南塘DAO記事（中篇）

目標是什麼？

"促進鄉村建設與Web3融合。"

這是南塘DAO的核心目標。具體而言，它希望借助加密貨幣和Web3技術，構建新型民主決策流程，實現金庫資金的民主管理和分配，滿足當地基礎設施建設和文化活動等需求。然而，理想與現實存在較大差距。

南塘DAO目前更像是將其他DAO模式從線上生硬地移植到鄉村，未能與鄉村根本需求緊密結合，具體目標設定也顯得分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，鄉村建設是客體的鄉村建設

南塘DAO的民主僅是小範圍內部民主，未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐淪爲"客體的鄉村建設"，即由外來主體主導的鄉村建設，而非村民自我驅動的治理模式。目前，對整個鄉村而言，南塘DAO及其成員仍大多是局外人角色。

目標分散，各自爲戰

"促進鄉村建設與Web3融合"是個富有吸引力的目標，但在實踐中充滿挑戰。南塘不知DAO的成立，以及部分核心成員離開南塘、赴成都開闢新據點，使得組織目標分歧愈發顯現，團隊陷入目標不協調困境。

通過提案分析可見，社區提案主要集中於資金申請和項目規劃，尤以初期和末期最爲突出。制度建設類提案則主要集中於2024年12月。隨後新成員加入類提案逐漸增多。項目提案呈現從初期聚焦"扎根在地"逐步轉向"向外拓展"的趨勢。

建設社區，還是商業化？

南塘DAO面臨商業利益和公共利益間的潛在矛盾。社區建設始終是核心議題，但成員也意識到現有模式在經濟上的不可持續性。多數成員認爲，商業化和社區建設並不矛盾，只是基於各自經驗在不同方向上探索。然而，內部目標分歧常導致資源分散甚至爭奪。

激勵與流通的實驗——南塘豆

2024年8月20日，南塘豆（NT）正式上線Optimsim，初始發行量爲1000萬枚。南塘豆作爲社區激勵方式，承擔"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。

工時制的局限

現行"貢獻記錄"制度在工分申請和評估過程中暴露出準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等問題。以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在明顯局限性。

面對這些挑戰，南塘DAO內部正在嘗試改革激勵制度。目前，社區開始探索以項目爲單位進行經費申請，根據項目成果評估發放經費。一些成員建議採用"回溯性激勵"，即在任務完成後根據成果質量發放經費。

讓南塘豆流通起來

社區也在考慮更多流通場景，讓南塘豆扮演更多"交易中介"的作用。其中最具代表性的是2025年春節前後推行的"年貨化債及工分推廣計劃"。盡管系統實現了短期內的代幣流通，但這種流轉存在明顯缺陷。

衆志成城：溫暖的年貨計劃

臨近年關，資金短缺的合作社面臨很大壓力。南塘DAO成員們和合作社成員經過商議，自發決定把自己的南塘豆"借"給合作社，幫助緩解壓力。這一行動超越了貨幣本身所承載的意義，展現了成員們的愛心和團結。

足夠去中心化嗎？

不可忽視的外部力量

在中國大陸，DAO的法律地位仍不明確。南塘DAO在發行南塘豆時，需要將其功能限制於內部治理或本地服務兌換，規避其他金融屬性，以避免法律風險。此外，政府部門對DAO活動也保持密切關注。

被"壟斷"的經濟來源

南塘DAO的資金主要來自劉兵個人，這種單一資金來源引發了對其財務獨立性的擔憂。除南塘DAO外，當前南塘合作社員工的工資也由劉兵以借款形式承擔，在一定程度上面臨壟斷問題。

不夠去中心化的投票

截至2025年3月，四位核心成員佔有了超過75%的南塘豆，成爲社區中名副其實的"鯨魚"。這種投票權分布不均可能影響決策的去中心化程度。

投票機制：權力的平衡與漏洞

南塘DAO經歷了"一人一票"、"按權重投票"和"按權重但單人不超過20%"三種投票機制的變化。然而，當前投票機制仍存在一些問題，如允許所有持有南塘豆的人參與治理投票，而無需是社區正式成員。這種設計可能埋下中心化隱患。

未來，南塘DAO需要優化投票機制設計，如限制投票資格、引入多階段審核和緊急剎車機制、管控南塘豆分發等，以降低中心化風險，保障長期穩定與公平自治。