DePIN: Подвійне накладання кривих для побудови децентралізованої мережі вартості

DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію фізичного світу з Web3 та перевертає традиційні моделі роботи інфраструктури. Завдяки поєднанню сенсорів, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та штучного інтелекту з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсинговій розробці. Аналіз більшості проектів DePIN показує, що їх бізнес-модель містить одну важливу характеристику: доходи від апаратного забезпечення як перша крива зростання, а на цій основі накладаються дані про монетизацію послуг, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, завдяки яким DePIN може вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства на етапі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу цінностей.

1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей

Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) передбачає сценарій застосування, сповнений простору для уяви: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи базові станції зв'язку, зарядні станції, сонячні панелі, рекламні щити, а також зберігання та обчислювальні пристрої, що забезпечують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими сутностями, а будуть розділені на одиниці однакового розміру, які контролюватимуться особами або масштабними майнерами. Подібна фізична інфраструктура є високостандартизованою та масштабованою, формуючи килимове покриття.

Децентралізація дозволяє досягти більшої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи завдяки інфраструктурному розташуванню та використанню. Від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу на децентралізовану модель. Загальний обсяг ринку, пов'язаний з DePIN, вже перевищує 50 тисяч мільярдів доларів. Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в сфері DePIN складе близько 2,2 тисячі мільярдів доларів, а до 2028 року досягне 3,5 тисячі мільярдів доларів.

1.1 Розподіл треків DePIN

DePIN-арена охоплює шість підгалузей: обчислення, штучний інтелект, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна поділити на:

• Виробники апаратного забезпечення та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".

• Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів, а також служить для DePIN на ланцюговому другому рівні; а також модульні сервісні компоненти для розробки та управління мережею DePIN (, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), інструментальний пакет SDK для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.

• Вниз по течії: інтеграція dApp-додатків та інтерфейсів для сторони попиту.

Окрім IoTeX і колишнього Helium, більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як шар для розрахунків токенів. Проекти штучного інтелекту та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та управлінні платформою проекту, в той час як базові апаратні засоби через проміжне програмне забезпечення координують неактивні електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.

1.2 Загальний огляд розвитку індустрії DePIN

Згідно з даними DePIN Ninja, наразі вже запущено 1215 проектів DePIN, загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів. Сумарна капіталізація проектів, які випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.

Минулого року в жовтні це число становило лише 50 мільярдів доларів, за менш ніж рік воно зросло в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це свідчить про те, що попит і визнання ринку на мережі децентралізованої фізичної інфраструктури постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням сценаріїв застосування індустрія DePIN має всі шанси стати важливою областю поєднання технології блокчейн та реальних світових застосувань.

2. Уроки, які принесла бізнес-логіка DePIN

Дерево DePIN можна простежити до концепції Інтернету речей + блокчейн (IoT + Blockchain) з минулого циклу. Проекти, такі як Filecoin і Storj, через криптоекономічну модель трансформують централізоване зберігання в децентралізований режим роботи і знаходять практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на ланцюгу та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.

Інтернет речей + блокчейн лише відображає Децентралізацію ( "De" ) характеристики, тоді як DePIN більше підкреслює побудову фізичної інфраструктури та масове з'єднання мереж. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" представляє мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного покриття апаратного забезпечення DePIN.

Найбільш типовим прикладом є Helium, заснована в 2013 році Helium, до 2018 року лише визначила використання блокчейну як засобу децентралізованої розгортання стимулів для Інтернету речей. До сьогоднішнього дня Helium майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, а також є провідним проєктом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(; наприкінці минулого року Helium Mobile співпрацювала з T-Mobile для запуску послуги зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Користувачі, які використовують мережу Helium для передачі даних, не лише отримують винагороду у токенах, але й можуть користуватися надійними послугами зв'язку. Водночас Helium допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створюючи тристоронню ситуацію вигоди. Її термінали, які обслуговують велику кількість традиційних користувачів, мають великий потенціал для просування DePIN, що може прискорити масове впровадження технології блокчейн та мережі Web3.

Helium та Filecoin належать до категорії DePIN, але відмінність полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання послуг даних другої кривої через доходи від апаратного забезпечення, будуючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибутки Alpha та Beta. Незважаючи на те, що минулого року Helium стикалася з проблемами фальшивої реклами та такими питаннями, як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, наприкінці року ряд дій знову відкрив зростання другої кривої Helium; і, як перший масштабний проект DePIN, безсумнівно, це дає нам певні натхнення щодо екосистеми DePIN.

3. Вибухове зростання DePIN на основі теорії подвійної кривої

"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським експертом Чарльзом Хенді ) Charles Handy (. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникнувши стагнації або занепаду.

З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна зрозуміти, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж обладнання як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі даних накладається на першу криву, виступаючи як керівна ідея для розвитку другої кривої.

