Delphi Digital đối thoại với Virtuals: Agent thực sự có quyền tự chủ quan trọng hơn cả tổ hợp
Giới thiệu
Virtuals Protocol là nền tảng chính cho AI đại diện trên chuỗi công khai mới nổi BASE, khung G.A.M.E do nó phát triển rất được ưa chuộng trong lĩnh vực trò chơi Web3 và vũ trụ ảo. Virtuals đã chuyển đổi từ DAO trò chơi sang nền tảng AI đại diện, và kể từ khi phát hành token giao thức vào tháng 10 năm ngoái, vốn hóa thị trường của nó đã một thời điểm đạt gần 4 tỷ đô la. Là một Launchpad, Virtuals đã tạo ra 70 triệu đô la doanh thu trong vòng 4 tháng và ươm tạo nhiều dự án ngôi sao.
Bài viết này là cuộc trò chuyện giữa Jansen Teng, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Delphi Digital và Virtuals, thảo luận về sự phát triển trong tương lai của các đại lý AI và AI phi tập trung.
Điểm nổi bật chính
Nguồn gốc và sự phát triển của Virtuals
Phân tích khung đại lý và khả năng tự chủ
Giá trị thu được trong dự án AI mã hóa
Thách thức cơ sở hạ tầng phi tập trung
Phối hợp đại lý và tầm nhìn kinh doanh
Triển vọng tương lai của giao tiếp giữa AI và con người
Q1：Chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp của Virtuals
Jansen Teng: Chúng tôi ban đầu là một Gaming Dao tập trung vào việc phân bổ tài sản trò chơi blockchain. Sau sự sụp đổ của FTX và 3AC vào năm 2022, chúng tôi quyết định chuyển đổi, bắt đầu một hội game, tập trung vào giao điểm của ứng dụng tiêu dùng, tiền điện tử, trò chơi và giải trí.
Năm 2023, sự xuất hiện của ChatGPT đã gây ra sự chú ý rộng rãi. Dựa trên bài báo của Junon Park từ Đại học Stanford, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về khái niệm đại lý tự chủ và tích hợp nó vào các dự án đang được ươm tạo. Chúng tôi đã phát triển những người nổi tiếng TikTok được điều khiển bởi AI, NPC đại lý AI tự chủ, v.v.
Khi các nhân vật mạng AI hàng ngày nhận được 5000 đến 10000 đô la tiền thưởng, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ: nếu các đại lý có thể kiếm tiền, tại sao không biến những tài sản này thành token, để mọi người cùng chia sẻ lợi nhuận và tham gia vào việc xây dựng hoặc quản lý? Điều này đã thúc đẩy chúng tôi quyết định kết hợp đại lý, tiền điện tử, trò chơi và giải trí, xây dựng một nền tảng mới.
Vào tháng 1 năm 2024, Giao thức Virtuals sẽ được khởi động. Ban đầu, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng phi tập trung, nhưng sau đó nhận ra rằng cộng đồng tiền điện tử quan tâm nhiều hơn đến "tính token hóa và đầu cơ". Phiên bản thứ hai sẽ tập trung hơn vào việc token hóa đại lý, Luna đã thu hút sự chú ý ban đầu.
Sự kiện Truth Terminal đã khiến chúng tôi nhận ra rằng nhu cầu về đại lý tự chủ thực sự trên thị trường vẫn còn rất mạnh mẽ. Chúng tôi đã kết hợp Luna trên TikTok với bộ não đại lý tự chủ trong lĩnh vực trò chơi, giới thiệu một đại lý AI thực sự tự chủ, đưa lên Twitter, cho mọi người thấy Luna suy nghĩ, lập kế hoạch, suy luận như thế nào, điều này đã giúp dự án đạt được sự tăng trưởng bùng nổ.
Q2: Tại sao AI cần Crypto? Hay nói cách khác, Crypto cần AI?
Jansen Teng: Có hai lý do chính:
Khía cạnh chức năng: AI đại lý có thể kiểm soát ví tiền điện tử, tham gia vào hệ thống kinh tế không có giấy phép. Điều này khác với đại lý Web2, đại lý Web2 không thể sở hữu tài khoản ngân hàng của riêng mình. Đại lý có khả năng kiểm soát ví có thể ảnh hưởng đến các đại lý khác và con người, đây là một lợi thế lớn.
Đổi mới không tốn chi phí: Khi chúng tôi khởi động đại lý, 1% phí giao dịch sẽ được trả lại cho ví đại lý, để thanh toán cho chi phí lưu ký, suy luận, v.v. Hiện tại, tiền mà đại lý kiếm được đủ để trang trải chi phí của chính họ. Điều này giải phóng các nhà phát triển, cho phép họ tập trung vào những gì họ muốn làm, việc huy động vốn trở nên dễ dàng hơn.
