Хроника Nantang DAO (Часть II)

Какова цель?

"Содействие интеграции сельского строительства и Web3."

Это основное резюме самоопределения Наньтанг DAO. Из описания конкретных целей видно, что Наньтанг DAO по сути является организацией сельского обслуживания, которая стремится поддерживать сельское строительство через демократическое управление и экономическую поддержку. В частности, она надеется использовать криптовалюту и технологии Web3 для создания новой системы демократического процесса принятия решений, чтобы обеспечить демократическое управление и распределение средств казны, тем самым удовлетворяя местные потребности в таких областях, как строительство инфраструктуры и культурные мероприятия. Однако между идеалом и реальностью существует значительный разрыв. На самом деле Наньтанг DAO в настоящее время больше похоже на жесткое перенесение моделей других DAO из Интернета в село, что не только не смогло тесно связать с основными потребностями деревни, но и конкретные цели кажутся довольно разрозненными, отсутствует фокус.

! Хроника Nantang DAO (Medium)

Демократия - это не демократия деревенских жителей, а строительство деревни - это строительство как объект.

В DAO Нантан только два участника являются местными жителями деревни, которые одновременно являются сотрудниками кооператива. Целью привлечения их в DAO является лучшее осуществление местной работы, в то время как большее количество обычных деревенских жителей не присоединилось к организации DAO и не участвует в процессе принятия решений. Таким образом, демократия Нантан DAO является лишь ограниченной внутренней демократией и не смогла широко связать и мобилизовать сельское сообщество. Эта практика неизбежно превращается в "объектное развитие деревни", то есть в сельское строительство, управляемое внешними субъектами, а не в модель управления, движимую самими жителями деревни. Из-за недостатка глубокой интеграции в сельское сообщество устойчивость этой модели вызывает обеспокоенность. В настоящее время для всей деревни как Нантан DAO, так и его участники в значительной степени все еще играют роль посторонних.

Цели разбросаны, каждый сам за себя

"Стимулирование интеграции сельского строительства и Web3" является привлекательной и амбициозной целью, которая несет в себе естественную законность и широкую ценностную заботу. Однако эта амбициозная концепция на практике полна вызовов, основание DAO в Нантанге и уход некоторых ключевых членов в Чэнду для создания новых баз делает разногласия в организационных целях все более очевидными, и команда явно оказалась в ситуации несоответствия целей.

Наблюдая за предложениями, можно получить более наглядное представление о вышеописанном. По состоянию на 23 апреля 2025 года на платформе голосования Нантанга DAO было завершено 49 предложений, которые можно разделить на пять категорий: заявки на финансирование, проектные планы, организационное строительство, вступление новых членов и другие решения. При этом более половины (51,02%) предложений связаны с заявками на финансирование, которые в основном касаются закупок местных товаров, строительства пространств и мотивации членов; проектные планы составляют 34,69%, большинство из которых включает заявки на финансирование и имеют высокую степень перекрытия с предыдущими. В категории организационного строительства имеется 13 предложений, охватывающих установление и изменение организационных правил, таких как задачи для новичков, система учета рабочего времени, правила возмещения расходов и механизмы голосования. В категории вступления новых членов имеется 6 предложений, касающихся решения сообщества о квалификации новых членов через голосование. В категории других решений имеется 2 предложения, касающихся сотрудничества Нантанга DAO с кооперативами и другими DAO организациями.

При дальнейшем анализе конкретных задач проектного предложения можно наблюдать заметную тенденцию: от первоначальной концентрации на "укоренении в местности" постепенно происходит переход к "внешнему расширению". В частности, на ранних этапах предложения были в основном связаны с сельскохозяйственным производством (например, производство и изучение ферментированных продуктов, выращивание фиников и т.д.) и местной инфраструктурой (например, строительство библиотек под открытым небом, закупка книг); на поздних этапах они разделились на два направления: одно сосредоточено на внешнем взаимодействии и сотрудничестве (например, "Двусторонняя программа просвещения в Web3 для развития сельских территорий", сотрудничество с Чэнду Усян), другое акцентирует внимание на операциях и интеграции местных сообществ (например, повседневная работа библиотек под открытым небом, организация местных мероприятий).

Строить сообщество или коммерциализировать?

С точки зрения как индивидуумов, так и организаций, DAO необходимо учитывать потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. Эти противоречия также существуют в 南塘DAO. Строительство сообщества всегда было основной темой 南塘DAO, охватывающей как общее строительство в области сельского строительства и Web3, так и глубокую интеграцию с местным сообществом 南塘. Как внутренний проект с высокой активностью, "双边启蒙计划 в сфере сельского строительства и Web3" возглавляется ключевыми участниками. Поддерживая общение между командами по сельскому строительству и Web3-сообществом через финансирование, этот проект поддерживает участие членов команды в нескольких мероприятиях Web3 как внутри страны, так и за границей, а также проведение лекций в университетах, что создало определенное влияние в отрасли.

