Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về sự tuân thủ mô hình Hồng Kông + Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" đã thu hút nhiều sự chú ý giữa Hong Kong và Thâm Quyến. Mô hình này liên quan đến việc thiết lập các dự án hoặc công ty tại Hong Kong, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng phát triển công nghệ mạnh mẽ và chi phí tương đối thấp ở địa phương. Sự sắp xếp này đã đặt ra một câu hỏi quan trọng: liệu mô hình này có thực sự Sự tuân thủ?
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế của dự án, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các biện pháp kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ chỉ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn tất các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Đại Hải Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, có nền tảng nghiên cứu phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài nghiên cứu phát triển cơ sở hạ tầng đến Thâm Quyến là một sự lựa chọn thương mại hợp lý, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành internet truyền thống.
Thách thức tiềm năng
Mặc dù bề ngoài, mô hình "tiền cửa hàng, nhà máy phía sau" dường như tránh được rủi ro quản lý trực tiếp thông qua việc phân chia rõ ràng các chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại những rủi ro về Sự tuân thủ đáng kể. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết cao, dẫn đến các đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn có thể liên quan đến thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng.
Các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến cấu trúc bề ngoài, mà còn sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm người nắm giữ quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hàng ngày của dự án, các quyết định chính và xử lý tài chính vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, cũng có thể bị coi là cung cấp dịch vụ tài chính trái phép một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án có thể sẽ chuyển một phần hoạt động tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, hoặc trực tiếp phát động các hoạt động vận hành toàn cầu từ trong nước. Cách làm này có thể bị cơ quan quản lý coi là không cắt rõ ràng chuỗi hoạt động cốt lõi, có dấu hiệu tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro
Đối với các đội ngũ khởi nghiệp Web3 áp dụng mô hình "tiền cửa, hậu xưởng", có một số gợi ý sau:
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng và các khâu cốt lõi khác được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc giao phó những chức năng này cho đội ngũ trong nước.
Phân biệt rõ ràng chức năng nghiên cứu và phát triển công nghệ với chức năng vận hành sản phẩm. Xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, đảm bảo họ chỉ đảm nhận nhiệm vụ phát triển, không tham gia vào thiết kế token, tương tác với người dùng và các khía cạnh vận hành khác.
Thiết lập một bức tường lửa pháp lý và sự tuân thủ rõ ràng. Thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng tiền với đội ngũ trong nước, ngăn chặn việc bị truy cứu trách nhiệm do "dịch vụ kỹ thuật" mang tính danh nghĩa.
Hoàn thành việc ghi nhận sự tuân thủ tại các khu vực tài phán trước thời hạn. Kịp thời xin các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các dịch vụ tài chính hướng tới người dùng đều hợp pháp và tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" mặc dù có thể được coi là một lựa chọn hiện tại, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân tách rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và ngoài nước cũng như quyền lợi và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong bối cảnh quy định hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài tốt nhất. Khi các quy định ngày càng nghiêm ngặt, các rủi ro liên quan cũng sẽ tăng lên.
Do đó, đối với các nhà khởi nghiệp Trung Quốc, lựa chọn an toàn hơn là thực hiện một mô hình "ra biển" thực sự, chuyển toàn bộ nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Mặc dù phương pháp này có thể làm tăng chi phí ngắn hạn, nhưng về lâu dài, nó có thể bảo đảm tính hợp pháp và phát triển bền vững của dự án tốt hơn.
Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
7 thích
Phần thưởng
7
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GasFeeCryer
· 23giờ trước
Sự tuân thủ càng ngày càng khó…
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeVictim
· 07-06 14:50
Chơi nhiều năm như vậy, lại phải chịu gas, lại phải刷 gas, cuối cùng cũng hiểu được cơ chế của Ethereum. Chuyên chú vào thực hành, chưa từng đầu tư vào một dự án nào thua lỗ~
Xem bản gốcTrả lời0
ParanoiaKing
· 07-06 14:42
Quản lý thì không thể tránh khỏi~
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHunterWang
· 07-06 14:34
Chỉ là một bẫy không có gì hữu dụng.