Điểm thứ ba có tiềm năng lớn: cho phép mọi người đóng góp vào các đại lý có giá trị cao theo cách phi tập trung, và thưởng cho và theo dõi những đóng góp thông qua cơ chế kinh tế tiền mã hóa.
Q3: Tầm nhìn của bạn về kinh tế học đại lý là gì? Virtuals đóng vai trò gì?
Jansen Teng: Chúng tôi đã quan sát thấy một số xu hướng:
Đại lý ở giai đoạn tự chủ hướng đến mục tiêu, có mục tiêu, sáng tạo, có khả năng tự thực hiện và tối ưu hóa.
Đại lý tồn tại ở cấp độ xã hội, có thể tương tác với con người và các đại lý khác.
Đại lý kiểm soát ví tiền điện tử, có thể ảnh hưởng đến các thực thể khác.
Số lượng lớn đại lý chuyên môn hóa trong lĩnh vực sở trường.
Chúng tôi tin rằng trong tương lai, các đại lý sẽ tự quyết định về hợp tác, đạt được mục tiêu sản xuất hiệu quả hơn. Có thể sẽ xuất hiện những nơi con người và các đại lý sống chung, hợp tác, xây dựng các quốc gia sản xuất hoặc quốc gia mạng.
Tầm nhìn của Virtuals đã phát triển thành một dạng xây dựng quốc gia. Chúng tôi coi $VIRTUAL là đồng tiền của quốc gia này, Agent là các công ty hoặc doanh nghiệp nhỏ trong quốc gia này, còn con người là những người nhập cư trong quốc gia này.
Q4: Khung có thể phát huy vai trò gì? Những lợi ích của sự tương tác giữa các khung là gì? Bạn nghĩ rằng khung sẽ "mạnh ai nấy mạnh", hay sự hợp tác giữa các khung sẽ diễn ra suôn sẻ hơn?
Jansen Teng: Chúng tôi thiết lập khung chủ yếu để cung cấp hướng dẫn cho các mô hình ngôn ngữ khác nhau, trở thành "bộ não" đứng sau các đại lý tự trị. Mục tiêu thiết kế của khung G.A.M.E là cho phép các đại lý hoạt động trong không gian hành động rộng hơn.
Có một số khung chung cho phép các nhà phát triển nhanh chóng xây dựng đại lý tự trị, phù hợp với các nhà phát triển có trình độ trung bình. Đồng thời, cũng sẽ có các nhà phát triển hàng đầu xây dựng khung chuyên biệt dựa trên nhu cầu.
Chúng tôi kỳ vọng các khung như Eliza hoặc Zerebro có thể đáp ứng nhu cầu của nhóm nhà phát triển trung gian, thị trường này sẽ rất lớn. Khung G.A.M.E là một công cụ có thể lập kế hoạch và thực hiện quy mô lớn, nhằm giúp các nhà phát triển nhanh chóng xây dựng các tác nhân tự trị.
Khái niệm Virtuals như một quốc gia đã vượt qua vị trí nền tảng. Chúng tôi xem mỗi khuôn khổ như là "bộ não" của các đại lý, những đại lý này có thể hợp tác với nhau để xây dựng thế giới tự trị này.
Q5: Điều gì giúp các bạn tạo ra dự án mạnh mẽ tiếp theo?
Jansen Teng: Là một nền tảng hệ sinh thái, chúng tôi muốn có càng nhiều Agent càng tốt. Nhưng điều khiến tôi quan tâm là: những Agent nào có tính chuyên môn có thể tạo ra và nắm bắt giá trị thực sự, đạt được mức tỷ đô?
Chúng tôi cung cấp công cụ "cắm và chạy" để tăng tốc quá trình sáng tạo, nhưng giá trị thực sự nằm ở việc kết nối sự hợp tác giữa các nhà phát triển, xây dựng một cộng đồng gồm những người thông minh đam mê về Agent. Cộng đồng này sẽ sinh ra những đổi mới thực sự.
Điều thực sự làm cho Agent có giá trị là khả năng giải quyết các vấn đề thực tế trong thế giới. Ví dụ, một đại lý bình luận trong thị trường cá cược thể thao có thể phát trực tiếp trong mỗi trận đấu NBA, kết hợp thông tin phân tích để đưa ra dự đoán. Nếu Agent có thể thiết lập mối quan hệ với người dùng và thuyết phục họ đặt cược, nó có thể kiếm được hoa hồng từ giao dịch, trở thành một Agent có giá trị hàng tỷ đô la.
Mục tiêu của chúng tôi là thúc đẩy sản lượng kinh tế cao hơn thông qua sự hợp tác hiệu quả hơn của các Agent, xây dựng một xã hội số hiệu quả.
