DAOが直面している最も厳しい問題の1つです。ほとんどのDAOのライフサイクルは短く、平均存続期間はわずか18ヶ月です。

3. ビジネス利益と公共利益のバランス：多くのメンバーは短期的なビジネスリターンにしか関心がなく、組織のガバナンスには注意を払わないため、「タダ乗り」問題が頻繁に発生しています。組織の観点から見ると、生産効率とビジネス価値の成長を追求するためには集中化された権力構造が必要かもしれませんが、公共利益を強調するには民主化された組織構造と意思決定メカニズムが必要です。

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) 持続可能なガバナンスを実現する戦略

上記の課題に対処するために、DAOは複数の戦略を模索しています：

1. 投票メカニズムの改善：二次投票、法定人数投票、評判に基づく投票など、さまざまな新しい投票モデルを提案しました。

2. 経済的インセンティブ：報酬、権利プール、ボーナス、チップ、雇用契約などの方法を通じて、トークンをメンバーやより広範なコミュニティに再分配します。

3. 委任投票：多くのDAOが委任投票を実施し始めており、メンバーは自分が信頼するメンバーに投票権を委任することができます。これはDAOによる流動的民主主義の最新の実践と見なされています。

4. メンバー間のコミュニケーションメカニズムの強化：意思決定におけるコミュニケーションの中での対立解決能力を強化し、メンバー間のコミュニケーションプロセスの平等性を保証し、コミュニケーションと交渉の質と効率を向上させる。

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) まとめ

DAOは、人類がより良い組織形態に対する最新の期待と想像を担い、組織ガバナンスメカニズムの革新が期待される。しかし、理想と現実の間にはギャップがあり、DAOがその組織目標を達成するプロセスは決して順調ではない。

私たちは認めなければなりませんが、どんな組織設計も完璧ではなく、ガバナンスプロセスにおけるトレードオフと選択が、組織が持続可能な発展の課題に対処するための鍵です。DAOはすべての組織ガバナンスの問題を解決する究極の答えではなく、私たちはむしろいくつかの実際の問題について考え、探求すべきです：どのような状況でDAOの方法で人々を組織する必要がありますか？DAOの境界は一体どこにありますか？DAOでは、どの決定が「集思広益」に適していて、どの決定が「一発決定」を必要としますか？

これらの問題には標準的な答えがないかもしれませんが、本当のDAOは現実の世界で実現することはおそらくないでしょう。しかし、DAOが追求する核心的な価値観こそが、人間の組織形態を持続的に最適化する真の原動力です。