DePIN: بناء شبكة القيمة اللامركزية من خلال تداخل منحنيين مزدوجين
DePIN تحقق تدريجياً تفاعلاً واسع النطاق بين العالم الفيزيائي وWeb3، وتقوم بتغيير نموذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، والموارد الحاسوبية، وAI مع تقنية blockchain، يتم دفع تطوير الحشود من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكننا أن نلاحظ أن نموذجها التجاري يتضمن سمة مهمة: حيث تُعتبر إيرادات الأجهزة هي منحنى النمو الأول، ويتم بناءً على ذلك إضافة تحقيق الإيرادات من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، بينما تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تخلق تأثيرات ثروة ضخمة في عملية بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، وفي النهاية تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
اللامركزية البنية التحتية الفيزيائية الشبكية ( DePIN ) تشير إلى سيناريو تطبيق مليء بإمكانيات الخيال: ستصبح البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأعمدة الشحن، وألواح الطاقة الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، غير خاضعة للسيطرة من الكيانات المركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. جميع البنية التحتية الفيزيائية المماثلة موحدة ومعيارية للغاية، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الأسلوب اللامركزي، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل من خلال تخطيط واستخدام البنية التحتية، بينما يتم تعزيز الأمان والمرونة العامة للنظام. من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، تمتلك جميع أنواع المرافق القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. الصناعة المعنية المتعلقة بـ DePIN، تجاوزت حالياً القيمة الإجمالية للسوق 50 تريليون دولار. تتوقع Messari أن تصل القيمة السوقية المحتملة في مجال DePIN إلى حوالي 2.2 تريليون دولار، متوقعة أن تصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مضمار DePIN
تشمل مسار DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيم DePIN إلى:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمين في جانب العرض ك"عمال المناجم".
الوسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز المميزة على البلوكشين، وخدمة بروتوكول الطبقة الثانية على السلسلة لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية لتطوير وإدارة شبكة DePIN ( مثل واجهة المنصة، تحليل البيانات والخدمات القياسية )، حزمة أدوات تطوير DePIN، واجهات برمجة التطبيقات، وغيرها.
الجهة السفلى: واجهات وتطبيقات dApp التي تتصل بالجانب الطلب.
باستثناء IoTeX و Helium السابق، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تتمكن من تغطية كل جانب من جوانب الأعمال. عادة ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسوية على السلسلة وإدارة تطوير منصات المشاريع، حيث يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرمجيات الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف الذكية أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء من فئة المستهلك.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا لبيانات DePIN Ninja، تم إطلاق 1215 مشروع DePIN حتى الآن، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار. إجمالي القيمة السوقية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko يتجاوز 25 مليار دولار.
في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 50 مليار دولار، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف في السوق بشبكات البنية التحتية المادية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالاً مهماً يجمع بين تقنية blockchain وتطبيقاتها في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع شكل DePIN الأولي إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain( في الدورة السابقة. قامت مشاريع مثل Filecoin وStorj من خلال نموذج الاقتصاد المشفر بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي، ووجدت تطبيقات عملية في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لتطبيقات DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ) "De" (، بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المترابطة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية المادية ) Physical Infrastructure (، و"N" تمثل الشبكة ) Network (، وهي الشبكة القيمة التي تتشكل بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى تغطية معينة.
أكثر الأمثلة نموذجية هي Helium، التي تأسست في عام 2013، ولم تحدد حتى عام 2018 استخدام blockchain كوسيلة لتحفيز نشر الإنترنت للأشياء اللامركزية. حتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية DeWi); في نهاية العام الماضي، تعاونت Helium Mobile مع T-Mobile لإطلاق خدمة حزمة الاتصال بقيمة 20 دولارًا، موجهة للمستخدمين التقليديين. عند استخدام شبكة Helium لنقل البيانات، لا يحصل المستخدمون فقط على مكافآت رمزية، ولكن يمكنهم أيضًا الاستمتاع بخدمات اتصالات موثوقة. في الوقت نفسه، تساعد Helium أيضًا T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما يؤدي إلى تحقيق فوز ثلاثي. إن استقطاب عدد كبير من المستخدمين التقليديين يحمل إمكانية دفع DePIN لتجاوز الحدود، ومن المتوقع أن يسرع الاعتماد الواسع لتقنية blockchain وشبكة Web3.