В то же время члены сообщества также размышляют с коммерческой точки зрения. После некоторого времени исследований члены постепенно осознали экономическую несостоятельность существующей модели. Тем не менее, по сравнению с стремлением к краткосрочной прибыли, нынешние исследования сообщества более практичны и сосредоточены на реальных потребностях и осуществимых сценариях в области строительства сельских территорий.

! Хроника Nantang DAO (Часть II)

Большинство участников считает, что коммерциализация и развитие сообщества не противоречат друг другу, а просто исходят из разных опытов, исследуя разные направления. Однако объективный факт заключается в том, что разногласия по внутренним целям часто приводят к рассеиванию ресурсов и даже к их захвату. По мере завершения моего исследования, ключевые участники уже отправились в деревню Цзяньта в Чэнду, чтобы исследовать возможность продвижения "创业孵化项目" в формате DAO; в то время как другой ключевой участник выбрал оставаться в Наньтане, организуя местных участников для проведения ежедневных мероприятий Web3 и продолжая способствовать интеграции на местах.

Эксперимент по стимулированию и обращению — Нантан Доу

20 августа 2024 года, 南塘豆 (NT) официально запустится на Optimsim с первоначальным объемом выпуска в 10 миллионов монет. В плане ценового якоря один 南塘豆 эквивалентен одному юаню.

С функциональной точки зрения, 南塘豆 как способ стимулирования сообщества выполняет двойную функцию "записи вклада" и "удостоверения права голоса". С одной стороны, 南塘DAO использует систему учета рабочего времени для записи вклада членов, которые могут самостоятельно фиксировать продолжительность работы через платформу Fairsharing. В соответствии с действующими стандартами сообщества, каждый рабочий час соответствует вознаграждению в размере 60 юаней в эквиваленте эфира и 60 南塘豆. С другой стороны, 南塘豆 также обладает свойством удостоверения права управления. Члены, обладающие большим количеством 南塘豆, будут иметь больший вес голоса в принятии решений сообщества. Такой дизайн, связывающий запись вклада и власть управления, по сути является механизмом стимулирования управления, который теоретически может повысить активность и автономность участия членов сообщества.

! Хроника Nantang DAO (Часть II)

Ограничения почасовой работы

Несмотря на то, что 南塘DAO сделала важный шаг в механизмах стимулирования, действующая система "учет вклада" выявила ряд проблем в процессе подачи заявок и оценки рабочего балла, таких как нечеткие требования для допуска, единые критерии оценки, неработоспособность взаимной оценки и так далее. Это отражает то, что текущие механизмы стимулирования не имеют четких стандартов допуска, по крайней мере, в плане прозрачности им не хватает. Эта "невидимая преграда" делает так, что вклад многих участников не может быть признан, фактически отсекая их.

Члены сообщества в целом отмечают, что модель "равной оплаты за равный труд", основанная исключительно на продолжительности рабочего времени, имеет явные ограничения. У разных участников есть различия в рабочем опыте и эффективности, и оплата, основанная только на времени, на самом деле "косвенно поощряет низкую эффективность". Кроме того, типы задач в сообществе разнообразны, и время, затрачиваемое на многие задачи, трудно количественно оценить, а также некоторые участники не привыкли самостоятельно сообщать о своих часах работы, что усложняет проблему.

Так что, сыграла ли система взаимной оценки свою роль в избежании этих проблем? Ответ — весьма ограниченный. Члены группы в целом достаточно консервативны, заботятся о чувствах друг друга и не хотят оценивать других. Эта неготовность к взаимной оценке ослабляет эффективность механизма. Это указывает на то, что система взаимной оценки не только не смогла уменьшить споры, но и фактически оказалась бесполезной из-за отсутствия участия.

Столкнувшись с этими вызовами, внутри 南塘DAO пытаются реформировать систему стимулов. В настоящее время сообщество начинает исследовать возможность подачи заявок на финансирование на основании проектов, а решение о выделении средств зависит от оценки результатов проекта. Некоторые предложения уже пытались установить вехи проекта, чтобы поэтапно оценивать прогресс и выделять соответствующее финансирование. Кроме того, некоторые участники предлагают использовать "ретроспективные стимулы", то есть выделять средства в зависимости от качества результатов после завершения задачи. Хотя направление реформ вызывает ожидание, у сообщества еще нет зрелого плана. Участники по-прежнему расходятся во мнениях о том, какой способ стимулирования следует использовать в различных контекстах. Это в определенной степени связано с явным "напряжением" внутри сообщества и недостаточной ясностью организационных целей. Как сбалансировать гибкость и нормативность стимулов, как обеспечить справедливость, поощряя при этом исследование, остаются задачами, которые 南塘DAO необходимо решить.

