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- 📢 Gate廣場 #创作者活动第一期# 火熱開啓，助力 PUMP 公募上線！
Solana 爆火項目 Pump.Fun（$PUMP）現已登入 Gate 平台開啓公開發售！
參與 Gate廣場創作者活動，釋放內容力量，贏取獎勵！
📅 活動時間：7月11日 18:00 - 7月15日 22:00（UTC+8）
🎁 活動總獎池：$500 USDT 等值代幣獎勵
✅ 活動一：創作廣場貼文，贏取優質內容獎勵
📅 活動時間：2025年7月12日 22:00 - 7月15日 22:00（UTC+8）
📌 參與方式：在 Gate 廣場發布與 PUMP 項目相關的原創貼文
內容不少於 100 字
必須帶上話題標籤： #创作者活动第一期# #PumpFun#
🏆 獎勵設置：
一等獎（1名）：$100
二等獎（2名）：$50
三等獎（10名）：$10
📋 評選維度：Gate平台相關性、內容質量、互動量（點讚+評論）等綜合指標；參與認購的截圖的截圖、經驗分享優先；
✅ 活動二：發推同步傳播，贏傳播力獎勵
📌 參與方式：在 X（推特）上發布與 PUMP 項目相關內容
內容不少於 100 字
使用標籤： #PumpFun # Gate
發布後填寫登記表登記回鏈 👉 https://www.gate.com/questionnaire/6874
🏆 獎勵設置：傳播影響力前 10 名用戶，瓜分 $2
- HODL 並不等於你必須永遠把比特幣死守在錢包裏，直到世界末日，一丁點都不能賣。
- 加密現在已經不是選配，而是標配了。
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Gate用戶突破3000萬！這不僅是數字，更是我們共同的故事。
還記得第一次開通帳號的激動，搶購成功的喜悅，或陪伴你的Gate週邊嗎？
📸 參與 #我的Gate时刻# ，在Gate廣場曬出你的故事，一起見證下一個3000萬！
✅ 參與方式：
1️⃣ 帶話題 #我的Gate时刻# ，發布包含Gate元素的照片或視頻
2️⃣ 搭配你的Gate故事、祝福或感言更佳
3️⃣ 分享至Twitter（X）可參與瀏覽量前10額外獎勵
推特回鏈請填表單：https://www.gate.com/questionnaire/6872
🎁 獨家獎勵：
🏆 創意大獎（3名）：Gate × F1紅牛聯名賽車模型一輛
👕 共創紀念獎（10名）: 國際米蘭同款球員衛衣
🥇 參與獎（50名）：Gate 品牌抱枕
📣 分享獎（10名）：Twitter前10瀏覽量，送Gate × 國米小夜燈！
*海外用戶紅牛聯名賽車折合爲 $200 合約體驗券，國米同款球衣折合爲 $50 合約體驗券，國米小夜燈折合爲 $30 合約體驗券，品牌抱枕折合爲 $20 合約體驗券發放
🧠 創意提示：不限元素內容風格，曬圖帶有如Gate logo、Gate色彩、週邊產品、GT圖案、活動紀念品、活動現場圖等均可參與！
活動截止於7月25日 24:00 UTC+8
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- 📢 #Gate观点任务# 第一期精彩啓程！調研 Palio (PAL) 項目，在Gate廣場發布您的看法觀點，瓜分 $300 PAL！
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👉 參與方式：
1. 調研$PAL項目，發表你對項目的見解。
2. 帶上$PAL交易連結。
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爲慶祝PAL上線Gate交易，平台特推出HODLer Airdrop、CandyDrop、VIP Airdrop、Alpha及餘幣寶等多項PAL專屬活動，回饋廣大用戶。請在帖文中積極宣傳本次系列活動，詳情：https://www.gate.com/announcements/article/45976
建議項目調研的主題：
🔹 Palio 是什麼？
🔹 $PAL 代幣經濟模型如何運作？
🔹 如何參與 $PAL生態周系列活動？
您可以選擇以上一個或多個方向發表看法，也可以跳出框架，分享主題以外的獨到見解。