Q6: Nền tảng Virtuals gần đây hỗ trợ các nhà phát triển đóng góp gia tăng ở cấp mô hình hoặc cấp dữ liệu, các nhà phát triển có thể cung cấp giá trị gia tăng như thế nào, và làm thế nào để phân phối phần thưởng dựa trên giá trị đóng góp?
Jansen Teng: Câu hỏi này được chia thành hai phần: người đóng góp và người xác thực. Người xác thực sẽ đánh giá giá trị của sự đóng góp. Ví dụ, một mô hình tác nhân cá cược thể thao cơ bản sẽ được người xác thực chấm điểm. Nếu một người khác cung cấp dữ liệu có giá trị hơn, người xác thực sẽ cho điểm cao hơn.
Quá trình này về cơ bản được quyết định bởi những người nắm giữ token đại lý để xác định giá trị của người đóng góp, và phân bổ phần thưởng dựa trên giá trị đóng góp. Phần thưởng có thể được phát hành thông qua token đại lý, hoặc thông qua thu nhập hoặc quỹ của đại lý. Cơ chế này đã được xây dựng trong việc quản trị của mỗi token, và sẽ được kích hoạt khi thời điểm thích hợp.
Q7: Có thể có sự chênh lệch thời gian giữa robot LLM đơn giản và các hệ thống thực sự có khả năng biểu đạt. Trong khoảng thời gian này, bạn nghĩ điều gì sẽ xảy ra? Liệu có những đại lý đổi mới nào sẽ lấp đầy khoảng trống thông qua Virtuals?
Jansen Teng: Tôi nghĩ rằng không cần phải mất nhiều thời gian. Hiện tại có rất nhiều robot trả lời tự động vì chúng dễ triển khai nhất. Nhưng nhiều đội ngũ đã và đang phát triển các Agent tiên tiến, không còn xa nữa chúng ta sẽ thấy được Agent có tính năng. Hiện tại đã hoàn thành khoảng 75%, nhiều đội ngũ gần hoàn tất và chúng ta có thể thấy một số dự án đã được triển khai.
Cuối cùng, robot trả lời tự động sẽ dần giảm bớt. Cách giải quyết vấn đề này có thể là thiết lập quy tắc hành vi, quy định rằng Agent không nên chủ động phát hành các phản hồi rác trừ khi được đề cập. Tôi tin rằng các công ty như nền tảng X có thể sẽ áp dụng cách làm này để bảo vệ nền tảng khỏi quá nhiều tiếng ồn và thông tin rác.
Q8: Động lực mở nguồn của Agent hiệu suất cao và giá trị thực tiễn là gì? Tại sao mọi người lại chọn mở nguồn công việc của họ?
Jansen Teng: Giá trị của các Agent cao cấp đến từ việc họ sở hữu các mô hình riêng tư không công khai; hoặc có lợi thế ở mức phân phối, chẳng hạn như hợp tác với các nền tảng lớn. Các Agent cao cấp này có thể sẽ không chọn mã nguồn mở.
Nhưng giống như tất cả các công nghệ, sẽ có khoảng 10% người chỉ xem xét từ góc độ tiến bộ công nghệ, có thể hỗ trợ đối thủ cạnh tranh, từ đó thấy được tình trạng cạnh tranh giữa mã nguồn mở và tập trung hóa. Điều này là tốt cho thị trường.
Q9: Ai16z cũng đang phát triển theo hướng kinh tế token của riêng mình, và có Launchpad riêng, điều này có thể tạo ra sự cạnh tranh. Bạn nghĩ sao? Là hợp tác hay cạnh tranh?
Jansen Teng: Hiện tại chúng tôi có 10-15 dự án sử dụng công cụ phát triển khung Eliza, một số nhóm kết hợp Eliza và các công cụ khác để sửa đổi khung xây dựng, phát hành trên Virtuals và tham gia cộng đồng.
Cạnh tranh thực sự tồn tại và sẽ ngày càng khốc liệt. Chúng tôi đã tạo ra khoảng 70-80 triệu đô la doanh thu trong hai tháng hoạt động qua, đối thủ tự nhiên sẽ tiến công vào chúng tôi.
Nhưng tôi nghĩ đây là điều tốt. Khi khởi nghiệp trong một lĩnh vực mới, đừng sợ cạnh tranh, mà ngược lại, nên hoan nghênh cạnh tranh. Công ty sẽ không thất bại vì cạnh tranh, mà là vì ngành công nghiệp đó thất bại. Nhiều lúc cần có nhiều bên cạnh tranh cùng chia sẻ chi phí giáo dục người dùng mới.
Đối với chúng tôi, điều quan tâm hơn là liệu có thể tạo ra một Agent có giá trị hàng tỷ đô la, thực sự thúc đẩy thị trường, chứ không phải là sự gia tăng về số lượng. Nếu chúng tôi có thể làm được điều này, chúng tôi có thể chứng minh với các công ty Web2 rằng mô hình kinh doanh dựa trên Agent là đáng để đầu tư và xây dựng, đó chính là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi trong tương lai.
