DePIN: Двойная кривая наложения для создания децентрализованной сети ценностей
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, а также разрушает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с технологиями блокчейн, используя экономические стимулы для криптовалюты для содействия краудсорсинговой разработке. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что их бизнес-модель включает в себя одну важную особенность: доходы от аппаратного обеспечения являются первой кривой роста, и на этой основе накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, благодаря которым DePIN может возглавить текущее циклическое развитие, а также демонстрирует, как проекты класса DePIN могут создавать огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованных сетей инфраструктуры, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей децентрализации.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) предвещает множество возможностей для применения: инфраструктура, с которой мы сталкиваемся каждый день, включая базовые станции связи, зарядные станции, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения и вычислений, стоящие за работой интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями, а будут разделены на единицы одинакового размера, находящиеся в руках индивидуумов или крупных майнеров. Аналогичная физическая инфраструктура будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя сплошное покрытие.
Децентрализация позволяет достичь более высокой эффективности и более низких затрат через инфраструктурное развертывание и использование, одновременно усиливая общую безопасность и устойчивость системы. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка связанных отраслей, затрагиваемых DePIN, уже превышает 50 триллионов долларов. Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN составит около 2,2 триллиона долларов, и ожидает, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление на сегменты DePIN
Сектор DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также служащая для цепочки второго уровня для DePIN; и модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), инструментарий SDK для разработки DePIN, API и т.д.
downstream: интеграция dApp приложений и интерфейсов с потребительским спросом.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium, большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап бизнеса. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов токенов. Проекты в области ИИ и облачных вычислений больше ориентированы на расчет на цепочке и управление разработкой проектных платформ, при этом базовое аппаратное обеспечение использует посредническое ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными графическими процессорами для потребителей.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время запущено 1215 проектов DePIN, общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Проекты, выпустившие токены и запущенные в подсекции DePIN на Coingecko, имеют совокупную капитализацию более 25 миллиардов долларов.
В октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, менее чем за год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на децентрализованные физические инфраструктурные сети постоянно растет. С увеличением числа проектов и расширением сфер применения, отрасль DePIN имеет потенциал стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Децентрализация DePIN зародилась в прошлом цикле концепции IoT+Blockchain(. Такие проекты, как Filecoin и Storj, с помощью криптоэкономических моделей преобразуют централизованное хранилище в модели децентрализованной работы и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и хранении ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает Децентрализацию ) "De" ( характеристику, тогда как DePIN больше акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемых взаимосвязанных сетях. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностная сеть, возникающая после достижения определенного охвата аппаратным обеспечением DePIN.
Наиболее典型ный пример — Helium, основанная в 2013 году, Helium до 2018 года не определила использование блокчейна в качестве децентрализованного средства стимулирования развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi); в конце прошлого года Helium Mobile запустила сервис связи за 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, ориентированный на традиционных пользователей. Пользователи получают токены в качестве вознаграждения за передачу данных в сети Helium и могут пользоваться надежными услугами связи. В то же время Helium помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, создавая трехстороннюю выигрышную ситуацию. Его конечные устройства, принимающие большое количество традиционных пользователей, значительно способствуют прорыву DePIN и могут ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin оба относятся к категории DePIN, но отличие в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных сервисов второго кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Альфа и Бета. Несмотря на то, что в прошлом году Helium сталкивался с обвинениями в ложной рекламе и проблемами, такими как редкость языков программирования, что затрудняло разработку, однако в конце года ряд действий вновь открыл рост второго кривой Helium; и, как один из первых масштабных проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, впервые предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигают пика традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сетей данных накладывается на первую кривую, служа руководящей идеей для развития второй кривой.
Разработка продуктов и операционные возможности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, а во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответствуя экосистеме DePIN, команде проекта необходимо, прежде всего, обеспечить хорошую работу сети ценностей данных на основе наличия организованных возможностей аппаратной сети для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла без проблем подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные данные услуги. В конечном итоге будет достигнут двойной рост гиперболического бизнеса, формируя положительный цикл внутри экосистемы проекта.
( 3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривая создания ценности
На первой кривой роста бизнес проходит через начальный быстрый рост, а затем постепенно достигает пика. Динамика роста первого этапа проекта DePIN обусловлена доходами и прибылью от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или организаций: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после её завершения услуги предоставляются конечным пользователям )C端###. Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы на начальных этапах бизнеса нести высокие расходы, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм персонала для обслуживания на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и реализует его в форме краудсорсинга для завершения создания аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разборке централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого криволинейного роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN в первую очередь должна стремиться к продвижению себя, распространению собственного повествования и привлечению пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предварительную продажу "майнинг-устройств", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного легковесного старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая аппаратным обеспечением, и с ожиданием заработка на будущем майнинге помогают команде проекта развернуть аппаратную сеть.
