Web3 está repitiendo la trayectoria de desarrollo de Internet
La lógica subyacente de los negocios nunca ha cambiado. Ya sea Web2 o Web3, la prosperidad sigue el mismo camino, solo que esta vez la narrativa está enmarcada en un protocolo, y el capital está oculto en el código.
Al mirar hacia atrás en la última década, el camino de desarrollo de Internet en China es claramente visible: impulsado por conceptos, con financiación previa; subsidios para atraer nuevos usuarios, impulsado por capital; operaciones refinadas, buscando ganancias; transformación de plataformas, reestructuración tecnológica. El Web3 de hoy también avanza por una trayectoria similar.
En el último año, la competencia entre proyectos ha evolucionado hacia una lucha por usuarios utilizando TGE y airdrops como medios. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco nadie sabe cuánto tiempo más durará esta "competencia por usuarios". Repasemos la historia del desarrollo de Internet para ver cómo Web3 ha llegado hasta aquí y hacia dónde podría dirigirse.
Revisión de las fases de desarrollo de la industria de Internet
1. Fase impulsada por la narrativa ( Hace 10 años )
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave maestra, basta con añadir estas tres palabras para atraer fondos y atención. Los emprendedores primero crean conceptos y escriben planes de negocio, los inversores persiguen historias de "nuevas, grandes y buenas imaginaciones". Conceptos como O2O y comercio social se presentan uno tras otro, y las valoraciones de los proyectos se disparan. El activo principal es una presentación de financiación que sepa contar una buena historia. Esta es una era en la que "quien primero se posiciona, tiene la oportunidad".
2. Fase de expansión de quema de dinero (2010-2018)
Desde la guerra entre Didi Kuai y la batalla de las bicicletas compartidas, toda la industria ha caído en una estrategia unificada: usar capital para intercambiar escala, usar precios para cambiar hábitos, usar pérdidas para intercambiar acceso. Quien pueda quemar más rondas de financiamiento, podrá continuar expandiéndose. "Ocupar usuarios" se ha convertido en el objetivo principal, la experiencia del producto y la eficiencia han pasado a un segundo plano. La guerra de subsidios se intensifica, y el bajo precio se ha convertido casi en un estándar. No se trata de competir en productos, sino de competir en la capacidad de quemar dinero y la velocidad de "acaparar territorio".
3. Fase de operación refinada (2018-2022)
Con la disminución de los beneficios del tráfico y el aumento continuo de los costos de adquisición de clientes, la industria se ve obligada a enfrentar el problema real de "cómo aterrizar después del crecimiento". Muchos proyectos "narrativos" que dependían en gran medida de la financiación han salido del mercado, y un grupo de proyectos que realmente han logrado establecer un modelo de negocio ha surgido. Su característica común es: a través de escenarios reales y capacidades del sistema, han completado el ciclo de cierre del modelo de negocio. El crecimiento ya no es el único objetivo; la clave es si se puede convertir el crecimiento en retención estructural y sedimentación de valor.
4. Etapa de ecologización y transformación tecnológica ( desde 2023 hasta ahora )
La competencia entre plataformas ha pasado de la lucha por los usuarios a la comparación de capacidades ecológicas. La verdadera ventaja competitiva radica en la eficiencia, estabilidad y coherencia del ciclo interno del sistema. Los nuevos jugadores que quieran romper el molde solo pueden buscar oportunidades en los márgenes de la estructura o en puntos de ruptura tecnológica. Gigantes como Tencent y Alibaba buscan mejorar la eficiencia a través de la integración ecológica. En este entorno de convergencia estructural, ByteDance se ha convertido en un caso excepcional, reconstruyendo la distribución de contenido a través de algoritmos de recomendación, eludiendo las rutas existentes para reconstruir la estructura de crecimiento.
Etapas de desarrollo de Web3
El punto de partida de Web3 se basa en las finanzas descentralizadas, contratos inteligentes e infraestructura en cadena, intentando descomponer y distribuir la "propiedad", y reorganizar nuevas estructuras organizativas y mecanismos de incentivos en la cadena. Su trayectoria de desarrollo es altamente similar a la de Web2, y se puede dividir en cuatro etapas de manera aproximada:
1. Etapa impulsada por conceptos
Después del lanzamiento de Ethereum, el estándar ERC-20 redujo las barreras de entrada para la emisión de activos, y "narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" se convirtió en la plantilla estándar para las startups en sus inicios. No se necesita un producto completo; con un libro blanco, un modelo de tokens y un contrato inteligente, se puede completar el ciclo de idea a financiamiento. El mercado de ICOs creció de manera explosiva entre 2017 y 2018, convirtiéndose en la etapa de financiamiento más controvertida. El valor está definido por la narrativa, la salida está impulsada por emociones, y los proyectos y el capital buscan certeza dentro de una estructura impulsada por la liquidez.