تندرج هيليوم و فايلكوين تحت فئة DePIN، لكن الفرق هو أن هيليوم تؤكد أكثر على الأجهزة، مما يمكّنها من دعم نمو خدمات البيانات على المنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام إيكولوجي مستقل، مع جني عوائد ألفا وبيتا. على الرغم من أن هيليوم تعرضت العام الماضي للإعلان الكاذب، وواجهت مشكلات مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبات في التطوير، إلا أن سلسلة من التحركات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لهيليوم؛ وكأحد المشاريع الأكثر حجماً في DePIN، لا شك أنها تقدم لنا بعض الإلهام حول نظام DePIN الإيكولوجي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجين
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم طرحه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي ( Charles Handy ). يشير إلى أنه عندما تصل المنظمة أو المنتج أو الأعمال إلى ذروة المنحنى التقليدي للنمو، فإنه يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة، لبدء منحنى نمو جديد، لتجنب الركود أو التراجع.
من خلال الخبرات السابقة لمشاريع DePIN الناجحة، يمكننا أن نرى أن منطق عمل DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات من خلال الشبكة فوق المنحنى الأول، كفكر توجيهي للمنحنى الثاني للتطوير.
تعد قدرات تطوير المنتجات والتشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول; لبدء نمو المنحنى الثاني، يتعين أن تتوفر قدرات نوعين، أولاً القدرة التنظيمية للنظام اللامركزي، وثانياً القدرة على خدمة جانب الطلب.
في سياق نظام DePIN، يجب على المشروع أولاً ضمان التشغيل الجيد لشبكة القيمة البيانات، بشرط أن تكون لديه القدرة التنظيمية على استيعاب نقل البيانات على نطاق واسع عبر شبكة الأجهزة. فقط بعد ذلك يمكن أن تتصل جانب الطلب بسلاسة، مما يؤدي في النهاية إلى تقديم خدمات بيانات عالية الجودة ومعيارية. في النهاية، يتم تحقيق نمو مضاعف للأعمال في منحنى مزدوج، مما يشكل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
( 3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
على المنحنى الأول للنمو، شهدت الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم وصلت تدريجياً إلى ذروتها. مصدر قوة النمو على المنحنى الأول لمشاريع DePIN يأتي من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، لا سيما في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، فإن مزودي الخدمات المركزية أو الكيانات التجارية لها منطق أعمال خطي: تحتاج الأعمال في مراحلها الأولى إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المرافق، يتم تقديم الخدمات لمستخدمي الطرف النهائي )C端 ###. لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف المرتفعة في المراحل الأولية من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف عمال الصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي وجعله شكلًا من أشكال العمل الجماعي، لإكمال بناء شبكة الأجهزة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل الجهود للترويج لنفسه، ونشر سرد قصته، ومن خلال مجموعة من الوسائل التشغيلية، بما في ذلك بيع مسبق لـ"ماكينات التعدين"، وتقديم مكافآت للمستخدمين الذين يشاركون في جانب العرض؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى المستخدمين في جانب العرض، تحقيقًا لإطلاق منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح المستخدمون في جانب العرض "مساهمين" في فريق المشروع من خلال امتلاكهم للأجهزة، بينما يساعدون فريق المشروع في نشر شبكة الأجهزة مع توقعات لكسب المال من التعدين في المستقبل.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مزودي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، حيث يتحمل مزودو الأجهزة مسؤولية تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما تتم عملية التحديث والصيانة من قبل مستخدمي جانب العرض. في عملية الحفاظ على الشبكة وبناء الأجهزة، يعزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من إحساس المجتمع لعمال المناجم ( ومستخدمي جانب العرض ) بالهوية، وإحساسهم بالمشروع DePIN.
إذا كانت الجهة المسؤولة عن مشروع DePIN يمكنها إدارة تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة تامة؛ فستكون جميع عناصر منحنى النمو الأول الخاص بالجهة قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكية - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل Hivemapper و Helium و Natix المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
حيث تم نشر أكثر من 100,000 عقدة من Hivemapper وHelium وNatix وNodle، وكانت أداء الأعمال لكل من Helium وHivemapper بارزًا جدًا:
هيليوم
هيليوم هي شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل الأعمال الرئيسية هيليوم هوت سبوت، التي توفر شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل، هي خدمة الاتصالات المتنقلة التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، حيث زاد عدد المستخدمين المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع واحدة من شركات الاتصالات العملاقة في المكسيك Telefónica (TEF) لدخول سوق المكسيك التي تضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز المزيد من مصادر دخل Helium وتأثيرها في السوق.
