DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas duales
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está revolucionando el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y tecnología de IA con blockchain, se impulsa el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que su modelo de negocio contiene una característica importante: los ingresos por hardware como primera curva de crecimiento, sobre la cual se superpone la monetización de servicios de datos, formando la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, al mismo tiempo que muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Internet de las cosas descentralizado
La red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) presagia un escenario de aplicación lleno de posibilidades: las infraestructuras comunes a nuestro alrededor, incluidos las estaciones base de comunicación, los puntos de carga, los paneles solares, las vallas publicitarias, así como los dispositivos de almacenamiento y computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Las infraestructuras físicas similares son altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura en alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de infraestructuras pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. Desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN han superado actualmente un tamaño de mercado total de más de 5 billones de dólares. Messari prevé que el tamaño potencial del mercado en el ámbito de DePIN sea de aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede descomponer en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y la liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena que sirve a DePIN; así como componentes de servicio modular ( utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Descenso: interfaz y aplicaciones dApp que conectan con la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium, la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada etapa del negocio. Normalmente eligen Solana o IoTeX como capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en cadena y la gestión del desarrollo de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes programan dispositivos electrónicos inactivos a través de middleware, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con un valor de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. El valor de mercado total de los proyectos que han emitido tokens y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
El año pasado en octubre, este número solo era de 5 mil millones de dólares, y en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con más proyectos lanzándose y la expansión de casos de uso, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante para la combinación de la tecnología blockchain y las aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica del negocio DePIN
El prototipo de DePIN se puede rastrear hasta el concepto de IoT+Blockchain( de la última ronda de ciclos. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la práctica en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de frontend y backend de DApps.
El Internet de las Cosas + Blockchain solo refleja la Descentralización ) "De" ( características, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor formada cuando el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, fundado en 2013, que hasta 2018 no determinó utilizar la blockchain como medio de incentivos para el despliegue descentralizado de Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium prácticamente cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, además de ser un proyecto líder en el campo de las comunicaciones inalámbricas descentralizadas DeWi ); a finales del año pasado, Helium Mobile se asoció con T-Mobile para lanzar un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo obtienen recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de EE. UU., formando una situación de ganar-ganar para las tres partes. Su terminal, que atrae a una gran cantidad de usuarios tradicionales, tiene un gran impulso para romper el círculo de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia radica en que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite soportar el crecimiento del servicio de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construir un ecosistema independiente y, al mismo tiempo, cosechar rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la dificultad de desarrollo debido a lenguajes de programación poco comunes, una serie de acciones a finales de año permitió que el crecimiento de la segunda curva de Helium se reiniciara; y como el primer proyecto DePIN en alcanzar una escala significativa, sin duda nos brinda algunas ideas sobre el ecosistema DePIN.
3. El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy(Charles Handy). Se refiere a que cuando una organización, producto o negocio alcanza el pico de la curva de crecimiento tradicional, es necesario introducir una nueva innovación o cambio para iniciar una nueva curva de crecimiento, evitando la estancación o el declive.
A partir de la experiencia previa de proyectos DePIN exitosos, se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la filosofía guía para la segunda curva de desarrollo.
La capacidad de investigación y desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; para iniciar el crecimiento de la segunda curva se necesitan dos capacidades, primero la capacidad organizativa del sistema de Descentralización, y luego la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que el equipo del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de red de hardware bien organizada para soportar la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda conectarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
( 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimenta un rápido crecimiento inicial y luego alcanza gradualmente su punto máximo. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como almacenamiento de datos y servicios de comunicación, tiene proveedores o entidades de servicios centralizados cuyo lógica de negocio es lineal: en las primeras etapas del negocio se requiere invertir en la construcción de infraestructura, y una vez que la infraestructura está completa, se ofrecen servicios a los usuarios finales )C end ###. Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos iniciales del funcionamiento del negocio, que incluyen la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todas las etapas.
El proyecto DePIN descompone la oferta centralizada y lo convierte en una forma de colaboración, completando la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento en la curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN primero debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer a los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de medidas operativas, incluyendo la preventa de "minas" y la compra con airdrops. Así, trasladan el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio de bajo costo y ligero. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que ayudan al equipo a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son llevados a cabo conjuntamente por los proyectos y los mineros, es decir, los proveedores de dispositivos solo son responsables de la investigación, desarrollo y venta de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con los proyectos y el middleware refuerza el sentido de comunidad de los mineros ( y de los usuarios del lado de la oferta ), así como su reconocimiento del proyecto DePIN.
