DePIN: Xây dựng mạng lưới giá trị phi tập trung bằng cách chồng chéo hai đường cong.

DePIN đang dần hiện thực hóa sự tương tác quy mô lớn giữa thế giới vật lý và Web3, và lật đổ mô hình vận hành cơ sở hạ tầng truyền thống. Thông qua cảm biến, mạng không dây, tài nguyên tính toán và AI kết hợp với công nghệ blockchain, sử dụng các động lực kinh tế mã hóa để thúc đẩy phát triển crowdsourcing. Phân tích hầu hết các dự án DePIN có thể thấy, mô hình kinh doanh của chúng bao gồm một đặc điểm quan trọng: lấy doanh thu từ phần cứng làm đường cong tăng trưởng đầu tiên, và trên cơ sở đó chồng chất việc hiện thực hóa dịch vụ dữ liệu, hình thành đường cong tăng trưởng thứ hai. Đây là một trong những yếu tố then chốt giúp DePIN dẫn dắt sự tăng trưởng chu kỳ hiện tại, đồng thời cho thấy các dự án loại DePIN đang tạo ra hiệu ứng tài sản khổng lồ như thế nào trong quá trình xây dựng mạng lưới cơ sở hạ tầng phi tập trung, cuối cùng hình thành mạng lưới giá trị phi tập trung quy mô lớn.

1. Xây dựng thế giới Phi tập trung của vạn vật kết nối

Phi tập trung vật lý cơ sở hạ tầng mạng ( DePIN ) báo hiệu một kịch bản ứng dụng đầy không gian tưởng tượng: các cơ sở hạ tầng thường thấy xung quanh chúng ta, bao gồm trạm truyền thông, trạm sạc, tấm pin năng lượng mặt trời, biển quảng cáo, cũng như thiết bị lưu trữ và tính toán đứng sau hoạt động của internet, sẽ không còn được kiểm soát bởi các thực thể tập trung, mà sẽ được chia thành các đơn vị có kích thước bằng nhau, nằm trong tay cá nhân hoặc thợ mỏ quy mô. Các cơ sở hạ tầng vật lý tương tự đều được tiêu chuẩn hóa cao và quy mô lớn, tạo thành một lớp phủ trải rộng.

Bằng cách sử dụng phương thức Phi tập trung, việc bố trí và sử dụng cơ sở hạ tầng có thể đạt được hiệu quả cao hơn và chi phí thấp hơn, đồng thời tăng cường tính an toàn và khả năng phục hồi của hệ thống tổng thể. Từ sản xuất năng lượng đến xử lý dữ liệu, các loại cơ sở đều có tiềm năng chuyển đổi sang mô hình Phi tập trung. Các ngành công nghiệp liên quan đến DePIN hiện tại có tổng quy mô thị trường đã vượt 5 nghìn tỷ đô la Mỹ. Messari dự đoán, quy mô thị trường tiềm năng trong lĩnh vực DePIN khoảng 2.2 nghìn tỷ đô la Mỹ, dự kiến đạt 3.5 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 2028.

1.1 Phân khúc DePIN

Lĩnh vực DePIN bao gồm sáu tiểu lĩnh vực: tính toán, AI, truyền thông không dây, cảm biến, năng lượng và dịch vụ. Từ góc độ chuỗi cung ứng, DePIN có thể được phân chia thành:

• Thượng nguồn: Các nhà sản xuất phần cứng và người dùng bên cung cấp là "thợ mỏ".

• Trung游: Nền tảng dự án, chịu trách nhiệm xác thực dữ liệu và thanh toán token của blockchain, và giao thức lớp hai trên chuỗi phục vụ cho DePIN; cũng như các thành phần dịch vụ mô-đun ( để phát triển và quản lý mạng DePIN như giao diện nền tảng, phân tích dữ liệu và dịch vụ chuẩn hóa ), bộ công cụ phát triển SDK DePIN, giao diện API, v.v.

• Hạ nguồn: Kết nối với các ứng dụng dApp và giao diện của phía nhu cầu.

Ngoài IoTeX và Helium trước đây, hầu hết các dự án DePIN hiếm khi bao quát mọi khía cạnh trong kinh doanh. Chúng thường chọn Solana hoặc IoTeX làm lớp thanh toán cho kinh tế token. Các dự án AI và điện toán đám mây thì chú trọng hơn vào thanh toán trên chuỗi và quản lý phát triển nền tảng dự án, trong khi thiết bị phần cứng nền tảng được điều phối thông qua middleware để sử dụng các thiết bị điện tử nhàn rỗi, như điện thoại di động hoặc máy tính trang bị GPU tiêu dùng hiệu suất cao.