2. Fase de expansión a base de gastar dinero
Comenzó con la "carta de agradecimiento más cara de la historia" de Uniswap. Los airdrops pasaron de ser una opción a ser estándar, los proyectos compran el comportamiento de los usuarios con tokens. Muchos proyectos caen en la ilusión de un crecimiento "impulsado por incentivos en lugar de por valor". Los datos en la cadena se disparan, pero la actividad cae en picada después del TGE. El efecto marginal de los airdrops se reduce rápidamente, y los proyectos que carecen de escenarios comerciales y capacidad de producto tienen dificultades para retener usuarios.
3. Fase de validación comercial
El equipo del proyecto comienza a pensar: ¿para qué escenario se está resolviendo qué problema? ¿Quiénes son los contribuyentes clave? ¿Sigue siendo válido el escenario después del TGE? Las palabras clave se convierten en: escenario de uso, necesidades del usuario, estructura del producto. Los proyectos construidos en torno a escenarios reales comienzan a echar raíces gradualmente, construyendo un camino hacia la industrialización a través de la capacidad de ciclo positivo de escenarios verticales.
4. Período de sedimentación estructural
Los escenarios comerciales que pueden funcionar en un ciclo positivo se convierten en el boleto de entrada para que los proyectos obtengan poder de discurso en la industria. La industria está pasando de la experimentación de proyectos al sedimentado estructural, ya no compitiendo en velocidad, sino en la integridad del sistema. La oportunidad de突破 para nuevos proyectos radica en la "complementación" de la estructura o la "reconstrucción" del modelo. Un nuevo ciclo impulsado por IA está llegando, con la esperanza de que surjan proyectos innovadores que puedan ejecutar rápidamente la estructura en el enfoque correcto.
El futuro desarrollo de Web3 podría reestructurar los caminos de uso en la era post-bloquechain, reducir las barreras de colaboración y dar lugar a una serie de productos y sistemas que realmente puedan funcionar.
Ver originales
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
18 me gusta
Recompensa
18
8
Compartir
Comentar
0/400
HodlNerd
· 07-09 23:39
ciclos interesantes... igual que los halvings de btc tbh
Ver originalesResponder0
CryptoGoldmine
· 07-08 19:35
La comparación de datos para entender el ciclo de desarrollo muestra que la curva ROI es precisamente una oportunidad de inversión.
Ver originalesResponder0
GasWastingMaximalist
· 07-07 21:50
¿Ah, sí? Hace cientos de años también se decía esto sobre Internet.
Ver originalesResponder0
PerennialLeek
· 07-07 01:31
Entrando en el círculo durante casi 5 años, aún no entiendo qué hacer.
Ver originalesResponder0
GasDevourer
· 07-07 01:30
No es más que cambiarse de chaqueta para tomar a la gente por tonta.
Ver originalesResponder0
ChainWatcher
· 07-07 01:30
No es mejor especular sobre conceptos que observar más escenarios reales.
Ver originalesResponder0
MagicBean
· 07-07 01:27
Es mejor comerciar con criptomonedas que esperar.
Ver originalesResponder0
rugpull_ptsd
· 07-07 01:10
Suena como otra buena oportunidad para ganar dinero.
El desarrollo de Web3 vuelve a mostrar la trayectoria de Internet, pasando de un impulso conceptual a un asentamiento estructural.
Web3 está repitiendo la trayectoria de desarrollo de Internet
La lógica subyacente de los negocios nunca ha cambiado. Ya sea Web2 o Web3, la prosperidad sigue el mismo camino, solo que esta vez la narrativa está enmarcada en un protocolo, y el capital está oculto en el código.
Al mirar hacia atrás en la última década, el camino de desarrollo de Internet en China es claramente visible: impulsado por conceptos, con financiación previa; subsidios para atraer nuevos usuarios, impulsado por capital; operaciones refinadas, buscando ganancias; transformación de plataformas, reestructuración tecnológica. El Web3 de hoy también avanza por una trayectoria similar.
En el último año, la competencia entre proyectos ha evolucionado hacia una lucha por usuarios utilizando TGE y airdrops como medios. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco nadie sabe cuánto tiempo más durará esta "competencia por usuarios". Repasemos la historia del desarrollo de Internet para ver cómo Web3 ha llegado hasta aquí y hacia dónde podría dirigirse.
Revisión de las fases de desarrollo de la industria de Internet
1. Fase impulsada por la narrativa ( Hace 10 años )
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave maestra, basta con añadir estas tres palabras para atraer fondos y atención. Los emprendedores primero crean conceptos y escriben planes de negocio, los inversores persiguen historias de "nuevas, grandes y buenas imaginaciones". Conceptos como O2O y comercio social se presentan uno tras otro, y las valoraciones de los proyectos se disparan. El activo principal es una presentación de financiación que sepa contar una buena historia. Esta es una era en la que "quien primero se posiciona, tiene la oportunidad".