Si el equipo del proyecto DePIN puede ejecutar de manera muy fluida los aspectos de marketing narrativo, venta de máquinas mineras y operación de la comunidad; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al equipo del proyecto estarán reunidos, lo que finalmente formará la primera curva de aumento de la cobertura de la red - aumento de incentivos de tokens - atracción de más mineros para unirse.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, todos han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre ellos, las implementaciones de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle han superado las 100,000, destacándose especialmente el rendimiento comercial de Helium y Hivemapper:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, sus principales negocios incluyen Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo (LoRaWAN); Helium Mobile, es un servicio de telecomunicaciones lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, y en 5 meses, el mundo pasó de 0 a tener 93,000 suscriptores.
Colaborar con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica (TEF), para ingresar al mercado mexicano de 126.7 millones de personas, fortaleciendo aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de tecnología blockchain y mecanismos de incentivos económicos criptográficos. El principal negocio de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam—una cámara de tablero, donde los usuarios pueden recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados se puede estimar de manera aproximada: Hivemapper ha alcanzado más de sesenta millones de dólares solo con ingresos por ventas de hardware.
Hasta el momento, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado caminos alternativos para lograr un buen crecimiento. Por ejemplo, Jambo ha tenido un excelente desempeño de ventas en el mercado africano, aprovechando los teléfonos móviles como su punto de venta. OORT cuenta con barreras tecnológicas en computación en la nube y computación perimetral, logrando ingresos significativos por ventas de hardware a través de modelos innovadores. Ordz Game, como un proyecto en la pista de GameFi, ha sabido fusionar hábilmente elementos de DePIN para atraer una ola de interés. Estos proyectos, a través de sus modelos innovadores y ventajas tecnológicas, han logrado romper barreras en los ingresos por hardware y explorar nuevas formas de integrar DePIN en diversas industrias.
Jambo
La billetera Web3 es la puerta de entrada al tráfico de todos los usuarios de criptomonedas, y Jambo planea utilizar DePIN+ billetera para lograr la adopción masiva de Web3 en el mercado africano. Atraerá a numerosos usuarios tradicionales de Web2 vendiendo el teléfono Jambo a un precio accesible, con el teléfono Web3 como atractivo. A través de la aplicación de billetera Web3 preinstalada, los usuarios podrán utilizar una aplicación de billetera todo en uno para jugar o ver anuncios, obteniendo recompensas en el token nativo JAMBO. El proyecto Jambo colabora con algunos grandes proveedores de servicios de datos en África, logrando ingresos mediante la venta de los datos generados a los proveedores de servicios.
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OnChainSleuth
· 07-09 00:10
¿Nueva forma de minería con hardware? ¡introducir una posición en dpin y esperar a que suba!
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CryptoTherapist
· 07-08 04:52
respiremos juntos a través de este fomo de depin familia...
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SpeakWithHatOn
· 07-06 04:07
depin cien veces no es más que un pequeño objetivo
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FadCatcher
· 07-06 04:06
Escuchar suena impresionante, solo es un tomador de la gente por tonta de alto nivel.
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GameFiCritic
· 07-06 03:48
El modelo de incentivos de hardware es confiable, avanzar de manera constante desbloquea el segundo crecimiento de la curva.
Modelo hiperbólico DePIN: los ingresos por hardware impulsan los servicios de datos para construir una red de valor Descentralización
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas duales
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está revolucionando el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y tecnología de IA con blockchain, se impulsa el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que su modelo de negocio contiene una característica importante: los ingresos por hardware como primera curva de crecimiento, sobre la cual se superpone la monetización de servicios de datos, formando la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, al mismo tiempo que muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Internet de las cosas descentralizado
La red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) presagia un escenario de aplicación lleno de posibilidades: las infraestructuras comunes a nuestro alrededor, incluidos las estaciones base de comunicación, los puntos de carga, los paneles solares, las vallas publicitarias, así como los dispositivos de almacenamiento y computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Las infraestructuras físicas similares son altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura en alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de infraestructuras pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. Desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN han superado actualmente un tamaño de mercado total de más de 5 billones de dólares. Messari prevé que el tamaño potencial del mercado en el ámbito de DePIN sea de aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede descomponer en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y la liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena que sirve a DePIN; así como componentes de servicio modular ( utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Descenso: interfaz y aplicaciones dApp que conectan con la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium, la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada etapa del negocio. Normalmente eligen Solana o IoTeX como capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en cadena y la gestión del desarrollo de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes programan dispositivos electrónicos inactivos a través de middleware, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con un valor de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. El valor de mercado total de los proyectos que han emitido tokens y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
El año pasado en octubre, este número solo era de 5 mil millones de dólares, y en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con más proyectos lanzándose y la expansión de casos de uso, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante para la combinación de la tecnología blockchain y las aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica del negocio DePIN
El prototipo de DePIN se puede rastrear hasta el concepto de IoT+Blockchain( de la última ronda de ciclos. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la práctica en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de frontend y backend de DApps.
