20 lời khuyên thực chiến cho các nhà khởi nghiệp tiền mã hóa

Gần đây, tôi đã có một bài phát biểu tại hội nghị Solana, nhằm cung cấp càng nhiều thông tin có giá trị cho các nhà sáng lập dự án tiền điện tử. Bài phát biểu nhận được phản hồi tích cực, vì vậy tôi quyết định tổng hợp nó thành văn bản để nhiều người có thể hưởng lợi từ đó.

Bắt đầu từ những điều nhỏ bé

Giai đoạn đầu khởi nghiệp nên tập trung vào việc giải quyết những vấn đề nhỏ và cụ thể, chứ không phải ngay lập tức nhắm đến thị trường lớn. Điều này có thể trái ngược với lời khuyên từ các nhà đầu tư mạo hiểm, nhưng việc tập trung vào những vấn đề ảnh hưởng đến một số người dùng cốt lõi sẽ có giá trị hơn. Mỗi ngày có rất nhiều sản phẩm mới ra mắt, việc thử nghiệm nhiều sản phẩm này có thể giúp bạn phát hiện ra những vấn đề thực sự cần được giải quyết.

Tránh theo đám đông

Khi một ý tưởng được chấp nhận rộng rãi, thị trường thường đã bão hòa. Lấy thị trường dự đoán làm ví dụ, thời điểm tốt để đổi mới là khi một nền tảng nào đó đang chiếm ưu thế, thay vì chờ đến khi thị trường được xác nhận rồi mới tham gia. Khi cạnh tranh với các sản phẩm đã được thiết lập, sản phẩm của bạn phải tốt hơn chúng gấp mười lần để nổi bật. Do đó, tập trung vào những lĩnh vực chưa được khám phá đầy đủ có thể mang lại nhiều tự do và thời gian hơn để tạo ra sản phẩm độc đáo.

Dịch vụ người dùng cốt lõi

Tìm 25 đến 50 người dùng nhiệt tình thực sự quan tâm đến vấn đề mà bạn giải quyết. Bằng cách đáp ứng nhu cầu cụ thể của những người dùng này, bạn có thể xây dựng nền tảng vững chắc và nuôi dưỡng những người ủng hộ thực sự. Những người dùng sớm này sẽ cung cấp phản hồi quý giá, giúp bạn nhanh chóng lặp lại và cải tiến sản phẩm. Theo thời gian, quá trình này sẽ giúp bạn mở rộng nhóm người dùng một cách tự nhiên.

Xác minh tính khả thi của lý thuyết

Trước khi đầu tư nhiều tài nguyên, hãy xác minh giả thuyết cốt lõi bằng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP). MVP nên tập trung vào việc giải quyết những điểm đau chính đã được xác định. Phát hành một sản phẩm thô sơ nhưng đủ để thu được những thông tin hữu ích, nhằm quyết định xem có nên tiếp tục đầu tư thêm hay không. MVP cũng giúp bạn thu được phản hồi của người dùng nhanh hơn, và đôi khi còn học được những điều bất ngờ. Việc ra mắt sản phẩm nhanh chóng cũng giúp bạn có lợi thế cạnh tranh.

Xác minh ý tưởng trong vòng một tháng

Cố gắng phát triển và phát hành MVP trong vòng 30 ngày, để nắm bắt độ nóng của ý tưởng và nhanh chóng thu thập dữ liệu hành vi người dùng. Triển khai nhanh chóng sẽ buộc bạn tập trung vào các chức năng cốt lõi, tránh lãng phí do lập kế hoạch quá mức.

Tự mình làm, tránh tự động hóa quá mức

Giai đoạn đầu, giao tiếp một đối một với người dùng quan trọng hơn việc phát triển sản phẩm hoàn chỉnh. Tương tác trực tiếp với người dùng, tự tay xử lý hỗ trợ khách hàng, thực hiện thủ công những công việc sẽ được tự động hóa trong tương lai. Những nỗ lực này có thể giúp bạn xây dựng mối quan hệ vững chắc với người dùng ban đầu, hiểu sâu sắc nhu cầu và hành vi của họ.

