DAO: características, desafios e estratégias de resposta de um novo tipo de organização

Introdução

O livro "Reinventando Organizações" resume os paradigmas organizacionais da história humana em cinco cores e analisa suas características em profundidade. A organização azul é vista como a forma ideal de uma nova organização para o futuro, possuindo características como tomada de decisão distribuída, gestão autônoma e missão evolutiva. Nos últimos anos, a ascensão das organizações autônomas descentralizadas (DAO) representa a prática de vanguarda do conceito de organização azul. Este artigo irá explorar as características centrais das DAOs, os desafios de governança que enfrentam e as estratégias atuais para lidar com esses desafios.

Definição e características do DAO

DAO é um novo paradigma de organização digital enraizado em criptomoedas e tecnologia blockchain. Até agosto de 2024, mais de 50.000 DAOs foram estabelecidos em todo o mundo, com mais de 10 milhões de detentores de tokens de governança e um valor total de tesouraria superior a 21 bilhões de dólares. O DAO já se transformou em um grande experimento social global, demonstrando um enorme potencial para remodelar a forma como a humanidade se organiza e colabora.

As características principais do DAO giram em torno da descentralização e autonomia, com foco em dois níveis: tecnologia e governança.

1. Camada técnica: A tecnologia blockchain de armazenamento distribuído e os contratos inteligentes que podem executar decisões automaticamente são as características mais frequentemente mencionadas. Seguindo o princípio de "código é lei", o DAO será implementado na blockchain na forma de código com base nas regras da comunidade consensual.

2. Nível de governança: a descentralização se manifesta na compartilhamento do poder de decisão por todos os membros e na natureza democrática do processo decisório. Cada DAO emite tokens de governança para garantir que os membros compartilhem o direito de voto. O processo de decisão segue os princípios básicos da democracia deliberativa e da votação.

3. Objetivos da organização: O DAO tem como objetivos duplos a lucratividade e a realização de uma comunidade sustentável.

Em suma, o DAO pode ser definido como: uma forma organizacional baseada em blockchain, contratos inteligentes e tecnologia de criptomoeda, cuja tomada de decisão é compartilhada por todos os membros, sendo que os membros da comunidade participam voluntariamente de decisões democráticas baseadas em propostas, visando a realização de lucros comerciais e interesses comunitários comuns.

O dilema de governança que o DAO enfrenta

Apesar de ter uma visão inspiradora e conceitos organizacionais avançados, as práticas de governança do DAO ainda enfrentam muitos desafios:

1. Tendência de centralização do poder decisório: os tokens de governança no DAO estão gradualmente sendo controlados por um pequeno número de "baleias" ou por certas alianças de votantes, gerando o risco de resultados de votação serem manipulados por poucos. Na estrutura organizacional, os membros do DAO formam diferentes níveis em relação à gestão de propostas, e algumas instituições que simbolizam o centro de poder estão gradualmente sendo estabelecidas.

2. Indiferença dos eleitores e ciclos de vida mais curtos: a baixa taxa de participação no processo de governança é um dos problemas mais sérios enfrentados pelas DAOs. A maioria das DAOs tem um ciclo de vida curto, com uma duração média de apenas 18 meses.

3. O equilíbrio entre interesses comerciais e interesses públicos: Muitos membros estão apenas preocupados com o retorno comercial de curto prazo e não prestam atenção à governança organizacional, o que leva a frequentes problemas de "carona". Do ponto de vista organizacional, a busca por eficiência de produção e crescimento do valor comercial pode exigir uma estrutura de poder centralizada, enquanto a ênfase nos interesses públicos requer uma estrutura organizacional e mecanismos de decisão democratizados.

estratégia para implementar uma governação sustentável

Para enfrentar os desafios acima mencionados, a DAO está explorando várias estratégias:

1. Melhorar o mecanismo de votação: foram propostas várias novas modalidades de votação, como votação quadrática, votação por quórum e votação baseada em reputação.

2. Incentivos econômicos: redistribuir tokens para membros e para a comunidade mais ampla através de recompensas, pools de direitos, prêmios, gorjetas e contratos de trabalho.

3. Votação por delegação: Muitas DAOs começaram a implementar a votação por delegação, onde os membros podem delegar seus direitos de voto a membros em quem confiam, o que é visto como a mais recente prática de democracia líquida das DAOs.

4. Melhorar o mecanismo de comunicação entre membros: aumentar a capacidade de resolver conflitos na comunicação de decisões, garantir a igualdade no processo de comunicação entre membros e melhorar a qualidade e eficiência da comunicação e negociação.

Conclusão

O DAO carrega as mais recentes expectativas e imaginações da humanidade sobre formas organizacionais melhores, prevendo uma inovação nos mecanismos de governança organizacional. No entanto, existe um abismo entre o ideal e a realidade, e o processo pelo qual o DAO alcança seus objetivos organizacionais não será fácil.

Devemos reconhecer que nenhum design organizacional é perfeito; as concessões e escolhas no processo de governança são a chave para a capacidade da organização de enfrentar os desafios do desenvolvimento sustentável. O DAO não é a resposta definitiva para todos os problemas de governança organizacional. Devemos pensar e explorar algumas questões práticas: em que circunstâncias é necessário organizar pessoas na forma de DAO? Quais são os limites do DAO? Em um DAO, quais decisões são adequadas para "brainstorming" e quais precisam de "decisão final"?

Embora essas questões possam não ter respostas padrão, a verdadeira DAO talvez nunca possa ser realizada no mundo real, mas os valores centrais que a DAO busca são a verdadeira fonte de motivação que impulsiona a otimização contínua das formas de organização humana.