1.2 Tổng quan phát triển ngành DePIN

Theo dữ liệu của DePIN Ninja, hiện có 1215 dự án DePIN đã được ra mắt, tổng giá trị thị trường khoảng 43 tỷ USD. Tổng giá trị thị trường của các dự án đã phát hành token và lên sàn trong phân khúc DePIN trên Coingecko vượt quá 25 tỷ USD.

Năm ngoái vào tháng 10, con số này chỉ mới 5 tỷ USD, chưa đầy một năm đã tăng gấp 5 lần, cho thấy ngành DePIN đang tăng trưởng nhanh chóng. Điều này cho thấy nhu cầu và sự công nhận của thị trường đối với mạng lưới cơ sở hạ tầng vật lý phi tập trung ngày càng tăng. Khi nhiều dự án được ra mắt và các trường hợp ứng dụng mở rộng, ngành DePIN dự kiến sẽ trở thành lĩnh vực quan trọng trong việc kết hợp công nghệ blockchain với ứng dụng thực tế.

2. Những bài học từ logic kinh doanh DePIN

Hình mẫu DePIN có thể được truy nguyên đến khái niệm IoT+Blockchain( trong chu kỳ trước đó. Các dự án như Filecoin và Storj đã chuyển đổi lưu trữ tập trung thành mô hình vận hành Phi tập trung thông qua mô hình kinh tế mã hóa, và đã được ứng dụng thực tế trong hệ sinh thái Web3, như lưu trữ NFT trên chuỗi và lưu trữ tài nguyên front-end và back-end của DApps.

IoT + Blockchain chỉ thể hiện Phi tập trung ) "De" ( đặc tính, trong khi DePIN nhấn mạnh hơn vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng vật lý và mạng lưới liên kết quy mô lớn. Trong DePIN, "PI" đại diện cho cơ sở hạ tầng vật lý ) Physical Infrastructure (, "N" đại diện cho mạng ) Network (, tức là mạng giá trị hình thành sau khi phần cứng DePIN đạt đến quy mô phủ sóng nhất định.

Điển hình nhất phải kể đến Helium, được thành lập vào năm 2013, đến năm 2018 mới xác định việc sử dụng blockchain như một phương thức khuyến khích triển khai IoT phi tập trung. Đến nay, Helium gần như đáp ứng tất cả các yếu tố của DePIN: kinh tế nút, mô hình thợ mỏ, mạng giá trị, khuyến khích crowdsourcing, và còn là dự án hàng đầu trong lĩnh vực truyền thông không dây phi tập trung DeWi); vào cuối năm ngoái, Helium Mobile đã hợp tác với T-Mobile để ra mắt gói dịch vụ truyền thông 20 đô la, nhắm đến người dùng truyền thống. Khi người dùng sử dụng mạng Helium để truyền tải dữ liệu, họ không chỉ nhận được phần thưởng token mà còn được hưởng dịch vụ truyền thông đáng tin cậy. Đồng thời, Helium cũng giúp T-Mobile giải quyết vấn đề phủ sóng tín hiệu ở các khu vực xa xôi của Mỹ, tạo ra một tình huống ba bên cùng có lợi. Việc tiếp nhận một lượng lớn người dùng truyền thống có khả năng thúc đẩy sự bùng nổ của DePIN, hứa hẹn sẽ tăng tốc độ áp dụng rộng rãi công nghệ blockchain và mạng Web3.

Helium và Filecoin đều thuộc lĩnh vực DePIN, nhưng điểm khác biệt là Helium nhấn mạnh vào phần cứng, cho phép nó hỗ trợ tăng trưởng dịch vụ dữ liệu đường cong thứ hai thông qua doanh thu từ phần cứng, xây dựng hệ sinh thái độc lập, đồng thời thu về lợi nhuận Alpha và Beta. Mặc dù Helium đã từng liên quan đến việc quảng cáo sai lệch năm ngoái và đối mặt với những vấn đề như ngôn ngữ lập trình ít phổ biến gây khó khăn trong phát triển, nhưng một loạt hành động vào cuối năm đã mở ra sự tăng trưởng đường cong thứ hai của Helium một lần nữa; và với tư cách là dự án DePIN quy mô lớn đầu tiên ra đời, chắc chắn đã mang lại cho chúng ta một số cảm hứng về hệ sinh thái DePIN.

3. Sự bùng nổ DePIN dựa trên lý thuyết đường cong kép

"Đường cong thứ hai" là khái niệm trong lý thuyết quản lý và đổi mới, được giới thiệu lần đầu bởi học giả quản lý Charles Handy(Charles Handy). Nó đề cập đến việc khi tổ chức, sản phẩm hoặc doanh nghiệp đạt đến đỉnh của đường cong tăng trưởng truyền thống, cần phải đưa ra đổi mới hoặc cải cách mới để khởi động đường cong tăng trưởng mới, tránh tình trạng trì trệ hoặc suy giảm.

