DAO: особливості, виклики та стратегії реагування нового типу організацій

Вступ

У книзі «Переформатування організацій» організаційні парадигми людської історії узагальнені в п’яти кольорах, і їхні характеристики були глибоко проаналізовані. Блакитна організація вважається ідеальною формою нових організацій майбутнього, яка має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, самоуправління та еволюційна місія. Останніми роками зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передовий практичний досвід ідеї блакитної організації. У цій статті буде досліджено основні характеристики DAO, виклики управління, з якими стикається організація, та поточні стратегії для їх подолання.

Визначення та особливості DAO

DAO є новим цифровим організаційним парадигмою, що ґрунтується на криптовалютах і технології блокчейн. Станом на серпень 2024 року в світі було створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищила 10 мільйонів, сукупні кошти колективного фонду перевищують 21 мільярд доларів. DAO вже стало масштабним глобальним соціальним експериментом, що демонструє величезний потенціал для переосмислення способів організації та співпраці людей.

Основні характеристики DAO зосереджені на децентралізації та автономії, з акцентом на двох аспектах: технологіях та управлінні:

1. Технічний рівень: технології блокчейну з розподіленим зберіганням та смарт-контракти, які можуть автоматично виконувати рішення, є найчастіше згадуваними характеристиками. Дотримуючись принципу "код є законом", DAO буде розгортати правила спільноти, засновані на консенсусі, у формі коду на блокчейні.

2. Управлінський рівень: децентралізація проявляється в тому, що право прийняття рішень розділяється між усіма членами, а процес прийняття рішень є демократичним. Кожен DAO випускає токени управління, щоб забезпечити членам спільне право голосу. Процес прийняття рішень слідує основним принципам консенсусної та голосувальної демократії.

3. Організаційна мета: DAO має подвійні цілі отримання прибутку та досягнення сталого розвитку спільноти.

Отже, DAO можна визначити як: організаційна форма, що базується на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют, де право прийняття рішень поділяється між усіма членами, а члени спільноти добровільно беруть участь у демократичному процесі прийняття рішень на основі пропозицій, метою якого є досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів спільноти.

DAO стикається з труднощами управління

Попри надихаюче бачення та сучасні організаційні принципи, практики управління DAO все ще стикаються з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації прийняття рішень: управлінські токени в DAO поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або певними альянсами голосувачів, що створює ризик маніпуляцій з результатами голосування. У організаційній структурі члени DAO формують різні рівні управлінських повноважень щодо управління пропозиціями, деякі установи, що символізують центр влади, поступово створюються.

2. Апатія виборців та короткий життєвий цикл: низька участь у процесі управління є однією з найбільш серйозних проблем, з якими стикаються DAO. Більшість DAO має короткий життєвий цикл, середній термін існування складає лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними благами: багато членів піклуються лише про короткострокові комерційні прибутки, а не про управління організацією, що призводить до частого виникнення проблеми "безкоштовної їзди". З організаційної точки зору, досягнення виробничої ефективності та зростання комерційної вартості може вимагати централізованої структури влади, тоді як акцент на суспільних благах вимагає демократичної організаційної структури та механізмів прийняття рішень.

Стратегії для досягнення сталого управління

Щоб впоратися з вищезгаданими викликами, DAO досліджує різні стратегії:

1. Поліпшення механізму голосування: запропоновано кілька нових моделей голосування, таких як голосування квадратом, голосування за законодавчою більшістю, голосування на основі репутації тощо.

2. Економічні стимули: повторно розподілити токени серед членів та ширшої спільноти через винагороди, пули прав, премії, чайові та контракти на найм.

3. Делегування голосування: Багато DAO почали впроваджувати делегування голосування, тобто члени можуть делегувати свої голоси членам, яким вони довіряють, що вважається останньою практикою DAO щодо ліквідної демократії.

4. Покращення механізму спілкування між учасниками: посилення здатності вирішувати конфлікти під час комунікації щодо ухвалення рішень, забезпечення рівності у процесі спілкування між учасниками, підвищення якості та ефективності комунікаційних переговорів.

Заключення

DAO несе в собі останні сподівання та уявлення людства щодо кращих форм організації, сподіваючись на革新 механізмів управління організаціями. Однак між ідеалом і реальністю існує прірва, і процес досягнення організаційних цілей DAO не буде легким.

Ми повинні визнати, що жоден організаційний дизайн не є ідеальним, і компроміси та вибори в процесі управління є ключовими для організації, щоб впоратися з викликами сталого розвитку. DAO не є остаточною відповіддю на всі питання організаційного управління, і нам слід більше думати та досліджувати деякі практичні питання: за яких обставин потрібно організовувати людей у формі DAO? Яка межа DAO? Які рішення в DAO підходять для "колективного розуму", а які потребують "остаточного рішення"?

Хоча ці питання можуть не мати стандартних відповідей, справжній DAO, можливо, ніколи не можна реалізувати в реальному світі, але основні цінності, яких прагне DAO, є справжнім джерелом енергії, що стимулює постійне вдосконалення форм організації людства.