Продуктова розробка та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; для запуску зростання другої кривої необхідно володіти двома можливостями: спочатку організаційною здатністю децентралізованої системи, а потім здатністю обслуговувати сторону попиту.

Відповідно до екосистеми DePIN, проектна команда спочатку повинна забезпечити належну роботу мережі цінностей даних, за умови наявності організованих можливостей апаратної мережі для масштабного передачі даних, щоб попит зміг успішно підключитися, в кінцевому підсумку надаючи високоякісні, стандартизовані послуги з даними. В результаті буде завершено подвійну криву бізнесу, сформувавши позитивний цикл в екосистемі проекту.

![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(

) 3.1 Апаратура є першою кривою створення вартості

На першій кривій зростання бізнес переживає швидке зростання на початку, а потім поступово досягає піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від продажу апаратного забезпечення, що генерує дохід та прибуток.

Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або сутність бізнес-логіки, яка є лінійною: на початку бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після її завершення надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка такого бізнесу часто потребує участі великих компаній, щоб на початковому етапі бізнесу взяти на себе високі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу.

А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання та робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення мережі апаратного забезпечення.

Отже, перший крок до розбору централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першого кривого зростання проекту DePIN.

Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати свою наративу та залучати користувачів з боку пропозиції за допомогою ряду операційних засобів, включаючи попередній продаж "майнінг-обладнання", акції з безкоштовними токенами тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, досягнувши низьковитратного запуску. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, одночасно сподіваючись на майбутній прибуток від майнінгу, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу обладнання.

Не лише це, відмінно від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюється спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальники обладнання відповідають лише за розробку та продаж оновлень, а оновлення та обслуговування здійснюються користувачами зі сторони постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та посередниками зміцнює почуття спільноти майнерів ) користувачів зі сторони постачання ( та їхнє визнання проекту DePIN.

Якщо проект DePIN зможе дуже гладко провести через маркетинг наративів, продажі майнінг-обладнання та операції в спільноті, тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать проекту, будуть зібрані, в результаті чого сформується перша крива: збільшення масштабів покриття мережі — збільшення токенів-інцентивів — залучення більшої кількості майнерів.

Наступні дані про кількість активних вузлів на даний момент: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, всі вони розгорнули понад 100 000 вузлів по всьому світу.

![DePIN：Подвійна крива накладення для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(

Серед них розгортання вузлів Hivemapper, Helium, Natix та Nodle перевищило 100000, з яких бізнес-результати Helium та Hivemapper є дуже вражаючими:

Гелій

• Helium є Децентралізованою бездротовою мережею, основні послуги включають Helium Hotspot, що забезпечує низькопотужну широку мережу )LoRaWAN( покриття; Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.

• 25 січня спільно з T-Mobile запустили комунікаційний пакет за 20 доларів, за 5 місяців світ від 0 збільшився до 93 тисяч підписників.

• Співпраця з одним з гігантів телекомунікаційних послуг Мексики Telefónica )TEF( для виходу на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що подальшого зміцнить джерела доходу Helium та ринковий вплив.

Hivemapper

• Hivemapper є Децентралізація платформа для створення карт, яка має на меті створення глобальної, в реальному часі оновлюваної екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів на основі криптовалюти. Основні послуги Hivemapper включають HiveMapper Dashcam — автомобільний реєстратор, який дозволяє користувачам збирати географічні дані під час руху, встановивши цей пристрій.

• Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, з урахуванням приблизної оцінки поточної кількості розгорнутіх вузлів: Hivemapper вже досягла понад 60 мільйонів доларів США тільки завдяки доходам від продажу обладнання.

• Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper охопила більшість європейських та американських регіонів. Доходи від даних послуг Hivemapper також значно зросли.

![DePIN: накладання подвійної кривої для побудови децентралізованої мережі цінностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(

• У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення добрих результатів. Наприклад, Jambo, який робить ставку на мобільні телефони, досяг видатних продажів на ринку Африки. OORT має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, досягаючи значних доходів від продажу апаратного забезпечення через інноваційні моделі. Ordz Game, як проект у сфері GameFi, майстерно поєднує елементи DePIN, привертаючи до себе велику увагу. Ці проекти завдяки своїм інноваційним моделям та технологічним перевагам успішно досягли прориву в доходах від апаратного забезпечення та досліджують нові способи інтеграції DePIN в різні галузі.

Джамбо

• Web3 гаманці є всім входом для крипто-користувачів, і Jambo має намір використовувати DePIN+ гаманець для масового впровадження Web3 на африканському ринку. Продаючи доступний за ціною телефон Jambo, з акцентом на Web3 телефон, залучаються численні традиційні Web2 користувачі. Завдяки попередньо встановленим додаткам Web3 гаманця, користувачі можуть використовувати універсальний гаманець для гри або перегляду реклами, отримуючи винагороду у вигляді рідного токена JAMBO. Проект Jambo співпрацює з деякими великими постачальниками даних в Африці, продаючи згенеровані дані постачальникам послуг.