Xem bản gốcTrả lời0
ChainWallflower
· 07-06 14:27
À đây, việc chạy ra nước ngoài đã trở thành xu hướng lớn rồi phải không?
Vấn đề tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Thảo luận về mô hình cửa hàng phía trước nhà máy phía sau ở Hồng Kông và Thâm Quyến
Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về sự tuân thủ mô hình Hồng Kông + Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" đã thu hút nhiều sự chú ý giữa Hong Kong và Thâm Quyến. Mô hình này liên quan đến việc thiết lập các dự án hoặc công ty tại Hong Kong, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng phát triển công nghệ mạnh mẽ và chi phí tương đối thấp ở địa phương. Sự sắp xếp này đã đặt ra một câu hỏi quan trọng: liệu mô hình này có thực sự Sự tuân thủ?
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế của dự án, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các biện pháp kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ chỉ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn tất các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Đại Hải Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, có nền tảng nghiên cứu phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài nghiên cứu phát triển cơ sở hạ tầng đến Thâm Quyến là một sự lựa chọn thương mại hợp lý, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành internet truyền thống.
Thách thức tiềm năng
Mặc dù bề ngoài, mô hình "tiền cửa hàng, nhà máy phía sau" dường như tránh được rủi ro quản lý trực tiếp thông qua việc phân chia rõ ràng các chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại những rủi ro về Sự tuân thủ đáng kể. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết cao, dẫn đến các đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn có thể liên quan đến thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng.
Các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến cấu trúc bề ngoài, mà còn sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm người nắm giữ quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hàng ngày của dự án, các quyết định chính và xử lý tài chính vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, cũng có thể bị coi là cung cấp dịch vụ tài chính trái phép một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án có thể sẽ chuyển một phần hoạt động tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, hoặc trực tiếp phát động các hoạt động vận hành toàn cầu từ trong nước. Cách làm này có thể bị cơ quan quản lý coi là không cắt rõ ràng chuỗi hoạt động cốt lõi, có dấu hiệu tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro
Đối với các đội ngũ khởi nghiệp Web3 áp dụng mô hình "tiền cửa, hậu xưởng", có một số gợi ý sau:
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng và các khâu cốt lõi khác được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc giao phó những chức năng này cho đội ngũ trong nước.
Phân biệt rõ ràng chức năng nghiên cứu và phát triển công nghệ với chức năng vận hành sản phẩm. Xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, đảm bảo họ chỉ đảm nhận nhiệm vụ phát triển, không tham gia vào thiết kế token, tương tác với người dùng và các khía cạnh vận hành khác.
Thiết lập một bức tường lửa pháp lý và sự tuân thủ rõ ràng. Thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng tiền với đội ngũ trong nước, ngăn chặn việc bị truy cứu trách nhiệm do "dịch vụ kỹ thuật" mang tính danh nghĩa.
Hoàn thành việc ghi nhận sự tuân thủ tại các khu vực tài phán trước thời hạn. Kịp thời xin các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các dịch vụ tài chính hướng tới người dùng đều hợp pháp và tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" mặc dù có thể được coi là một lựa chọn hiện tại, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân tách rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và ngoài nước cũng như quyền lợi và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong bối cảnh quy định hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài tốt nhất. Khi các quy định ngày càng nghiêm ngặt, các rủi ro liên quan cũng sẽ tăng lên.
Do đó, đối với các nhà khởi nghiệp Trung Quốc, lựa chọn an toàn hơn là thực hiện một mô hình "ra biển" thực sự, chuyển toàn bộ nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Mặc dù phương pháp này có thể làm tăng chi phí ngắn hạn, nhưng về lâu dài, nó có thể bảo đảm tính hợp pháp và phát triển bền vững của dự án tốt hơn.