Từ kinh nghiệm thành công của các dự án DePIN trước đây, có thể thấy rằng logic kinh doanh DePIN tự nhiên hướng đến việc bán phần cứng như là đường phát triển đầu tiên của dự án, và việc biến đổi giá trị dữ liệu tích lũy trên đường đầu tiên, trở thành tư tưởng hướng dẫn cho đường phát triển thứ hai.

Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm, năng lực vận hành là chìa khóa để đảm bảo tăng trưởng theo đường cong đầu tiên; để khởi động tăng trưởng theo đường cong thứ hai cần có hai loại năng lực, trước tiên là năng lực tổ chức của hệ thống Phi tập trung, tiếp theo là năng lực phục vụ phía cầu.

Để tương ứng với hệ sinh thái DePIN, các bên dự án cần đảm bảo khả năng mạng phần cứng tổ chức tốt để tiếp nhận việc truyền dữ liệu quy mô lớn. Trước tiên, cần phải đảm bảo mạng giá trị dữ liệu hoạt động tốt, từ đó phía cầu mới có thể kết nối một cách suôn sẻ, cuối cùng cung cấp dịch vụ dữ liệu chất lượng cao, tiêu chuẩn hóa. Cuối cùng hoàn thành sự tăng trưởng gấp đôi của hoạt động kinh doanh, hình thành chu trình tích cực trong hệ sinh thái dự án.

( 3.1 Giá trị phần cứng là đường cong đầu tiên tạo ra giá trị

Trên đường cong tăng trưởng đầu tiên, doanh nghiệp trải qua giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng trong giai đoạn đầu, sau đó dần dần đạt đến đỉnh cao. Động lực tăng trưởng của dự án DePIN trên đường cong đầu tiên đến từ việc bán phần cứng tạo ra doanh thu và lợi nhuận.

Cơ sở hạ tầng truyền thống, đặc biệt là trong các lĩnh vực như lưu trữ dữ liệu và dịch vụ truyền thông, các nhà cung cấp dịch vụ hoặc thực thể trung tâm có logic kinh doanh là tuyến tính: giai đoạn đầu của hoạt động kinh doanh cần đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, sau khi cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh mới cung cấp dịch vụ cho người dùng cuối )C端###. Do đó, việc phát triển các loại hình kinh doanh này thường cần sự tham gia của các tập đoàn lớn, để gánh chịu chi phí cao trong giai đoạn đầu của hoạt động kinh doanh, bao gồm mua sắm phần cứng, thuê đất, triển khai và thuê nhân viên bảo trì ở các giai đoạn.

Và dự án DePIN phân tách cung cấp tập trung và thực hiện theo hình thức crowdsourcing, hoàn thành việc xây dựng mạng lưới phần cứng.

Do đó, bước đầu tiên trong việc phân tách cơ sở hạ tầng tập trung là chìa khóa để đạt được sự tăng trưởng đường cong đầu tiên của dự án DePIN.

Các bên phát triển dự án DePIN trước tiên phải nỗ lực quảng bá bản thân, truyền bá câu chuyện của mình và thu hút người dùng từ phía cung tham gia thông qua một loạt các phương pháp vận hành, bao gồm bán trước "máy khai thác", tặng airdrop khi mua, v.v.; chuyển giao chi phí cơ sở hạ tầng khổng lồ sang người dùng từ phía cung để đạt được khởi đầu nhẹ nhàng với chi phí thấp. Người dùng từ phía cung cũng trở thành "cổ đông" của bên phát triển dự án dưới hình thức nắm giữ phần cứng, đồng thời với kỳ vọng kiếm tiền từ khai thác trong tương lai giúp bên phát triển triển khai mạng lưới phần cứng.

Không chỉ vậy, khác với các nhà cung cấp thiết bị tập trung truyền thống, việc cập nhật và bảo trì thiết bị DePIN được thực hiện bởi cả dự án và thợ mỏ, tức là nhà cung cấp thiết bị chỉ chịu trách nhiệm về nghiên cứu phát triển và bán thiết bị, trong khi việc cập nhật và bảo trì do người dùng phía cung ứng thực hiện. Trong quá trình cùng nhau duy trì và xây dựng mạng lưới phần cứng, sự tương tác với dự án và phần mềm trung gian đã tăng cường cảm giác cộng đồng của thợ mỏ ( và người dùng phía cung ứng ), cũng như sự đồng cảm đối với dự án DePIN.

