Рух Аірдроп сюрприз: роздуми про стратегії, як уникнути втрачених можливостей

Оглядаючись на минулі вражаючі історії багатства, я не можу не відзначити, що проект Movement став несподіваним "великою вовною".

Хоча я абсолютно пропустив можливість отримати аеродроп Movement, тепер, оглядаючись назад, навіть якби була можливість взяти участь, я, можливо, все ж обрав би спостерігати.

Я завжди дотримуюсь власної системи стратегій участі в аеродропах:

По-перше, для проектів, які все ще перебувають на стадії тестування, я зазвичай зберігаю обережність. Досвід підказує мені, що прибуток від таких проектів часто не такий щедрий, як у проектів, які вже запущені на основній мережі.

По-друге, я схиляюся до того, щоб уникати проєктів з надто складними системами завдань. Складні вимоги до участі часто знижують ентузіазм користувачів, а фінальний результат аерозливу часто має низький зв'язок із виконаними завданнями.

Нарешті, на конкурентному ринку я більше схиляюся до того, щоб зосередитися на одному або двох провідних проєктах. Оскільки в порівнянні з ними, потенційна вартість аірдропів інших проєктів зазвичай нижча.

Застосуйте ці принципи до проекту Movement:

Рух все ще перебуває на стадії тестової мережі, ще не вийшов на основну мережу. Згідно з попереднім досвідом, можливості проектів тестової мережі принести значний прибуток є відносно рідкісними. Більшість проектів зазвичай обирають проводити масове розповсюдження токенів лише під час виходу на основну мережу або близько до офіційного релізу.

Крім того, система завдань Movement є занадто складною, що створює враження примусу користувачів. Історично, ті блокчейн-проекти, які в кінцевому підсумку приносили значні винагороди, зазвичай мали відносно прості та зрозумілі правила аірдропу.

Більше того, серед багатьох проектів публічних блокчейнів Movement не є особливо видатним. Проекти на базі Move вже мають кілька відомих проектів, і відповідно до принципу участі лише в провідних проектах у цій області, ймовірність отримання високих прибутків від проектів, які займають нижчі позиції, відносно низька.

Отже, Movement як проект тестової мережі з складною системою завдань, а також не будучи лідером у цій сфері, згідно з моєю попередньою стратегією, навряд чи зможе викликати мій інтерес.

Не дивлячись на це, я все ж пропустив цю рідкісну можливість, що також свідчить про те, що моя стратегія все ще має простір для поліпшення.

Отже, чи означає це, що мені потрібно відкоригувати свою стратегію участі? Я вважаю, що успіх Movement скоріше є винятком, ймовірність виникнення такої ситуації не висока.

З огляду на обмеження в часі та енергії, якщо застосовувати стратегію участі в усіх проектах у вигляді широкої сітки, це може призвести до збитків.

Мені потрібно відрегулювати, що для проектів з особливо потужним інвестиційним фоном, все ж слід зберігати певну чутливість. Можна розглянути можливість участі за допомогою невеликої кількості ретельно відібраних облікових записів.

Таким чином, принаймні, коли проект дійсно буде успішним, не буде відчуватися занадто багато шкоди.

Участь у аерозйомі також вимагає балансу між фактичним прибутком і психологічним задоволенням.