Sử dụng tốt các công cụ hiện có

Đối với các dự án tiền điện tử, tốt nhất là không phát triển cơ sở hạ tầng cốt lõi từ đầu, mà nên chọn hợp tác với các sản phẩm hiện có hoặc sử dụng các công cụ có sẵn. Ví dụ, bạn có thể sử dụng trực tiếp DEX hiện có để thực hiện một số chức năng, thay vì phát triển AMM của riêng bạn. Điều này giúp tiết kiệm tài nguyên, cho phép bạn tập trung hơn vào việc hoàn thiện sản phẩm hoặc dịch vụ cốt lõi.

Thiết lập nhóm người dùng ban đầu

Trước khi có 50 người dùng cốt lõi, không nên tiến hành quảng bá quy mô lớn. Hãy liên hệ từng người dùng tiềm năng qua email, mạng xã hội hoặc diễn đàn cộng đồng. Phương pháp này giúp bạn tương tác trực tiếp với những người dùng sẵn sàng thử nghiệm sản phẩm và nhận được phản hồi chính xác và chân thành.

Tiếp tục thu thập phản hồi

Giữ liên lạc liên tục với người dùng, thường xuyên trao đổi phản hồi có thể tiết lộ những hiểu biết mà bạn có thể chưa cân nhắc. Sử dụng những phản hồi này để cải tiến sản phẩm một cách dần dần, đảm bảo đáp ứng liên tục những nhu cầu thay đổi của người dùng. Tạo ra vòng lặp phản hồi là rất quan trọng, nó giúp bạn luôn gắn bó với nhu cầu của người dùng, hỗ trợ xây dựng sản phẩm mà người dùng thực sự yêu thích.

Cẩn thận giải thích phản hồi của người dùng

Mặc dù phản hồi của người dùng rất quan trọng, nhưng cần phải thận trọng khi diễn giải. Người dùng có thể không diễn đạt chính xác nhu cầu của mình, hoặc giải pháp được đề xuất không nhất quán với tầm nhìn sản phẩm. Cần phải sử dụng phán đoán để phân biệt vấn đề thực sự tồn tại đứng sau phản hồi, và giải quyết những vấn đề này theo cách phù hợp với hướng đi của sản phẩm.

Tăng trưởng số lượng người dùng hoạt động một cách ổn định

Mục tiêu là tăng dần số lượng người dùng hoạt động hàng ngày (DAUs), đạt 50-100 DAUs như một cột mốc ban đầu. Sự tham gia người dùng ổn định này cho thấy sản phẩm đang thu hút sự chú ý, dần dần trở thành một phần trong hoạt động hàng ngày của người dùng. Theo dõi chặt chẽ các chỉ số như tỷ lệ giữ chân và mức độ tham gia của người dùng để đảm bảo xây dựng sự tăng trưởng bền vững.

Xây dựng mô hình kinh doanh rõ ràng

Khi đã có một nhóm người dùng ổn định, cần bắt đầu chú ý đến cách kiếm tiền. Xây dựng một mô hình kinh doanh rõ ràng, giải thích cách mà dự án tạo ra doanh thu. Dù là thông qua phí giao dịch, các tính năng trả phí hay bán token, một mô hình kinh doanh rõ ràng là rất quan trọng để thu hút nhà đầu tư và đảm bảo sự sống còn lâu dài.

Tối ưu hóa chiến lược dữ liệu

Phân tích sâu dữ liệu, hiểu các yếu tố thúc đẩy việc thu hút, tham gia và giữ chân người dùng. Xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với mục tiêu kinh doanh (. Sử dụng những dữ liệu này để đưa ra quyết định thông minh, tối ưu hóa chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ nguồn lực.