注意：帖子不得包含除 #Gate观点任务# 和 #PAL# 之外的其他標籤，並確保你的帖子至少有 60 字，並獲得至少 3 個點讚，否則將無法獲得獎勵。
⚠️ 重復內容的帖子將不會被選取，請分享屬於你獨特的觀點。
⏰ 活動時間：截止至 2025年7月11日 24:00（UTC+8）
Web3用戶增長三步曲：PMF定位 MVP迭代 GTM社區運營
Web3用戶增長策略:如何打造成功的社區運營
在Web3領域,許多項目在短期內獲得快速增長後又迅速流失用戶,最終陷入"死亡螺旋"。與傳統領域不同,加密貨幣市場對Web3項目的影響更爲直接和顯著。很多失敗的項目都有一個共同特點:在熊市環境下,代幣價格持續下跌,導致激勵措施失效甚至損害用戶利益,最終造成大量用戶流失。
用戶增長是產品的長期目標,核心在於構建產品與用戶的良性互動系統,通過持續迭代來獲取市場份額,實現用戶規模和價值的穩定增長。2022年,除了社交媒體類應用外,其他主流dApp的活躍用戶數都出現了不同程度的下降。
Web3用戶增長的基本思路
雖然市場週期對用戶增長有顯著影響,但創業者不應受其束縛。用戶增長的首要任務是找到與產品匹配的細分市場,即PMF(Product Market Fit)中的"M"。應該根據產品特性和資源優勢,定位合適的目標市場,而不是盲目追求整個大市場。對於中國創業者來說,放棄熟悉的華語社區和用戶羣體是不明智的,這相當於放棄了全球三分之一的潛在用戶基礎。
在產品開發方面,最小可行產品(MVP)是一個很好的理念。它強調先推出基本功能,滿足核心場景的最小業務閉環,然後根據市場反饋不斷迭代優化。開發者應該聚焦解決用戶最迫切的"一個"問題,簡化使用流程,構建符合PMF的MVP產品。在這個過程中,往往需要對許多看似不錯的想法說"不"。
如果說PMF是產品與市場匹配的狀態,那麼MVP就是達成PMF的有效途徑。將符合PMF的MVP推向市場就是GTM(Go To Market)策略。GTM的目標是獲取並留住用戶,通常遵循"漏鬥模型":從頂部的獲客拉新,到底部的用戶轉化和留存是一個用戶數量逐步減少的過程。
Web3項目的GTM策略相比傳統Web2項目更爲豐富。"社區"是Web3 GTM的獨特領域,是用戶增長的重要流量池。Web3的GTM策略通常伴隨着基於代幣的社區激勵措施,以及相應的推薦計劃,通過代幣獎勵老用戶推薦新用戶,新用戶也可能因此獲得獎勵。
PMF:找準市場,滿足真實需求
關於產品市場契合度(PMF),需要思考以下幾個關鍵問題:
據研究顯示,缺乏市場需求是創業項目失敗的首要原因,佔比高達42%。因此,開發者應該在產品規劃階段就考慮清楚這些問題,而不是等到產品即將上線時才開始尋找市場。人們很容易因爲自身偏見而忽視前期必要的市場調研工作。
尋找PMF是一個循環迭代的過程,需要不斷收集反饋並驗證,使產品逐步達到與市場的匹配度。具體步驟包括:
MVP:快速迭代,避免彎路
最小可行產品(MVP)的核心是以最低成本和最短時間開發出能體現項目亮點的基礎產品。雖然功能簡單,但可以快速驗證想法。MVP的目的是快速投放市場以檢驗可行性,而不是追求完美。通過市場需求驗證,不斷調整方向,最終迭代出有市場前景和盈利能力的產品。
開發MVP時需要考慮以下問題:
MVP開發需要一種化繁爲簡的能力,圍繞根本需求定義核心功能,先做好關鍵路徑上的節點,再考慮細節分支和輔助功能。這種能力本質上是把握業務和用戶發展節奏的能力:在恰當的時機推出合適的功能,不求多而全,但求準確到位。
GTM:拉新留舊,經營社區
關於走向市場(GTM)策略,主要需要思考以下問題:
在Web3中,GTM不僅是通過營銷獲取用戶,更重要的是經營一個內涵豐富的"社區"。社區包括用戶、開發者、投資者和合作夥伴等多方利益相關者。只有持續滿足用戶需求,才能擁有一個高參與度、高質量的社區。
Web3改變了傳統的用戶獲取模式。代幣獎勵爲解決冷啓動問題提供了新思路。項目團隊不是將資金投入傳統營銷,而是在網路效應不明顯的早期階段使用代幣獎勵吸引用戶。這種方式能夠吸引更多新用戶,他們同樣希望通過貢獻獲得獎勵。從用戶忠誠度來看,Web3早期用戶對社區的貢獻比傳統Web2的BD人員更爲重要。
GTM策略的關鍵點包括:
獲取新用戶
提高活躍度和留存率
推薦與自傳播
獲取新用戶是流量入口,提高留存率依靠產品價值,推薦與自傳播則放大社群效應。這三個步驟都是爲了實現規模化盈利。根據近期數據,不同類型dApp的盈利能力存在顯著差異,項目方需要根據自身定位選擇合適的商業模式和運營策略。