Q10: Ưu và nhược điểm của ngăn xếp AI phi tập trung là gì? Nếu các nền tảng AI tập trung bắt đầu kiểm duyệt nội dung, liệu điều này có cung cấp cơ hội thị trường rõ ràng hơn cho công nghệ phi tập trung?
Jansen Teng: Nhiều mô hình phi tập trung mặc dù hiệu suất có thể không bằng mô hình tập trung, nhưng có nhiều ứng dụng rộng rãi hơn, có thể đáp ứng tốt hơn một số nhu cầu đặc biệt, chẳng hạn như nội dung bị kiểm duyệt bởi các nền tảng tập trung. Từ góc độ kinh tế, mô hình phi tập trung có thể phục vụ một thị trường lớn hơn với tiềm năng kinh tế lớn hơn, đặc biệt là những thị trường thường bị hạn chế.
Cách nhận diện AI đại lý đáng tin cậy, tôi khuyên bạn nên thực hiện thẩm định như một nhà đầu tư. Trước tiên, bạn cần hiểu về đội ngũ, chứ không chỉ đơn thuần là nhìn vào sản phẩm, vì khả năng của đội ngũ thường quyết định sự thành công của sản phẩm.
Về sự cạnh tranh và rủi ro trong lĩnh vực AI, mặc dù có nhiều đối thủ trong thị trường, nhưng chúng ta không hoàn toàn hiểu rõ về quyết định nội bộ của các công ty lớn. Điều chúng ta lo ngại nhất là những rủi ro không thể dự đoán, chúng ta cần giữ thái độ chủ động và sẵn sàng đối mặt với những thách thức.
Q11: Hiện tại, những tin đồn về sự hợp tác với một số đội ngũ có đúng không?
Jansen Teng: Chúng tôi thực sự có một số mối quan hệ hợp tác, chẳng hạn như Hyperbolic, Bittensor và Pond. Chúng tôi rất cẩn thận khi chọn đối tác, thường chọn những đội ngũ có thể cung cấp sự giúp đỡ thực sự cho chúng tôi. Ví dụ, một số đội ngũ có thể cung cấp cho chúng tôi tài nguyên tính toán hiệu suất cao, điều này rất có ích cho chúng tôi. Nhưng khi chúng tôi cần triển khai quy mô lớn, có thể sẽ không tiếp tục hợp tác với một số đối tác.
Q12: Bạn có tầm nhìn gì về sự tự chủ của đại lý?
Jansen Teng: Chúng tôi đã thấy cách các tác nhân trong xã hội cùng nhau xây dựng các doanh nghiệp sản xuất và cách đạt được tự trị. Tôi nghĩ rằng nhiều người đánh giá quá cao hệ thống phối hợp đa tác nhân hoặc khái niệm "tập thể". Sự mới mẻ thực sự nằm ở chỗ, khi các tác nhân không còn là "nô lệ" được con người gợi ý, mà là những thực thể có tính tự chủ và ý thức, có khả năng đưa ra quyết định.
Chỉ khi nào Agent có thể đưa ra quyết định như vậy, thì mới có thể gọi đó là tự trị thực sự. Do đó, chúng tôi tập trung vào việc phát triển những Agent thực sự có quyền tự trị, cho phép chúng có thể đưa ra quyết định có ý thức, chứ không chỉ đơn thuần là sự kết hợp của nhiều Agent.
Tuy nhiên, điều làm tôi thất vọng là tôi thấy nhiều dự án chỉ đơn giản là sao chép những thứ đã có sẵn, như là những báo cáo đã xuất hiện trên GitHub cách đây vài tháng. Tình huống này khiến tôi cảm thấy thất vọng.
Q13: Quan điểm của bạn về tương lai của AI?
Jansen Teng: Con người vốn có trình độ khả năng khác nhau. Có người sáng tạo hơn, có khả năng thực hiện sáng tạo một cách hiệu quả hơn; trong khi những người khác có thể thiên về việc thực hiện nhiệm vụ, sự khác biệt này rất phổ biến trong xã hội ngày nay. Trong tương lai, một số công việc liên quan đến sáng tạo sẽ được dẫn dắt bởi AI hoặc con người sáng tạo hơn, trong khi những công việc có tính chất máy móc hoặc lặp đi lặp lại sẽ được AI thực hiện.
Mặc dù Agent có thể có một số tính tự chủ, nhưng chúng thiếu khả năng tư duy trừu tượng và không thể sáng tạo như con người. Vì vậy, mặc dù Agent sẽ chiếm ưu thế trong công việc,
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
7 thích
Phần thưởng
7
2
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
FloorSweeper
· 10giờ trước
Bùng nổ thua lỗ thì chạy, không tin vào AI.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHunterWang
· 11giờ trước
Một tháng 40 tỷ tăng lên, thật sự không thể tin được.