Не только это, но и в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-устройств осуществляется совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности среди майнеров ( пользователей со стороны предложения ) и признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинговых установок и управление сообществом, тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению охвата сети — увеличению токенов стимулов — привлечению большего числа майнеров.
Далее представлены данные о количестве активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, все они развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес Helium и Hivemapper показывает очень хорошие результаты:
Гелий
Helium является Децентрализация беспроводной сетью, основные направления деятельности включают Helium Hotspot, предоставляющий низкомощную широкополосную сеть (LoRaWAN) покрытие; Helium Mobile, это мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
25 января в сотрудничестве с T-Mobile запущен пакет связи за 20 долларов, за 5 месяцев количество подписчиков увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики Telefónica (TEF) для выхода на рынок Мексики с населением 126,7 миллиона человек, что进一步 усиливает источники дохода Helium и рыночное влияние.
Маппер улья
Hivemapper является платформой для создания децентрализованных карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с реальным временем обновления с помощью технологий блокчейна и стимулов криптоэкономики. Основные направления деятельности Hivemapper включают в себя HiveMapper Dashcam — видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время движения, устанавливая это устройство.
Это устройство стоит 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, грубо оценивается: Hivemapper уже достиг более 60 миллионов долларов только от продажи оборудования.
На данный момент сеть сбора данных карт, созданная Hivemapper, охватывает большинство регионов Европы и Америки. Доходы от данных услуг Hivemapper также значительно увеличились.
В области доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли новые пути для достижения хорошего роста. Например, Jambo делает акцент на мобильных телефонах и добивается отличных результатов продаж на африканском рынке. OORT обладает технологическими барьерами в области облачных вычислений и вычислений на краю сети, достигая значительного дохода от продаж оборудования благодаря инновационным моделям. Ordz Game, как проект в сегменте GameFi, искусно сочетает элементы DePIN, привлекая волну интереса. Эти проекты благодаря своим инновационным моделям и техническим преимуществам успешно преодолевают барьеры в доходах от оборудования и исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
Джамбо
Web3 кошелек является входной точкой для всех пользователей криптовалют, и Jambo намерен использовать DePIN+ кошелек для достижения массового внедрения Web3 на африканском рынке. Продавая доступные по цене телефоны Jambo, позиционируя их как Web3 телефоны, компания пытается привлечь большое количество традиционных пользователей Web2. Благодаря предустановленному приложению Web3 кошелька, пользователи могут использовать универсальное приложение кошелька для игр или просмотра рекламы и получать вознаграждения в виде нативных токенов JAMBO. Проект Jambo сотрудничает с несколькими крупными поставщиками данных в Африке, реализуя данные, генерируемые пользователями, путем их продажи сервисным компаниям.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
25 Лайков
Награда
25
6
Поделиться
комментарий
0/400
OnChainSleuth
· 07-09 00:10
Новый способ майнинга оборудования? Войти в позицию на dpin и ждать роста!
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoTherapist
· 07-08 04:52
давайте вместе вдохнем этот depin fomo, семья...
Посмотреть ОригиналОтветить0
SpeakWithHatOn
· 07-06 04:07
Сто раз депин это не маленькая цель
Посмотреть ОригиналОтветить0
FadCatcher
· 07-06 04:06
Слушай, это всего лишь крутой сборщик, который собирает людей как лохов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GameFiCritic
· 07-06 03:48
Модель аппаратного стимула надежна, уверенно продвигаясь к раскрытию второго кривой роста.
Модель двойной гиперболы DePIN: доходы от оборудования стимулируют услуги данных, создавая децентрализованную ценностную сеть
DePIN: Двойная кривая наложения для создания децентрализованной сети ценностей
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, а также разрушает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с технологиями блокчейн, используя экономические стимулы для криптовалюты для содействия краудсорсинговой разработке. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что их бизнес-модель включает в себя одну важную особенность: доходы от аппаратного обеспечения являются первой кривой роста, и на этой основе накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, благодаря которым DePIN может возглавить текущее циклическое развитие, а также демонстрирует, как проекты класса DePIN могут создавать огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованных сетей инфраструктуры, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей децентрализации.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) предвещает множество возможностей для применения: инфраструктура, с которой мы сталкиваемся каждый день, включая базовые станции связи, зарядные станции, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения и вычислений, стоящие за работой интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями, а будут разделены на единицы одинакового размера, находящиеся в руках индивидуумов или крупных майнеров. Аналогичная физическая инфраструктура будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя сплошное покрытие.