2. Fase de expansión de quema de dinero (2010-2018)
Desde la guerra entre Didi Kuai y la batalla de las bicicletas compartidas, toda la industria ha caído en una estrategia unificada: usar capital para intercambiar escala, usar precios para cambiar hábitos, usar pérdidas para intercambiar acceso. Quien pueda quemar más rondas de financiamiento, podrá continuar expandiéndose. "Ocupar usuarios" se ha convertido en el objetivo principal, la experiencia del producto y la eficiencia han pasado a un segundo plano. La guerra de subsidios se intensifica, y el bajo precio se ha convertido casi en un estándar. No se trata de competir en productos, sino de competir en la capacidad de quemar dinero y la velocidad de "acaparar territorio".
3. Fase de operación refinada (2018-2022)
Con la disminución de los beneficios del tráfico y el aumento continuo de los costos de adquisición de clientes, la industria se ve obligada a enfrentar el problema real de "cómo aterrizar después del crecimiento". Muchos proyectos "narrativos" que dependían en gran medida de la financiación han salido del mercado, y un grupo de proyectos que realmente han logrado establecer un modelo de negocio ha surgido. Su característica común es: a través de escenarios reales y capacidades del sistema, han completado el ciclo de cierre del modelo de negocio. El crecimiento ya no es el único objetivo; la clave es si se puede convertir el crecimiento en retención estructural y sedimentación de valor.
4. Etapa de ecologización y transformación tecnológica ( desde 2023 hasta ahora )
La competencia entre plataformas ha pasado de la lucha por los usuarios a la comparación de capacidades ecológicas. La verdadera ventaja competitiva radica en la eficiencia, estabilidad y coherencia del ciclo interno del sistema. Los nuevos jugadores que quieran romper el molde solo pueden buscar oportunidades en los márgenes de la estructura o en puntos de ruptura tecnológica. Gigantes como Tencent y Alibaba buscan mejorar la eficiencia a través de la integración ecológica. En este entorno de convergencia estructural, ByteDance se ha convertido en un caso excepcional, reconstruyendo la distribución de contenido a través de algoritmos de recomendación, eludiendo las rutas existentes para reconstruir la estructura de crecimiento.
Etapas de desarrollo de Web3
El punto de partida de Web3 se basa en las finanzas descentralizadas, contratos inteligentes e infraestructura en cadena, intentando descomponer y distribuir la "propiedad", y reorganizar nuevas estructuras organizativas y mecanismos de incentivos en la cadena. Su trayectoria de desarrollo es altamente similar a la de Web2, y se puede dividir en cuatro etapas de manera aproximada:
1. Etapa impulsada por conceptos
Después del lanzamiento de Ethereum, el estándar ERC-20 redujo las barreras de entrada para la emisión de activos, y "narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" se convirtió en la plantilla estándar para las startups en sus inicios. No se necesita un producto completo; con un libro blanco, un modelo de tokens y un contrato inteligente, se puede completar el ciclo de idea a financiamiento. El mercado de ICOs creció de manera explosiva entre 2017 y 2018, convirtiéndose en la etapa de financiamiento más controvertida. El valor está definido por la narrativa, la salida está impulsada por emociones, y los proyectos y el capital buscan certeza dentro de una estructura impulsada por la liquidez.
2. Fase de expansión a base de gastar dinero
Comenzó con la "carta de agradecimiento más cara de la historia" de Uniswap. Los airdrops pasaron de ser una opción a ser estándar, los proyectos compran el comportamiento de los usuarios con tokens. Muchos proyectos caen en la ilusión de un crecimiento "impulsado por incentivos en lugar de por valor". Los datos en la cadena se disparan, pero la actividad cae en picada después del TGE. El efecto marginal de los airdrops se reduce rápidamente, y los proyectos que carecen de escenarios comerciales y capacidad de producto tienen dificultades para retener usuarios.
3. Fase de validación comercial
El equipo del proyecto comienza a pensar: ¿para qué escenario se está resolviendo qué problema? ¿Quiénes son los contribuyentes clave? ¿Sigue siendo válido el escenario después del TGE? Las palabras clave se convierten en: escenario de uso, necesidades del usuario, estructura del producto. Los proyectos construidos en torno a escenarios reales comienzan a echar raíces gradualmente, construyendo un camino hacia la industrialización a través de la capacidad de ciclo positivo de escenarios verticales.
4. Período de sedimentación estructural
Los escenarios comerciales que pueden funcionar en un ciclo positivo se convierten en el boleto de entrada para que los proyectos obtengan poder de discurso en la industria. La industria está pasando de la experimentación de proyectos al sedimentado estructural, ya no compitiendo en velocidad, sino en la integridad del sistema. La oportunidad de突破 para nuevos proyectos radica en la "complementación" de la estructura o la "reconstrucción" del modelo. Un nuevo ciclo impulsado por IA está llegando, con la esperanza de que surjan proyectos innovadores que puedan ejecutar rápidamente la estructura en el enfoque correcto.
El futuro desarrollo de Web3 podría reestructurar los caminos de uso en la era post-bloquechain, reducir las barreras de colaboración y dar lugar a una serie de productos y sistemas que realmente puedan funcionar.