Giám đốc điều hành Virtuals: AI đại diện tự chủ thực sự quan trọng hơn việc phối hợp nhiều đại diện.
Delphi Digital đối thoại với Virtuals: Agent thực sự có quyền tự chủ quan trọng hơn cả tổ hợp
Giới thiệu
Virtuals Protocol là nền tảng chính cho AI đại diện trên chuỗi công khai mới nổi BASE, khung G.A.M.E do nó phát triển rất được ưa chuộng trong lĩnh vực trò chơi Web3 và vũ trụ ảo. Virtuals đã chuyển đổi từ DAO trò chơi sang nền tảng AI đại diện, và kể từ khi phát hành token giao thức vào tháng 10 năm ngoái, vốn hóa thị trường của nó đã một thời điểm đạt gần 4 tỷ đô la. Là một Launchpad, Virtuals đã tạo ra 70 triệu đô la doanh thu trong vòng 4 tháng và ươm tạo nhiều dự án ngôi sao.
Bài viết này là cuộc trò chuyện giữa Jansen Teng, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Delphi Digital và Virtuals, thảo luận về sự phát triển trong tương lai của các đại lý AI và AI phi tập trung.
Điểm nổi bật chính
Q1：Chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp của Virtuals
Jansen Teng: Chúng tôi ban đầu là một Gaming Dao tập trung vào việc phân bổ tài sản trò chơi blockchain. Sau sự sụp đổ của FTX và 3AC vào năm 2022, chúng tôi quyết định chuyển đổi, bắt đầu một hội game, tập trung vào giao điểm của ứng dụng tiêu dùng, tiền điện tử, trò chơi và giải trí.
Năm 2023, sự xuất hiện của ChatGPT đã gây ra sự chú ý rộng rãi. Dựa trên bài báo của Junon Park từ Đại học Stanford, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về khái niệm đại lý tự chủ và tích hợp nó vào các dự án đang được ươm tạo. Chúng tôi đã phát triển những người nổi tiếng TikTok được điều khiển bởi AI, NPC đại lý AI tự chủ, v.v.
Khi các nhân vật mạng AI hàng ngày nhận được 5000 đến 10000 đô la tiền thưởng, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ: nếu các đại lý có thể kiếm tiền, tại sao không biến những tài sản này thành token, để mọi người cùng chia sẻ lợi nhuận và tham gia vào việc xây dựng hoặc quản lý? Điều này đã thúc đẩy chúng tôi quyết định kết hợp đại lý, tiền điện tử, trò chơi và giải trí, xây dựng một nền tảng mới.
Vào tháng 1 năm 2024, Giao thức Virtuals sẽ được khởi động. Ban đầu, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng phi tập trung, nhưng sau đó nhận ra rằng cộng đồng tiền điện tử quan tâm nhiều hơn đến "tính token hóa và đầu cơ". Phiên bản thứ hai sẽ tập trung hơn vào việc token hóa đại lý, Luna đã thu hút sự chú ý ban đầu.
Sự kiện Truth Terminal đã khiến chúng tôi nhận ra rằng nhu cầu về đại lý tự chủ thực sự trên thị trường vẫn còn rất mạnh mẽ. Chúng tôi đã kết hợp Luna trên TikTok với bộ não đại lý tự chủ trong lĩnh vực trò chơi, giới thiệu một đại lý AI thực sự tự chủ, đưa lên Twitter, cho mọi người thấy Luna suy nghĩ, lập kế hoạch, suy luận như thế nào, điều này đã giúp dự án đạt được sự tăng trưởng bùng nổ.
Q2: Tại sao AI cần Crypto? Hay nói cách khác, Crypto cần AI?
Jansen Teng: Có hai lý do chính:
Khía cạnh chức năng: AI đại lý có thể kiểm soát ví tiền điện tử, tham gia vào hệ thống kinh tế không có giấy phép. Điều này khác với đại lý Web2, đại lý Web2 không thể sở hữu tài khoản ngân hàng của riêng mình. Đại lý có khả năng kiểm soát ví có thể ảnh hưởng đến các đại lý khác và con người, đây là một lợi thế lớn.
Đổi mới không tốn chi phí: Khi chúng tôi khởi động đại lý, 1% phí giao dịch sẽ được trả lại cho ví đại lý, để thanh toán cho chi phí lưu ký, suy luận, v.v. Hiện tại, tiền mà đại lý kiếm được đủ để trang trải chi phí của chính họ. Điều này giải phóng các nhà phát triển, cho phép họ tập trung vào những gì họ muốn làm, việc huy động vốn trở nên dễ dàng hơn.