** Hivemapper **
Hivemapper هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط العالمية، يتم تحديثه في الوقت الفعلي من خلال تقنيات blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - وهو جهاز تسجيل قيادة، يمكن للمستخدمين من خلال تثبيت هذا الجهاز جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة.
تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد العقد المنشورة حاليًا: حقق Hivemapper أكثر من 60 مليون دولار من إيرادات مبيعات الأجهزة فقط.
حتى الآن، تغطي شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها Hivemapper معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات بيانات Hivemapper نموًا ملحوظًا.
في ما يتعلق بعائدات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتخذت مسارات جديدة لتحقيق نمو جيد. على سبيل المثال، حققت Jambo مبيعات ممتازة في السوق الأفريقي بفضل الهواتف المحمولة. تمتلك OORT حواجز تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الحافة، وحققت إيرادات مبيعات أجهزة ملحوظة من خلال نماذج مبتكرة. تعتبر Ordz Game مشروعًا ضمن مجال GameFi، حيث دمجت بذكاء عناصر DePIN لجذب بعض الاهتمام. تمكنت هذه المشاريع من تحقيق اختراق في عائدات الأجهزة من خلال نماذجها الابتكارية ومزاياها التقنية، واستكشفت طرق جديدة لدمج DePIN في مختلف الصناعات.
جامبو
محفظة Web3 هي مدخل جميع مستخدمي التشفير، وتهدف Jambo إلى اعتماد Web3 على نطاق واسع في السوق الإفريقية باستخدام DePIN+ محفظة. من خلال بيع هواتف Jambo بأسعار معقولة، مع التركيز على هواتف Web3، لجذب عدد كبير من مستخدمي Web2 التقليديين. من خلال تطبيق محفظة Web3 المثبت مسبقًا، يمكن للمستخدمين استخدام تطبيق المحفظة الشامل للعب الألعاب أو مشاهدة الإعلانات، والحصول على مكافآت رموز JAMBO الأصلية. يتعاون مشروع Jambo مع بعض مقدمي خدمات البيانات الكبار في إفريقيا، من خلال بيع البيانات الناتجة لمزودي الخدمة لتحقيق الربح.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 25
أعجبني
25
6
مشاركة
تعليق
0/400
OnChainSleuth
· 07-09 00:10
طريقة جديدة للتعدين باستخدام الأجهزة؟ ادخل مركز dpin وانتظر ارتفع!
شاهد النسخة الأصليةرد0
CryptoTherapist
· 07-08 04:52
دعونا نتنفس من خلال هذا الخوف من فقدان الفرصة في الديبين معًا عائلتي...
شاهد النسخة الأصليةرد0
SpeakWithHatOn
· 07-06 04:07
depin هدف صغير لا يتجاوز مئة ضعف
شاهد النسخة الأصليةرد0
FadCatcher
· 07-06 04:06
استمع إلى آلة الحصاد الفاخرة فقط
شاهد النسخة الأصليةرد0
GameFiCritic
· 07-06 03:48
نموذج تحفيز الأجهزة موثوق به، ويعمل بجد لتحقيق ارتفاع منحنى ثانٍ.
نموذج DePIN ذو المنحنى المزدوج: إيرادات الأجهزة تعزز خدمات البيانات لبناء شبكة قيمة لامركزية
DePIN: بناء شبكة القيمة اللامركزية من خلال تداخل منحنيين مزدوجين
DePIN تحقق تدريجياً تفاعلاً واسع النطاق بين العالم الفيزيائي وWeb3، وتقوم بتغيير نموذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، والموارد الحاسوبية، وAI مع تقنية blockchain، يتم دفع تطوير الحشود من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكننا أن نلاحظ أن نموذجها التجاري يتضمن سمة مهمة: حيث تُعتبر إيرادات الأجهزة هي منحنى النمو الأول، ويتم بناءً على ذلك إضافة تحقيق الإيرادات من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، بينما تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تخلق تأثيرات ثروة ضخمة في عملية بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، وفي النهاية تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
اللامركزية البنية التحتية الفيزيائية الشبكية ( DePIN ) تشير إلى سيناريو تطبيق مليء بإمكانيات الخيال: ستصبح البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأعمدة الشحن، وألواح الطاقة الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، غير خاضعة للسيطرة من الكيانات المركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. جميع البنية التحتية الفيزيائية المماثلة موحدة ومعيارية للغاية، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الأسلوب اللامركزي، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل من خلال تخطيط واستخدام البنية التحتية، بينما يتم تعزيز الأمان والمرونة العامة للنظام. من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، تمتلك جميع أنواع المرافق القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. الصناعة المعنية المتعلقة بـ DePIN، تجاوزت حالياً القيمة الإجمالية للسوق 50 تريليون دولار. تتوقع Messari أن تصل القيمة السوقية المحتملة في مجال DePIN إلى حوالي 2.2 تريليون دولار، متوقعة أن تصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مضمار DePIN
تشمل مسار DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيم DePIN إلى:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمين في جانب العرض ك"عمال المناجم".
الوسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز المميزة على البلوكشين، وخدمة بروتوكول الطبقة الثانية على السلسلة لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية لتطوير وإدارة شبكة DePIN ( مثل واجهة المنصة، تحليل البيانات والخدمات القياسية )، حزمة أدوات تطوير DePIN، واجهات برمجة التطبيقات، وغيرها.
الجهة السفلى: واجهات وتطبيقات dApp التي تتصل بالجانب الطلب.
باستثناء IoTeX و Helium السابق، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تتمكن من تغطية كل جانب من جوانب الأعمال. عادة ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسوية على السلسلة وإدارة تطوير منصات المشاريع، حيث يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرمجيات الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف الذكية أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء من فئة المستهلك.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا لبيانات DePIN Ninja، تم إطلاق 1215 مشروع DePIN حتى الآن، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار. إجمالي القيمة السوقية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko يتجاوز 25 مليار دولار.
في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 50 مليار دولار، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف في السوق بشبكات البنية التحتية المادية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالاً مهماً يجمع بين تقنية blockchain وتطبيقاتها في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع شكل DePIN الأولي إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain( في الدورة السابقة. قامت مشاريع مثل Filecoin وStorj من خلال نموذج الاقتصاد المشفر بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي، ووجدت تطبيقات عملية في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لتطبيقات DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ) "De" (، بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المترابطة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية المادية ) Physical Infrastructure (، و"N" تمثل الشبكة ) Network (، وهي الشبكة القيمة التي تتشكل بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى تغطية معينة.
أكثر الأمثلة نموذجية هي Helium، التي تأسست في عام 2013، ولم تحدد حتى عام 2018 استخدام blockchain كوسيلة لتحفيز نشر الإنترنت للأشياء اللامركزية. حتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية DeWi); في نهاية العام الماضي، تعاونت Helium Mobile مع T-Mobile لإطلاق خدمة حزمة الاتصال بقيمة 20 دولارًا، موجهة للمستخدمين التقليديين. عند استخدام شبكة Helium لنقل البيانات، لا يحصل المستخدمون فقط على مكافآت رمزية، ولكن يمكنهم أيضًا الاستمتاع بخدمات اتصالات موثوقة. في الوقت نفسه، تساعد Helium أيضًا T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما يؤدي إلى تحقيق فوز ثلاثي. إن استقطاب عدد كبير من المستخدمين التقليديين يحمل إمكانية دفع DePIN لتجاوز الحدود، ومن المتوقع أن يسرع الاعتماد الواسع لتقنية blockchain وشبكة Web3.
تندرج هيليوم و فايلكوين تحت فئة DePIN، لكن الفرق هو أن هيليوم تؤكد أكثر على الأجهزة، مما يمكّنها من دعم نمو خدمات البيانات على المنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام إيكولوجي مستقل، مع جني عوائد ألفا وبيتا. على الرغم من أن هيليوم تعرضت العام الماضي للإعلان الكاذب، وواجهت مشكلات مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبات في التطوير، إلا أن سلسلة من التحركات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لهيليوم؛ وكأحد المشاريع الأكثر حجماً في DePIN، لا شك أنها تقدم لنا بعض الإلهام حول نظام DePIN الإيكولوجي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجين
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم طرحه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي ( Charles Handy ). يشير إلى أنه عندما تصل المنظمة أو المنتج أو الأعمال إلى ذروة المنحنى التقليدي للنمو، فإنه يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة، لبدء منحنى نمو جديد، لتجنب الركود أو التراجع.