El Internet de las Cosas + Blockchain solo refleja la Descentralización ) "De" ( características, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor formada cuando el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, fundado en 2013, que hasta 2018 no determinó utilizar la blockchain como medio de incentivos para el despliegue descentralizado de Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium prácticamente cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, además de ser un proyecto líder en el campo de las comunicaciones inalámbricas descentralizadas DeWi ); a finales del año pasado, Helium Mobile se asoció con T-Mobile para lanzar un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo obtienen recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de EE. UU., formando una situación de ganar-ganar para las tres partes. Su terminal, que atrae a una gran cantidad de usuarios tradicionales, tiene un gran impulso para romper el círculo de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia radica en que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite soportar el crecimiento del servicio de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construir un ecosistema independiente y, al mismo tiempo, cosechar rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la dificultad de desarrollo debido a lenguajes de programación poco comunes, una serie de acciones a finales de año permitió que el crecimiento de la segunda curva de Helium se reiniciara; y como el primer proyecto DePIN en alcanzar una escala significativa, sin duda nos brinda algunas ideas sobre el ecosistema DePIN.
3. El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy(Charles Handy). Se refiere a que cuando una organización, producto o negocio alcanza el pico de la curva de crecimiento tradicional, es necesario introducir una nueva innovación o cambio para iniciar una nueva curva de crecimiento, evitando la estancación o el declive.
A partir de la experiencia previa de proyectos DePIN exitosos, se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la filosofía guía para la segunda curva de desarrollo.
La capacidad de investigación y desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; para iniciar el crecimiento de la segunda curva se necesitan dos capacidades, primero la capacidad organizativa del sistema de Descentralización, y luego la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que el equipo del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de red de hardware bien organizada para soportar la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda conectarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
( 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimenta un rápido crecimiento inicial y luego alcanza gradualmente su punto máximo. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como almacenamiento de datos y servicios de comunicación, tiene proveedores o entidades de servicios centralizados cuyo lógica de negocio es lineal: en las primeras etapas del negocio se requiere invertir en la construcción de infraestructura, y una vez que la infraestructura está completa, se ofrecen servicios a los usuarios finales )C end ###. Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos iniciales del funcionamiento del negocio, que incluyen la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todas las etapas.
El proyecto DePIN descompone la oferta centralizada y lo convierte en una forma de colaboración, completando la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento en la curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN primero debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer a los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de medidas operativas, incluyendo la preventa de "minas" y la compra con airdrops. Así, trasladan el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio de bajo costo y ligero. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que ayudan al equipo a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son llevados a cabo conjuntamente por los proyectos y los mineros, es decir, los proveedores de dispositivos solo son responsables de la investigación, desarrollo y venta de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con los proyectos y el middleware refuerza el sentido de comunidad de los mineros ( y de los usuarios del lado de la oferta ), así como su reconocimiento del proyecto DePIN.
Si el equipo del proyecto DePIN puede ejecutar de manera muy fluida los aspectos de marketing narrativo, venta de máquinas mineras y operación de la comunidad; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al equipo del proyecto estarán reunidos, lo que finalmente formará la primera curva de aumento de la cobertura de la red - aumento de incentivos de tokens - atracción de más mineros para unirse.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, todos han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre ellos, las implementaciones de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle han superado las 100,000, destacándose especialmente el rendimiento comercial de Helium y Hivemapper:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, sus principales negocios incluyen Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo (LoRaWAN); Helium Mobile, es un servicio de telecomunicaciones lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, y en 5 meses, el mundo pasó de 0 a tener 93,000 suscriptores.
Colaborar con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica (TEF), para ingresar al mercado mexicano de 126.7 millones de personas, fortaleciendo aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de tecnología blockchain y mecanismos de incentivos económicos criptográficos. El principal negocio de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam—una cámara de tablero, donde los usuarios pueden recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados se puede estimar de manera aproximada: Hivemapper ha alcanzado más de sesenta millones de dólares solo con ingresos por ventas de hardware.
Hasta el momento, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
Jambo