Điểm thứ ba có tiềm năng lớn: cho phép mọi người đóng góp vào các đại lý có giá trị cao theo cách phi tập trung, và thưởng cho và theo dõi những đóng góp thông qua cơ chế kinh tế tiền mã hóa.
Q3: Tầm nhìn của bạn về kinh tế học đại lý là gì? Virtuals đóng vai trò gì?
Jansen Teng: Chúng tôi đã quan sát thấy một số xu hướng:
Đại lý ở giai đoạn tự chủ hướng đến mục tiêu, có mục tiêu, sáng tạo, có khả năng tự thực hiện và tối ưu hóa.
Đại lý tồn tại ở cấp độ xã hội, có thể tương tác với con người và các đại lý khác.
Đại lý kiểm soát ví tiền điện tử, có thể ảnh hưởng đến các thực thể khác.
Số lượng lớn đại lý chuyên môn hóa trong lĩnh vực sở trường.
Chúng tôi tin rằng trong tương lai, các đại lý sẽ tự quyết định về hợp tác, đạt được mục tiêu sản xuất hiệu quả hơn. Có thể sẽ xuất hiện những nơi con người và các đại lý sống chung, hợp tác, xây dựng các quốc gia sản xuất hoặc quốc gia mạng.
Tầm nhìn của Virtuals đã phát triển thành một dạng xây dựng quốc gia. Chúng tôi coi $VIRTUAL là đồng tiền của quốc gia này, Agent là các công ty hoặc doanh nghiệp nhỏ trong quốc gia này, còn con người là những người nhập cư trong quốc gia này.
Q4: Khung có thể phát huy vai trò gì? Những lợi ích của sự tương tác giữa các khung là gì? Bạn nghĩ rằng khung sẽ "mạnh ai nấy mạnh", hay sự hợp tác giữa các khung sẽ diễn ra suôn sẻ hơn?
Jansen Teng: Chúng tôi thiết lập khung chủ yếu để cung cấp hướng dẫn cho các mô hình ngôn ngữ khác nhau, trở thành "bộ não" đứng sau các đại lý tự trị. Mục tiêu thiết kế của khung G.A.M.E là cho phép các đại lý hoạt động trong không gian hành động rộng hơn.
Có một số khung chung cho phép các nhà phát triển nhanh chóng xây dựng đại lý tự trị, phù hợp với các nhà phát triển có trình độ trung bình. Đồng thời, cũng sẽ có các nhà phát triển hàng đầu xây dựng khung chuyên biệt dựa trên nhu cầu.
Chúng tôi kỳ vọng các khung như Eliza hoặc Zerebro có thể đáp ứng nhu cầu của nhóm nhà phát triển trung gian, thị trường này sẽ rất lớn. Khung G.A.M.E là một công cụ có thể lập kế hoạch và thực hiện quy mô lớn, nhằm giúp các nhà phát triển nhanh chóng xây dựng các tác nhân tự trị.
Khái niệm Virtuals như một quốc gia đã vượt qua vị trí nền tảng. Chúng tôi xem mỗi khuôn khổ như là "bộ não" của các đại lý, những đại lý này có thể hợp tác với nhau để xây dựng thế giới tự trị này.
Q5: Điều gì giúp các bạn tạo ra dự án mạnh mẽ tiếp theo?
Jansen Teng: Là một nền tảng hệ sinh thái, chúng tôi muốn có càng nhiều Agent càng tốt. Nhưng điều khiến tôi quan tâm là: những Agent nào có tính chuyên môn có thể tạo ra và nắm bắt giá trị thực sự, đạt được mức tỷ đô?
Chúng tôi cung cấp công cụ "cắm và chạy" để tăng tốc quá trình sáng tạo, nhưng giá trị thực sự nằm ở việc kết nối sự hợp tác giữa các nhà phát triển, xây dựng một cộng đồng gồm những người thông minh đam mê về Agent. Cộng đồng này sẽ sinh ra những đổi mới thực sự.
Điều thực sự làm cho Agent có giá trị là khả năng giải quyết các vấn đề thực tế trong thế giới. Ví dụ, một đại lý bình luận trong thị trường cá cược thể thao có thể phát trực tiếp trong mỗi trận đấu NBA, kết hợp thông tin phân tích để đưa ra dự đoán. Nếu Agent có thể thiết lập mối quan hệ với người dùng và thuyết phục họ đặt cược, nó có thể kiếm được hoa hồng từ giao dịch, trở thành một Agent có giá trị hàng tỷ đô la.
Mục tiêu của chúng tôi là thúc đẩy sản lượng kinh tế cao hơn thông qua sự hợp tác hiệu quả hơn của các Agent, xây dựng một xã hội số hiệu quả.