Kiên trì không ngừng

Đừng ngại phiền phức, liên hệ nhiều lần với người dùng tiềm năng, đối tác hoặc nhà đầu tư. Sử dụng nhiều kênh khác nhau để mở rộng ảnh hưởng. Khởi nghiệp thường cần mở rộng mạng lưới quan hệ và quảng bá liên tục. Giữ tâm lý "sẵn sàng giao dịch bất cứ lúc nào", chuẩn bị cho việc đạt được hợp tác hoặc giao dịch.

Nghỉ ngơi kịp thời

Nhận biết và chúc mừng mỗi mục tiêu giai đoạn. Dù là phát hành tính năng mới hay đạt được một số lượng người dùng nhất định, việc chúc mừng những tiến bộ này có thể giúp đội ngũ giữ tinh thần cao. Nghỉ ngơi hợp lý giúp ngăn ngừa kiệt sức, cho phép đội ngũ duy trì trạng thái làm việc hiệu quả trong thời gian dài.

Toàn tâm toàn ý投入

Không có gì có thể thay thế cho sự chăm chỉ. Việc xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công đòi hỏi sự cống hiến toàn diện, làm việc trong thời gian dài và sẵn sàng nỗ lực thêm. Cam kết và sự cống hiến của bạn sẽ tạo gương cho đội ngũ, điều này có thể trở thành sự khác biệt chính giữa thành công và thất bại.

![20 hướng dẫn thực tiễn hữu ích cho khởi nghiệp: Dự án khởi nghiệp làm thế nào để nâng cao khả năng cạnh tranh?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-198eeda92c540e6d3946cb822960b07c.webp(

Bảo vệ quyền kiểm soát công ty

Lưu ý lượng cổ phần được phân phối sớm. Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, có thể bạn muốn thu hút vốn hoặc nhân tài bằng cách trao một lượng lớn cổ phần, nhưng việc giữ quyền kiểm soát công ty là rất quan trọng cho sự phát triển trong tương lai. Hãy xem xét các biện pháp khuyến khích khác và thương lượng các điều kiện phù hợp với tầm nhìn lâu dài. Là người sáng lập, bạn nên giữ lại đủ cổ phần để có thể thu hồi lợi nhuận từ các khoản đầu tư ban đầu trong tương lai.

Tính toán kỹ lưỡng

Việc huy động vốn vừa phải sẽ buộc bạn phải ưu tiên những vấn đề quan trọng, học cách tận dụng tối đa nguồn lực. Trong giai đoạn khởi nghiệp, nên huy động từ 500.000 đến 1 triệu đô la Mỹ. Việc tối giản ngân sách vận hành sẽ khuyến khích người sáng lập tìm ra những giải pháp sáng tạo. Sự kỷ luật này sẽ giúp xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững hơn, đồng thời cũng khiến bạn trở nên hấp dẫn hơn trong mắt các nhà đầu tư trong tương lai.

Chi tiêu cẩn thận

Áp dụng tư duy tiết kiệm trong mọi khía cạnh của khởi nghiệp. Xem xét kỹ lưỡng từng khoản chi tiêu, tránh các chi phí quản lý không cần thiết, và tập trung vốn vào các lĩnh vực trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng. Các biện pháp tiết kiệm có thể kéo dài thời gian sử dụng vốn của công ty, cung cấp tính linh hoạt để đối phó với những thách thức bất ngờ hoặc sự thay đổi của thị trường.

Xây dựng đội ngũ cốt lõi một cách tỉ mỉ

Mở rộng đội ngũ một cách thận trọng. Mỗi nhân viên mới đều nên đảm nhận một vai trò quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của công ty. Đội ngũ tinh gọn linh hoạt hơn, dễ quản lý hơn, không gặp phải những vấn đề quản lý phức tạp như các công ty khởi nghiệp lớn. Giữ cho đội ngũ tinh gọn giúp điều chỉnh hướng đi nhanh chóng, duy trì bầu không khí văn hóa công ty. Mở rộng quá mức có thể dẫn đến sự suy giảm nhanh chóng của văn hóa công ty.

![20 mẹo thực tế hữu ích cho khởi nghiệp: Dự án khởi nghiệp làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a56d30196188d5645a660aab04cde52d.webp(