DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования нового типа организационной формы

Введение

В книге «Ресоздание организации» организационные парадигмы человеческой истории классифицируются по пяти цветам, и их характеристики подвергаются глубокому анализу. Голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая дистрибутивным принятием решений, самоуправлением и эволюционной миссией. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой авангардную практику идеологии голубой организации. В данной статье будут рассмотрены ключевые особенности DAO, стоящие перед ними проблемы управления и текущие стратегии для их решения.

Определение и характеристики DAO

DAO является новым цифровым организационным парадигмой, основанным на криптовалютах и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей управляющих токенов превышает 10 миллионов, общая сумма коллективного кошелька составляет более 21 миллиарда долларов. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для переосмысления способов организации и сотрудничества людей.

Основные характеристики DAO в основном сосредоточены на децентрализации и автономии, с особым акцентом на технологии и управление.

1. Технический аспект: Технология блокчейна с распределённым хранением и смарт-контракты, способные автоматически исполнять решения, являются наиболее часто упоминаемыми характеристиками. Следуя принципу "код — это закон", DAO будет развертывать правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне.

2. Управленческий уровень: децентрализация проявляется в том, что право принимать решения разделяется всеми членами, а процесс принятия решений демократичен. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы гарантировать членам право голоса. Процесс принятия решений основывается на основных принципах консенсусной и голосовательной демократии.

3. Цели организации: DAO имеет двойную цель — получение прибыли и создание устойчивого сообщества.

Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют, где право принятия решений делится всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.

DAO сталкивается с проблемами управления

Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные концепции, практики управления DAO все еще сталкиваются с множеством проблем:

1. Централизация власти: Управляющие токены в DAO постепенно контролируются небольшим числом "китов" или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования небольшим количеством людей. В организационной структуре члены DAO формируют разные уровни управления предложениями, и некоторые организации, символизирующие центр власти, постепенно создаются.

2. Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл: низкий уровень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO. Большинство DAO имеет короткий жизненный цикл, средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев.

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: многие участники заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли, не обращая внимания на управление организацией, что приводит к частым случаям "бесплатного катания". С организационной точки зрения, стремление к производственной эффективности и росту коммерческой ценности может требовать централизации власти, в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизмов принятия решений.

стратегии для достижения устойчивого управления

Для решения вышеуказанных проблем DAO исследует различные стратегии:

1. Улучшение механизма голосования: предложены различные новые модели голосования, такие как голосование по квадратам, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д.

2. Экономические стимулы: перераспределение токенов к участникам и более широкой общине через награды, пул прав, бонусы, чаевые и трудовые контракты.

3. Делегированное голосование: Многие DAO начинают внедрять делегированное голосование, где члены могут передавать свои права голоса доверенным им членам, что рассматривается как последняя практика DAO в области ликвидной демократии.

4. Улучшение механизма коммуникации между членами: повышение способности разрешать конфликты в процессе принятия решений, обеспечение равенства в процессе коммуникации между членами, повышение качества и эффективности переговоров.

Заключение

DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучших формах организации, и ожидается, что он революционизирует механизмы управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует разрыв, и процесс достижения организационных целей DAO не будет легким.

Мы должны признать, что никакой организационный дизайн не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, чтобы организация могла справляться с вызовами устойчивого развития. DAO не является окончательным ответом на все проблемы организационного управления; нам следует рассмотреть и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где находятся границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "коллективного обсуждения", а какие требуют "окончательного решения"?

Несмотря на то, что эти вопросы могут не иметь стандартного ответа, истинный DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, но основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии, движущим постоянной оптимизацией форм человеческой организации.