DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования нового типа организаций

Введение

Книга «Пересоздание организации» обобщает развитие человеческих организаций в пять парадигм, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, автономного управления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) является передовой практикой концепции голубой организации. В данной статье будут рассмотрены основные характеристики DAO, стоящие перед ним проблемы управления и текущие стратегии реагирования.

Определение и характеристики DAO

DAO является новой цифровой организацией, основанной на технологиях блокчейна и криптовалют. Согласно статистике, в настоящее время в мире создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а объем коллективного казначейства составляет более 21 миллиарда долларов. Основные характеристики DAO включают:

1. Децентрализация: право принятия решений разделяется между всеми участниками, а распределение голосов осуществляется через治理 токены.

2. Автономность: автоматическое выполнение решений на основе смарт-контрактов, отражающее идею "код является законом".

3. Демократическое принятие решений: следуя принципам консенсусной и голосовательной демократии, члены могут самостоятельно участвовать в предложениях и голосовании.

4. Двойная цель: стремление к получению коммерческой прибыли и приверженность реализации общих интересов сообщества.

В общем, DAO можно определить как: организационная форма, основанная на технологии блокчейн, где права на принятие решений разделяются всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.

Проблемы управления, с которыми сталкиваются ДАО

Несмотря на прекрасное видение, DAO сталкивается с множеством проблем на практике:

1. Тенденция централизации власти в принятии решений: токены управления постепенно контролируются немногими "китами" или альянсами голосования, возникает риск концентрации власти.

2. Безразличие избирателей и явление короткожительства: большинство членов участвуют мало, средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев.

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: существует противоречие между краткосрочной коммерческой прибылью и долгосрочным строительством сообщества.

Стратегия реагирования и перспективы

Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO исследует различные стратегии:

1. Улучшение механизма голосования: внедрение новых моделей, таких как голосование квадратом, голосование по установленному количеству участников, голосование на основе репутации и др.

2. Оптимизация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пулы прав и т.д.

3. Осуществление делегированного голосования: разрешение участникам передавать свои голосующие права доверенным представителям.

4. Укрепление механизмов коммуникации: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в коммуникации, повышение качества и эффективности переговоров.

Однако ни одна организационная структура не является идеальной. Вместо того чтобы стремиться к созданию идеального DAO, нам следует задуматься: в каких случаях подходит использование модели DAO? Где находятся границы DAO? Какие решения подходят для коллективной мудрости, а какие требуют решительных действий? Хотя на эти вопросы может не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, безусловно, будут способствовать постоянной оптимизации форм человеческой организации.