Q6: Nền tảng Virtuals gần đây hỗ trợ các nhà phát triển đóng góp gia tăng ở cấp mô hình hoặc cấp dữ liệu, các nhà phát triển có thể cung cấp giá trị gia tăng như thế nào, và làm thế nào để phân phối phần thưởng dựa trên giá trị đóng góp?
Jansen Teng: Câu hỏi này được chia thành hai phần: người đóng góp và người xác thực. Người xác thực sẽ đánh giá giá trị của sự đóng góp. Ví dụ, một mô hình tác nhân cá cược thể thao cơ bản sẽ được người xác thực chấm điểm. Nếu một người khác cung cấp dữ liệu có giá trị hơn, người xác thực sẽ cho điểm cao hơn.
Quá trình này về cơ bản được quyết định bởi những người nắm giữ token đại lý để xác định giá trị của người đóng góp, và phân bổ phần thưởng dựa trên giá trị đóng góp. Phần thưởng có thể được phát hành thông qua token đại lý, hoặc thông qua thu nhập hoặc quỹ của đại lý. Cơ chế này đã được xây dựng trong việc quản trị của mỗi token, và sẽ được kích hoạt khi thời điểm thích hợp.
Q7: Có thể có sự chênh lệch thời gian giữa robot LLM đơn giản và các hệ thống thực sự có khả năng biểu đạt. Trong khoảng thời gian này, bạn nghĩ điều gì sẽ xảy ra? Liệu có những đại lý đổi mới nào sẽ lấp đầy khoảng trống thông qua Virtuals?
Jansen Teng: Tôi nghĩ rằng không cần phải mất nhiều thời gian. Hiện tại có rất nhiều robot trả lời tự động vì chúng dễ triển khai nhất. Nhưng nhiều đội ngũ đã và đang phát triển các Agent tiên tiến, không còn xa nữa chúng ta sẽ thấy được Agent có tính năng. Hiện tại đã hoàn thành khoảng 75%, nhiều đội ngũ gần hoàn tất và chúng ta có thể thấy một số dự án đã được triển khai.
Cuối cùng, robot trả lời tự động sẽ dần giảm bớt. Cách giải quyết vấn đề này có thể là thiết lập quy tắc hành vi, quy định rằng Agent không nên chủ động phát hành các phản hồi rác trừ khi được đề cập. Tôi tin rằng các công ty như nền tảng X có thể sẽ áp dụng cách làm này để bảo vệ nền tảng khỏi quá nhiều tiếng ồn và thông tin rác.
Q8: Động lực mở nguồn của Agent hiệu suất cao và giá trị thực tiễn là gì? Tại sao mọi người lại chọn mở nguồn công việc của họ?
Jansen Teng: Giá trị của các Agent cao cấp đến từ việc họ sở hữu các mô hình riêng tư không công khai; hoặc có lợi thế ở mức phân phối, chẳng hạn như hợp tác với các nền tảng lớn. Các Agent cao cấp này có thể sẽ không chọn mã nguồn mở.
Nhưng giống như tất cả các công nghệ, sẽ có khoảng 10% người chỉ xem xét từ góc độ tiến bộ công nghệ, có thể hỗ trợ đối thủ cạnh tranh, từ đó thấy được tình trạng cạnh tranh giữa mã nguồn mở và tập trung hóa. Điều này là tốt cho thị trường.
Q9: Ai16z cũng đang phát triển theo hướng kinh tế token của riêng mình, và có Launchpad riêng, điều này có thể tạo ra sự cạnh tranh. Bạn nghĩ sao? Là hợp tác hay cạnh tranh?
Jansen Teng: Hiện tại chúng tôi có 10-15 dự án sử dụng công cụ phát triển khung Eliza, một số nhóm kết hợp Eliza và các công cụ khác để sửa đổi khung xây dựng, phát hành trên Virtuals và tham gia cộng đồng.
Cạnh tranh thực sự tồn tại và sẽ ngày càng khốc liệt. Chúng tôi đã tạo ra khoảng 70-80 triệu đô la doanh thu trong hai tháng hoạt động qua, đối thủ tự nhiên sẽ tiến công vào chúng tôi.
Nhưng tôi nghĩ đây là điều tốt. Khi khởi nghiệp trong một lĩnh vực mới, đừng sợ cạnh tranh, mà ngược lại, nên hoan nghênh cạnh tranh. Công ty sẽ không thất bại vì cạnh tranh, mà là vì ngành công nghiệp đó thất bại. Nhiều lúc cần có nhiều bên cạnh tranh cùng chia sẻ chi phí giáo dục người dùng mới.
