У заході на тему стратегії зростання, співзасновник ABCDE та CEO нової технології Xuan Huo Ду Цзюнь виступив з промовою на тему "Мистецтво ставати визначним CMO". Він підкреслив, що підприємства повинні мати можливість долати цикли, чітко визначати позицію компанії та створення вартості, а також мати ефективну методологію.
Ду Цзюнь вважає, що видатні продукти та бренди повинні бути першими в індустрії або унікальними. Він пропонує використовувати стратегію "уникати сильних, приєднуватися до сильних, бути сильними" для позиціонування продукту. Щодо ціннісної пропозиції, потреби користувачів є відправною точкою, а унікальність продукту — ключовим моментом. Говорячи про методи маркетингу, незалежно від того, чи впливають вони на свідомість користувачів, чи спрямовують їхнє рішення, основне завдання полягає в тому, щоб зрозуміти справжні потреби користувачів, а кінцева мета — сприяти продажам.
Щодо маркетингових стратегій підприємств, Ду Цзюнь запропонував два підходи: потужні компанії можуть застосовувати стратегію "брати велике, залишати мале", тоді як підприємства з обмеженими ресурсами можуть вибрати "зберігати правильність, виходити за межі звичного". Він підкреслив, що маркетинг є стратегією, яка потребує глобального та довгострокового підходу. Тому генеральний директор повинен або добре розумітися на маркетингу, або повністю довіряти маркетинговій команді.
Ду Цзюнь також обговорив важливість цінової стратегії, вважаючи, що ціна є одним з ключових засобів конкуренції для підприємств. Він рекомендував підприємствам чітко визначити цілі ціноутворення та динамічно коригувати стратегію відповідно до змін на ринку. У сфері брендингових комунікацій він висунув чотири рівні цінової спроможності бренду: усвідомлення, перевага, категорія та ідентичність.
Нарешті, Ду Цзюнь підкреслив ключову роль чесності у зв'язках з громадськістю. Він порадив, що навіть у кризових ситуаціях компанії повинні залишатися спокійними, активно реагувати та уникати ухилення або надто агресивної позиції.
Ця промова відбулася під час двохденної події, яка проходила в Сінгапурі. Подія була зосереджена на стратегіях зростання та запросила провідні проекти та інвесторів, які нещодавно досягли значного зростання, для поглибленого обговорення тем, таких як особистий бренд, маркетингові стратегії, культура спільноти та залучення користувачів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
17 лайків
Нагородити
17
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
NFT_Therapy
· 08-08 16:56
Маркетинг повинен зосереджуватися на ключових моментах
Переглянути оригіналвідповісти на0
liquiditea_sipper
· 08-08 16:55
Все правильно сказано.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasWaster
· 08-08 16:42
Правильно сказано: дотримуючись основ, можна досягати незвичайного.
ABCDE Лянчуан Ду Цзюнь поділився шляхом досягнення успіху в маркетингу як видатний CMO
У заході на тему стратегії зростання, співзасновник ABCDE та CEO нової технології Xuan Huo Ду Цзюнь виступив з промовою на тему "Мистецтво ставати визначним CMO". Він підкреслив, що підприємства повинні мати можливість долати цикли, чітко визначати позицію компанії та створення вартості, а також мати ефективну методологію.
Ду Цзюнь вважає, що видатні продукти та бренди повинні бути першими в індустрії або унікальними. Він пропонує використовувати стратегію "уникати сильних, приєднуватися до сильних, бути сильними" для позиціонування продукту. Щодо ціннісної пропозиції, потреби користувачів є відправною точкою, а унікальність продукту — ключовим моментом. Говорячи про методи маркетингу, незалежно від того, чи впливають вони на свідомість користувачів, чи спрямовують їхнє рішення, основне завдання полягає в тому, щоб зрозуміти справжні потреби користувачів, а кінцева мета — сприяти продажам.
Щодо маркетингових стратегій підприємств, Ду Цзюнь запропонував два підходи: потужні компанії можуть застосовувати стратегію "брати велике, залишати мале", тоді як підприємства з обмеженими ресурсами можуть вибрати "зберігати правильність, виходити за межі звичного". Він підкреслив, що маркетинг є стратегією, яка потребує глобального та довгострокового підходу. Тому генеральний директор повинен або добре розумітися на маркетингу, або повністю довіряти маркетинговій команді.
Ду Цзюнь також обговорив важливість цінової стратегії, вважаючи, що ціна є одним з ключових засобів конкуренції для підприємств. Він рекомендував підприємствам чітко визначити цілі ціноутворення та динамічно коригувати стратегію відповідно до змін на ринку. У сфері брендингових комунікацій він висунув чотири рівні цінової спроможності бренду: усвідомлення, перевага, категорія та ідентичність.
Нарешті, Ду Цзюнь підкреслив ключову роль чесності у зв'язках з громадськістю. Він порадив, що навіть у кризових ситуаціях компанії повинні залишатися спокійними, активно реагувати та уникати ухилення або надто агресивної позиції.
Ця промова відбулася під час двохденної події, яка проходила в Сінгапурі. Подія була зосереджена на стратегіях зростання та запросила провідні проекти та інвесторів, які нещодавно досягли значного зростання, для поглибленого обговорення тем, таких як особистий бренд, маркетингові стратегії, культура спільноти та залучення користувачів.