من خلال الخبرات السابقة لمشاريع DePIN الناجحة، يمكننا أن نرى أن منطق عمل DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات من خلال الشبكة فوق المنحنى الأول، كفكر توجيهي للمنحنى الثاني للتطوير.
تعد قدرات تطوير المنتجات والتشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول; لبدء نمو المنحنى الثاني، يتعين أن تتوفر قدرات نوعين، أولاً القدرة التنظيمية للنظام اللامركزي، وثانياً القدرة على خدمة جانب الطلب.
في سياق نظام DePIN، يجب على المشروع أولاً ضمان التشغيل الجيد لشبكة القيمة البيانات، بشرط أن تكون لديه القدرة التنظيمية على استيعاب نقل البيانات على نطاق واسع عبر شبكة الأجهزة. فقط بعد ذلك يمكن أن تتصل جانب الطلب بسلاسة، مما يؤدي في النهاية إلى تقديم خدمات بيانات عالية الجودة ومعيارية. في النهاية، يتم تحقيق نمو مضاعف للأعمال في منحنى مزدوج، مما يشكل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
( 3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
على المنحنى الأول للنمو، شهدت الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم وصلت تدريجياً إلى ذروتها. مصدر قوة النمو على المنحنى الأول لمشاريع DePIN يأتي من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، لا سيما في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، فإن مزودي الخدمات المركزية أو الكيانات التجارية لها منطق أعمال خطي: تحتاج الأعمال في مراحلها الأولى إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المرافق، يتم تقديم الخدمات لمستخدمي الطرف النهائي )C端 ###. لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف المرتفعة في المراحل الأولية من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف عمال الصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي وجعله شكلًا من أشكال العمل الجماعي، لإكمال بناء شبكة الأجهزة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل الجهود للترويج لنفسه، ونشر سرد قصته، ومن خلال مجموعة من الوسائل التشغيلية، بما في ذلك بيع مسبق لـ"ماكينات التعدين"، وتقديم مكافآت للمستخدمين الذين يشاركون في جانب العرض؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى المستخدمين في جانب العرض، تحقيقًا لإطلاق منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح المستخدمون في جانب العرض "مساهمين" في فريق المشروع من خلال امتلاكهم للأجهزة، بينما يساعدون فريق المشروع في نشر شبكة الأجهزة مع توقعات لكسب المال من التعدين في المستقبل.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مزودي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، حيث يتحمل مزودو الأجهزة مسؤولية تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما تتم عملية التحديث والصيانة من قبل مستخدمي جانب العرض. في عملية الحفاظ على الشبكة وبناء الأجهزة، يعزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من إحساس المجتمع لعمال المناجم ( ومستخدمي جانب العرض ) بالهوية، وإحساسهم بالمشروع DePIN.
إذا كانت الجهة المسؤولة عن مشروع DePIN يمكنها إدارة تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة تامة؛ فستكون جميع عناصر منحنى النمو الأول الخاص بالجهة قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكية - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل Hivemapper و Helium و Natix المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
حيث تم نشر أكثر من 100,000 عقدة من Hivemapper وHelium وNatix وNodle، وكانت أداء الأعمال لكل من Helium وHivemapper بارزًا جدًا:
هيليوم
هيليوم هي شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل الأعمال الرئيسية هيليوم هوت سبوت، التي توفر شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل، هي خدمة الاتصالات المتنقلة التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، حيث زاد عدد المستخدمين المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع واحدة من شركات الاتصالات العملاقة في المكسيك Telefónica (TEF) لدخول سوق المكسيك التي تضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز المزيد من مصادر دخل Helium وتأثيرها في السوق.
** Hivemapper **
Hivemapper هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط العالمية، يتم تحديثه في الوقت الفعلي من خلال تقنيات blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - وهو جهاز تسجيل قيادة، يمكن للمستخدمين من خلال تثبيت هذا الجهاز جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة.
تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد العقد المنشورة حاليًا: حقق Hivemapper أكثر من 60 مليون دولار من إيرادات مبيعات الأجهزة فقط.
حتى الآن، تغطي شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها Hivemapper معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات بيانات Hivemapper نموًا ملحوظًا.
جامبو