Đối với chúng tôi, điều quan tâm hơn là liệu có thể tạo ra một Agent có giá trị hàng tỷ đô la, thực sự thúc đẩy thị trường, chứ không phải là sự gia tăng về số lượng. Nếu chúng tôi có thể làm được điều này, chúng tôi có thể chứng minh với các công ty Web2 rằng mô hình kinh doanh dựa trên Agent là đáng để đầu tư và xây dựng, đó chính là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi trong tương lai.
Q10: Ưu và nhược điểm của ngăn xếp AI phi tập trung là gì? Nếu các nền tảng AI tập trung bắt đầu kiểm duyệt nội dung, liệu điều này có cung cấp cơ hội thị trường rõ ràng hơn cho công nghệ phi tập trung?
Jansen Teng: Nhiều mô hình phi tập trung mặc dù hiệu suất có thể không bằng mô hình tập trung, nhưng có nhiều ứng dụng rộng rãi hơn, có thể đáp ứng tốt hơn một số nhu cầu đặc biệt, chẳng hạn như nội dung bị kiểm duyệt bởi các nền tảng tập trung. Từ góc độ kinh tế, mô hình phi tập trung có thể phục vụ một thị trường lớn hơn với tiềm năng kinh tế lớn hơn, đặc biệt là những thị trường thường bị hạn chế.
Cách nhận diện AI đại lý đáng tin cậy, tôi khuyên bạn nên thực hiện thẩm định như một nhà đầu tư. Trước tiên, bạn cần hiểu về đội ngũ, chứ không chỉ đơn thuần là nhìn vào sản phẩm, vì khả năng của đội ngũ thường quyết định sự thành công của sản phẩm.
Về sự cạnh tranh và rủi ro trong lĩnh vực AI, mặc dù có nhiều đối thủ trong thị trường, nhưng chúng ta không hoàn toàn hiểu rõ về quyết định nội bộ của các công ty lớn. Điều chúng ta lo ngại nhất là những rủi ro không thể dự đoán, chúng ta cần giữ thái độ chủ động và sẵn sàng đối mặt với những thách thức.
Q11: Hiện tại, những tin đồn về sự hợp tác với một số đội ngũ có đúng không?
Jansen Teng: Chúng tôi thực sự có một số mối quan hệ hợp tác, chẳng hạn như Hyperbolic, Bittensor và Pond. Chúng tôi rất cẩn thận khi chọn đối tác, thường chọn những đội ngũ có thể cung cấp sự giúp đỡ thực sự cho chúng tôi. Ví dụ, một số đội ngũ có thể cung cấp cho chúng tôi tài nguyên tính toán hiệu suất cao, điều này rất có ích cho chúng tôi. Nhưng khi chúng tôi cần triển khai quy mô lớn, có thể sẽ không tiếp tục hợp tác với một số đối tác.
Q12: Bạn có tầm nhìn gì về sự tự chủ của đại lý?
Jansen Teng: Chúng tôi đã thấy cách các tác nhân trong xã hội cùng nhau xây dựng các doanh nghiệp sản xuất và cách đạt được tự trị. Tôi nghĩ rằng nhiều người đánh giá quá cao hệ thống phối hợp đa tác nhân hoặc khái niệm "tập thể". Sự mới mẻ thực sự nằm ở chỗ, khi các tác nhân không còn là "nô lệ" được con người gợi ý, mà là những thực thể có tính tự chủ và ý thức, có khả năng đưa ra quyết định.
Chỉ khi nào Agent có thể đưa ra quyết định như vậy, thì mới có thể gọi đó là tự trị thực sự. Do đó, chúng tôi tập trung vào việc phát triển những Agent thực sự có quyền tự trị, cho phép chúng có thể đưa ra quyết định có ý thức, chứ không chỉ đơn thuần là sự kết hợp của nhiều Agent.
Tuy nhiên, điều làm tôi thất vọng là tôi thấy nhiều dự án chỉ đơn giản là sao chép những thứ đã có sẵn, như là những báo cáo đã xuất hiện trên GitHub cách đây vài tháng. Tình huống này khiến tôi cảm thấy thất vọng.
Q13: Quan điểm của bạn về tương lai của AI?
Jansen Teng: Con người vốn có trình độ khả năng khác nhau. Có người sáng tạo hơn, có khả năng thực hiện sáng tạo một cách hiệu quả hơn; trong khi những người khác có thể thiên về việc thực hiện nhiệm vụ, sự khác biệt này rất phổ biến trong xã hội ngày nay. Trong tương lai, một số công việc liên quan đến sáng tạo sẽ được dẫn dắt bởi AI hoặc con người sáng tạo hơn, trong khi những công việc có tính chất máy móc hoặc lặp đi lặp lại sẽ được AI thực hiện.
Mặc dù Agent có thể có một số tính tự chủ, nhưng chúng thiếu khả năng tư duy trừu tượng và không thể sáng tạo như con người. Vì vậy, mặc dù Agent sẽ chiếm ưu thế trong công việc,