南塘DAO记事（中篇）

目标是什么？

"促进乡村建设与Web3融合。"

这是南塘DAO的核心目标。具体而言，它希望借助加密货币和Web3技术，构建新型民主决策流程，实现金库资金的民主管理和分配，满足当地基础设施建设和文化活动等需求。然而，理想与现实存在较大差距。

南塘DAO目前更像是将其他DAO模式从线上生硬地移植到乡村，未能与乡村根本需求紧密结合，具体目标设定也显得分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，乡村建设是客体的乡村建设

南塘DAO的民主仅是小范围内部民主，未能广泛连接并动员乡村社区。这种实践沦为"客体的乡村建设"，即由外来主体主导的乡村建设，而非村民自我驱动的治理模式。目前，对整个乡村而言，南塘DAO及其成员仍大多是局外人角色。

目标分散，各自为战

"促进乡村建设与Web3融合"是个富有吸引力的目标，但在实践中充满挑战。南塘不知DAO的成立，以及部分核心成员离开南塘、赴成都开辟新据点，使得组织目标分歧愈发显现，团队陷入目标不协调困境。

通过提案分析可见，社区提案主要集中于资金申请和项目规划，尤以初期和末期最为突出。制度建设类提案则主要集中于2024年12月。随后新成员加入类提案逐渐增多。项目提案呈现从初期聚焦"扎根在地"逐步转向"向外拓展"的趋势。

建设社区，还是商业化？

南塘DAO面临商业利益和公共利益间的潜在矛盾。社区建设始终是核心议题，但成员也意识到现有模式在经济上的不可持续性。多数成员认为，商业化和社区建设并不矛盾，只是基于各自经验在不同方向上探索。然而，内部目标分歧常导致资源分散甚至争夺。

激励与流通的实验——南塘豆

2024年8月20日，南塘豆（NT）正式上线Optimsim，初始发行量为1000万枚。南塘豆作为社区激励方式，承担"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。

工时制的局限

现行"贡献记录"制度在工分申请和评估过程中暴露出准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等问题。以工作时长作为唯一评价标准的"同工同酬"模式存在明显局限性。

面对这些挑战，南塘DAO内部正在尝试改革激励制度。目前，社区开始探索以项目为单位进行经费申请，根据项目成果评估发放经费。一些成员建议采用"回溯性激励"，即在任务完成后根据成果质量发放经费。

让南塘豆流通起来

社区也在考虑更多流通场景，让南塘豆扮演更多"交易中介"的作用。其中最具代表性的是2025年春节前后推行的"年货化债及工分推广计划"。尽管系统实现了短期内的代币流通，但这种流转存在明显缺陷。

众志成城：温暖的年货计划

临近年关，资金短缺的合作社面临很大压力。南塘DAO成员们和合作社成员经过商议，自发决定把自己的南塘豆"借"给合作社，帮助缓解压力。这一行动超越了货币本身所承载的意义，展现了成员们的爱心和团结。

足够去中心化吗？

不可忽视的外部力量

在中国大陆，DAO的法律地位仍不明确。南塘DAO在发行南塘豆时，需要将其功能限制于内部治理或本地服务兑换，规避其他金融属性，以避免法律风险。此外，政府部门对DAO活动也保持密切关注。

被"垄断"的经济来源

南塘DAO的资金主要来自刘兵个人，这种单一资金来源引发了对其财务独立性的担忧。除南塘DAO外，当前南塘合作社员工的工资也由刘兵以借款形式承担，在一定程度上面临垄断问题。

不够去中心化的投票

截至2025年3月，四位核心成员占有了超过75%的南塘豆，成为社区中名副其实的"鲸鱼"。这种投票权分布不均可能影响决策的去中心化程度。

投票机制：权力的平衡与漏洞

南塘DAO经历了"一人一票"、"按权重投票"和"按权重但单人不超过20%"三种投票机制的变化。然而，当前投票机制仍存在一些问题，如允许所有持有南塘豆的人参与治理投票，而无需是社区正式成员。这种设计可能埋下中心化隐患。

未来，南塘DAO需要优化投票机制设计，如限制投票资格、引入多阶段审核和紧急刹车机制、管控南塘豆分发等，以降低中心化风险，保障长期稳定与公平自治。