Давайте сделаем так, чтобы бобы Наньтанг стали доступны для торговли.

Помимо функции стимулов и управления, сообщество также рассматривает большее количество сценариев обращения, позволяя Нантан Доу выступать в роли "торгового посредника". Одним из самых знаковых событий является реализация "плана по обмену новогодних товаров и продвижению рабочих баллов", который будет проведен перед и после китайского Нового года в 2025 году. Масштаб этого эксперимента по обращению Нантан Доу не мал, и в первую очередь он направлен на то, чтобы помочь кредиторам взаимопомощи кооператива обменивать Нантан Доу на новогодние товары, с одной стороны, чтобы помочь кооперативу смягчить долгосрочные долговые проблемы, а с другой стороны, чтобы создать реальные сценарии использования Нантан Доу. Согласно первоначальному дизайну, Нантан DAO увеличит эмиссию Нантан Доу на 20% (всего к концу года 38,400 штук) и переведет их на счет кооператива, который использует эти Нантан Доу для обмена на эфир из казны Нантан DAO, а затем использует эти средства для покупки предметов первой необходимости (рис, мука, масло и т.д.), одновременно равномерно распределяя Нантан Доу между кредиторами. Кредиторы смогут обменивать Нантан Доу на новогодние товары стоимостью не более 400 юаней, а стоимость этих новогодних товаров может быть использована для погашения долгов.

! Хроника Nantang DAO (Часть II)

На начальном этапе планирования, этот эксперимент по обращению в Nantan DAO был довольно амбициозным: через четкое отображение механизма производства Nantan Dou, процессов системной работы и правил обмена, он пытался привить местным жителям привычку использовать токены. Однако реальность резко контрастировала с планом — ожидаемая сцена, где местные жители самостоятельно сканируют и используют Nantan Dou, так и не появилась, и все потоки токенов в конечном итоге зависели от ручных операций администратора кооператива в цифровом кошельке. Кроме того, по воспоминаниям, даже возникали случаи помощи пожилым людям в записи мнемонических фраз для кошельков, к счастью, это действие было вовремя остановлено. Для обычных местных жителей технический порог и сложность использования виртуальных валютных кошельков все еще были слишком высоки.

Несмотря на то, что система обеспечила краткосрочное обращение токенов, в этом обращении есть очевидные недостатки. При анализе всей программы новогодних товаров стажёр кооператива метко заметил: "Такой подход только увеличивает затраты, а местные жители не заботятся о баллах, этот способ не решает проблемы людей." Обращение и продвижение юаней Наньтанга всегда было несоответствующим основной потребности деревенских жителей в "конвертации долгов в наличные", некоторые молодые кредиторы прямо заявили: "Нужны только наличные, не нужны новогодние товары", тогда как дядя Чан и дядя Лю, согласившиеся на интервью, скорее шли на компромисс из-за реалий "всё лучше, чем ничего", и им пришлось выбирать "постепенно принимать этот способ". Однако ценность жизненно необходимых товаров по сравнению с тяжёлыми долгами является лишь каплей в море. На собрании местных жителей, организованном кооперативом, несколько кредиторов выразили мнение, что если бы возможности использования юаней Наньтанга могли быть расширены, чтобы обмениваться на такие производственные ресурсы, как семена и удобрения, они были бы рады принять такой подход.

С точки зрения эффекта использования юаней Нантан, этот эксперимент с обращением далеко не считается успешным. Однако анализ данных от 19 апреля 2025 года принес новые открытия. Отслеживая публичные записи транзакций цифровых кошельков участников DAO Нантан, я заметил ключевой момент: в окрестностях января 2025 года, включая нескольких ключевых участников, их количество токенов резко упало. Один из участников потерял наибольшую долю своих активов в юанях Нантан, более 70%, в то время как другой участник просто "все поставил" на свои юани Нантан.

В то же время, если проанализировать записи о выводах из кошелька Нантан Доу, можно заметить, что на тот момент общий объем выпуска NT составлял около 100 тысяч монет, а только в кошельке кооператива Нантан находилось почти 40 тысяч монет, что значительно превышает 20%.