Nếu các bên dự án DePIN có thể thực hiện rất mượt mà các khâu như tiếp thị câu chuyện, bán máy đào, và vận hành cộng đồng; thì các yếu tố của đường cong tăng trưởng đầu tiên thuộc về các bên dự án đã được tập hợp đầy đủ, cuối cùng hình thành quy mô phủ sóng mạng tăng lên - tăng cường khuyến khích token - thu hút nhiều thợ đào hơn tham gia vào đường cong đầu tiên.

Dưới đây là dữ liệu số lượng nút hoạt động tính đến thời điểm hiện tại, Hivemapper, Helium và Natix đứng đầu ba vị trí, đều đã triển khai hơn 100.000 nút trên toàn thế giới.

Trong đó, việc triển khai nút của Hivemapper, Helium, Natix và Nodle đều đã vượt quá 100.000 nút, trong đó hoạt động kinh doanh của Helium và Hivemapper rất nổi bật:

Helium

• Helium là mạng không dây Phi tập trung, các dịch vụ chính bao gồm Helium Hotspot, cung cấp mạng diện rộng tiêu thụ điện năng thấp (LoRaWAN); Helium Mobile, là dịch vụ viễn thông được hợp tác ra mắt với T-Mobile, TEF.

• Vào ngày 25 tháng 1, hợp tác với T-Mobile ra mắt gói dịch vụ viễn thông 20 đô la, trong 5 tháng, số lượng người đăng ký từ 0 tăng lên 93.000.

• Hợp tác với một trong những ông lớn dịch vụ viễn thông của Mexico là Telefónica (TEF) để gia nhập thị trường Mexico với 126,7 triệu dân, tăng cường nguồn thu và ảnh hưởng thị trường của Helium.

Hivemapper

• Hivemapper là nền tảng vẽ bản đồ Phi tập trung, nhằm tạo ra một hệ sinh thái bản đồ toàn cầu, được cập nhật thời gian thực thông qua công nghệ blockchain và các biện pháp khuyến khích kinh tế mã hóa. Các hoạt động kinh doanh chính của Hivemapper bao gồm HiveMapper Dashcam—một thiết bị ghi hình hành trình, người dùng có thể thu thập dữ liệu địa lý trong quá trình lái xe bằng cách lắp đặt thiết bị này.

• Thiết bị này có giá 549 đô la, từ số lượng node hiện tại được triển khai để ước tính sơ bộ: Hivemapper chỉ dựa vào doanh thu từ bán phần cứng đã đạt hơn 60 triệu đô la.

• Đến nay, mạng lưới thu thập dữ liệu bản đồ do Hivemapper thiết lập đã bao phủ hầu hết các khu vực ở châu Âu và Mỹ. Doanh thu dịch vụ dữ liệu của Hivemapper cũng đã tăng trưởng đáng kể.

• Trong lĩnh vực doanh thu phần cứng, cũng có những dự án khác đã tìm ra lối đi riêng và đạt được sự tăng trưởng đáng kể. Ví dụ, Jambo đã đạt được kết quả bán hàng xuất sắc trên thị trường châu Phi với điểm bán là điện thoại di động. OORT có lợi thế công nghệ trong lĩnh vực điện toán đám mây và điện toán biên, thông qua mô hình đổi mới đã đạt được doanh thu bán hàng phần cứng đáng kể. Ordz Game, như một dự án trong lĩnh vực GameFi, khéo léo kết hợp các yếu tố DePIN để thu hút sự chú ý. Những dự án này đã thành công trong việc đạt được đột phá doanh thu phần cứng thông qua các mô hình đổi mới và lợi thế công nghệ của riêng mình, đồng thời khám phá ra các cách chơi mới kết hợp DePIN trong các ngành công nghiệp.

Jambo

• Ví Web3 là cổng vào lưu lượng cho tất cả người dùng tiền mã hóa, trong khi Jambo dự định sử dụng DePIN+ ví để đạt được sự áp dụng quy mô lớn của Web3 trên thị trường châu Phi. Bằng cách bán điện thoại Jambo với giá phải chăng, lấy điện thoại Web3 làm điểm bán hàng, thu hút một lượng lớn người dùng Web2 truyền thống. Thông qua việc cài sẵn ứng dụng ví Web3, người dùng có thể sử dụng ứng dụng ví một cửa để chơi game hoặc xem quảng cáo, nhận phần thưởng bằng mã thông báo gốc JAMBO. Dự án Jambo hợp tác với một số nhà cung cấp dịch vụ dữ liệu lớn ở châu Phi, thông qua việc bán dữ liệu được tạo ra cho các nhà cung cấp dịch vụ để thực hiện.