Децентрализация позволяет достичь более высокой эффективности и более низких затрат через инфраструктурное развертывание и использование, одновременно усиливая общую безопасность и устойчивость системы. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка связанных отраслей, затрагиваемых DePIN, уже превышает 50 триллионов долларов. Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN составит около 2,2 триллиона долларов, и ожидает, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление на сегменты DePIN
Сектор DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также служащая для цепочки второго уровня для DePIN; и модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), инструментарий SDK для разработки DePIN, API и т.д.
downstream: интеграция dApp приложений и интерфейсов с потребительским спросом.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium, большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап бизнеса. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов токенов. Проекты в области ИИ и облачных вычислений больше ориентированы на расчет на цепочке и управление разработкой проектных платформ, при этом базовое аппаратное обеспечение использует посредническое ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными графическими процессорами для потребителей.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время запущено 1215 проектов DePIN, общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Проекты, выпустившие токены и запущенные в подсекции DePIN на Coingecko, имеют совокупную капитализацию более 25 миллиардов долларов.
В октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, менее чем за год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на децентрализованные физические инфраструктурные сети постоянно растет. С увеличением числа проектов и расширением сфер применения, отрасль DePIN имеет потенциал стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Децентрализация DePIN зародилась в прошлом цикле концепции IoT+Blockchain(. Такие проекты, как Filecoin и Storj, с помощью криптоэкономических моделей преобразуют централизованное хранилище в модели децентрализованной работы и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и хранении ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает Децентрализацию ) "De" ( характеристику, тогда как DePIN больше акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемых взаимосвязанных сетях. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностная сеть, возникающая после достижения определенного охвата аппаратным обеспечением DePIN.
Наиболее典型ный пример — Helium, основанная в 2013 году, Helium до 2018 года не определила использование блокчейна в качестве децентрализованного средства стимулирования развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi); в конце прошлого года Helium Mobile запустила сервис связи за 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, ориентированный на традиционных пользователей. Пользователи получают токены в качестве вознаграждения за передачу данных в сети Helium и могут пользоваться надежными услугами связи. В то же время Helium помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, создавая трехстороннюю выигрышную ситуацию. Его конечные устройства, принимающие большое количество традиционных пользователей, значительно способствуют прорыву DePIN и могут ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin оба относятся к категории DePIN, но отличие в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных сервисов второго кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Альфа и Бета. Несмотря на то, что в прошлом году Helium сталкивался с обвинениями в ложной рекламе и проблемами, такими как редкость языков программирования, что затрудняло разработку, однако в конце года ряд действий вновь открыл рост второго кривой Helium; и, как один из первых масштабных проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, впервые предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигают пика традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сетей данных накладывается на первую кривую, служа руководящей идеей для развития второй кривой.
Разработка продуктов и операционные возможности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, а во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответствуя экосистеме DePIN, команде проекта необходимо, прежде всего, обеспечить хорошую работу сети ценностей данных на основе наличия организованных возможностей аппаратной сети для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла без проблем подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные данные услуги. В конечном итоге будет достигнут двойной рост гиперболического бизнеса, формируя положительный цикл внутри экосистемы проекта.
( 3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривая создания ценности
На первой кривой роста бизнес проходит через начальный быстрый рост, а затем постепенно достигает пика. Динамика роста первого этапа проекта DePIN обусловлена доходами и прибылью от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или организаций: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после её завершения услуги предоставляются конечным пользователям )C端###. Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы на начальных этапах бизнеса нести высокие расходы, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм персонала для обслуживания на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и реализует его в форме краудсорсинга для завершения создания аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разборке централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого криволинейного роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN в первую очередь должна стремиться к продвижению себя, распространению собственного повествования и привлечению пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предварительную продажу "майнинг-устройств", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного легковесного старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая аппаратным обеспечением, и с ожиданием заработка на будущем майнинге помогают команде проекта развернуть аппаратную сеть.
Не только это, но и в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-устройств осуществляется совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности среди майнеров ( пользователей со стороны предложения ) и признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинговых установок и управление сообществом, тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению охвата сети — увеличению токенов стимулов — привлечению большего числа майнеров.
Далее представлены данные о количестве активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, все они развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес Helium и Hivemapper показывает очень хорошие результаты:
Гелий
Helium является Децентрализация беспроводной сетью, основные направления деятельности включают Helium Hotspot, предоставляющий низкомощную широкополосную сеть (LoRaWAN) покрытие; Helium Mobile, это мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
25 января в сотрудничестве с T-Mobile запущен пакет связи за 20 долларов, за 5 месяцев количество подписчиков увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики Telefónica (TEF) для выхода на рынок Мексики с населением 126,7 миллиона человек, что进一步 усиливает источники дохода Helium и рыночное влияние.
Маппер улья
Hivemapper является платформой для создания децентрализованных карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с реальным временем обновления с помощью технологий блокчейна и стимулов криптоэкономики. Основные направления деятельности Hivemapper включают в себя HiveMapper Dashcam — видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время движения, устанавливая это устройство.
Это устройство стоит 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, грубо оценивается: Hivemapper уже достиг более 60 миллионов долларов только от продажи оборудования.
На данный момент сеть сбора данных карт, созданная Hivemapper, охватывает большинство регионов Европы и Америки. Доходы от данных услуг Hivemapper также значительно увеличились.
Джамбо